SECTION 4.0 SCOPE OF WORK TABLE OF

SECTION 4.0


SCOPE OF WORK




 
TABLE OF CONTENTS

4.0 PROJECT OBJECTIVES 4
4.1 GENERAL 4
4.1.1 OBJECTIVES 4
4.1.2 COMPLETE WORKSCOPE AND RESPONSIBILITY 4
4.1.3 CONFORMANCE OF THE WORK 5
4.1.4 SUBCONTRACTOR’S EXECUTION PLAN 5
4.2 CONTRACT WORK BREAKDOWN STRUCTURE 5
4.3 WORK PACKS 7
01 WORK PACK No. 1 - ITEMS COMMON TO ENTIRE WORK 7
01-A000 MANAGEMENT AND ADMINISTRATION 7
01-A100 Project Management 7
01-A102 Interface Management 9
01-A103 Quality Management 11
01-A104 Safety Management 13
01-A105 Environmental Management 16
01-A106 Engineering Management 17
01-A107 Procurement Management and Materials Management 18
01-A109 Installation Management 18
01-A110 Marine Warranty Surveyor 20
01-A111 Compliance with Subcontract Schedule 21
01-A112 Project Control 21
01-A113 Information Management 22
01-A114 Regulations, Certification, Classification and Permitting 22
01-E000 ENGINEERING SCOPE COMMON TO ALL SUBCONTRACT OBJECTS 25
01-E100 General Detailed Engineering 25
01-E101 Engineering Activities Related to Weight Control 25
01-E102 Engineering Activities Related to Loadout 26
01-E103 Engineering Activities Related to Transportation and Installation 26
01-E105 Engineering Disciplines Administration and Supervision 28
01-E106 Inter-discipline Check/ Technical Co-ordination 28
01-E111 Final Documentation 29
01-P000 PROCUREMENT, SUBCONTRACTOR’S SUPPLY MANAGEMENT 30
01-P100 General 30
01-P300 Procurement Activities 31
01-P600 Preservation 31
01-P700 Reconciliation of PTSC M&C Furnished Material 32
01-P800 Disposal / Storage of Surplus PTSC M&C Furnished Material 32
01-F000 FABRICATION 33
01-F100 GENERAL 33
01-F101 TRIAL FITTING 34
01-L000 LOADOUT AND SEAFASTENING 34
01-L100 GENERAL 34
01-L101 LOAD-OUT 34
01-L102 SEAFASTENING 35
01-T000 TRANSPORTATION 36
01-T100 GENERAL 36
01-T101 Pre-sail away Inspection and Sail-away 36
01-T102 Tow Routes and Weather Forecasts 37
01-T103 Navigational Hazards 37
01-T104 Maintenance 37
01-T105 Clearance 37
01-T106 Transportation Barges and Launch Barge 38
01-T107 Tugs 38
01-I000 INSTALLATION 38
01-I100 GENERAL 38
01-I101 Construction Surveys 39
01-I102 Vessel Mobilisation and Demobilisation for Transportation and Installation 41
01-I103 Survey Vessel 43
01-I104 Heavy Lift Vessel/ Heavy lift barge (HLV/ HLB) 43
01-I105 Onshore Preparation 44
02 WORKPACK2 - ST-PIP JACKET INSTALLATION 45
02-I100 GENERAL 45
02-I101 Heavy Lift Vessel/ Heavy lift barge Survey System 48
02-I102 Installation Spread 49
02-I103 Logistics 51
02-I104 ST-PIP Jacket Installation 51
02-I105 Final cleaning up and hand-over 53
4.4 DIVING AND SUBSEA WORKS 53
4.4.1 GENERAL 53
4.4.2 PROCEDURES FOR DIVING OPERATIONS 53
4.4.3 DIVING PERSONNEL 54
4.4.4 DIVING EQUIPMENT 55
4.4.5 DIVING OPERATIONS 56
4.4.6 HSE 57
4.4.7 AIR DIVING 58
4.4.8 HYPERBARIC EVACUATION 59

Attachments:

4-1 T&I Split Scope of Work






















4.0 PROJECT OBJECTIVES
4.1 GENERAL
4.1.1 Objectives
The purpose of the phase 1 of Su Tu Trang Full Field Development is to face Gas Sale restriction by allowing the increase of the condensates production while keeping steady the gas export flow rate. Also, it will provide more reservoir information to support Su Tu Trang Full Field Development Phase 2 that will increase gas production/export significantly.
The objective of this Subcontract is for SUBCONTRACTOR to provide, in accordance with the Subcontract Schedule that the development is intended to allow for early installation of ST-PIP Jacket, complete with associated a drilling deck in late of Q3 2015. SUBCONTRACTOR undertakes, in performing the Work, to cooperate actively with Company/PTSC M&C in seeking beneficial ways to keep capital and operating costs for the Subcontract Objects as low as reasonably practicable, while adhering to the requirement of the Company/PTSC M&C Supplied Data, regulatory requirement, and Good Engineering and Operating Practices.

Figure 1. STT-FFD Phase 1 Configuration Map.

4.1.2 Complete Work scope and Responsibility
SUBCONTRACTOR shall provide necessary resources and necessary arrangements to perform the WORK, that includes, but is not limited to, the overall execution, management, supervision, planning, monitoring, scheduling, coordination, provision of marine vessels, diving equipment and supplies, labour, materials, consumables, erection tools and equipment, safety equipment, construction utilities, supplies, fuel, lubricants, temporary structures and facilities, transportation, including without limitation, transportation of SUBCONTRACTOR and PTSC M&C supplied Material and equipment between SUBCONTRACTOR's and PTSC M&C's base Sites and Jobsites, and services required for the successful transportation and installation ST-PIP Jacket and its associated Appurtenances, to meet APPROVED project procedures, codes, standards, specifications, drawings and according to project APPROVED milestones, within the budget and PTSC M&C/Company requirements
4.1.3 Conformance of the Work
SUBCONTRACTOR shall design, procure, construct, load-out, sea-fastening, transport, install, and mechanically complete the Subcontract Objects to conform to the PTSC M&C Supplied Data and all other requirements of the Subcontract.
All materials and equipment supplied to Company/PTSC M&C by SUBCONTRACTOR shall be brand new and in accordance with this Scope of Work, and with drawings, specifications, reports and procedures issued by SUBCONTRACTOR and/or other Subcontractors and approved by Company/PTSC M&C.
All drawings, specifications, reports and procedures updated and/or developed by SUBCONTRACTOR shall comply with the Company Project Document Numbering Procedure, CLJOC-0000-0P-0001 Rev. R
The Subcontract Objects and all components thereof shall be engineered, designed and constructed for an offshore environment where severe weather and corrosive conditions are anticipated.
No deviations to the PTSC M&C Supplied Data or SUBCONTRACTOR issued engineering data approved by PTSC M&C are to be made by SUBCONTRACTOR without prior written approval from PTSC M&C.
4.1.4 SUBCONTRACTOR’s Execution Plan
SUBCONTRACTOR shall prepare a project management execution plan for the Work within fifteen (15) days of the Effective Date, for Company/PTSC M&C’s approval. This shall include the progressive development, for Company/PTSC M&C’s acceptance, of the various lower level plans and other documents that are described in the execution plan and which address specific topics in greater detail. Such plans and other documents shall cumulatively set out all SUBCONTRACTOR’s management, planning, scheduling, internal control, quality, safety and other systems and processes required to ensure the proper performance and completion of the Work in accordance with the Subcontract.
SUBCONTRACTOR shall update the execution plan as necessary during performance of the Work, securing Company/PTSC M&C’s acceptance of any proposed deviations prior to their implementation. A deviation will only be applicable where proposed actions fall outside the boundaries described in the execution plan. SUBCONTRACTOR deciding, with Company/PTSC M&C’s agreement, between alternative courses of action that are described in the execution plan along with full details of the basis on which the decision would be made in accordance with the Subcontract Schedule, will not be considered as a deviation requiring updating of the execution plan.
SUBCONTRACTOR shall carry out the entire Work in accordance with the execution plan.
4.2 CONTRACT WORK BREAKDOWN STRUCTURE
The Work Breakdown Structure (WBS), specification number CLJOC-0000-0L-0004-Rev C Work Breakdown Structure Specification is contained in Section 8.0, Company Supplied Data
The WBS identifies Work elements in a systematic way within a hierarchical structure for the purposes of management and control. SUBCONTRACTOR shall use the Work Breakdown Structure as its basis for scheduling, progress measurement and cost management.
This Section 4.0 is generally set out in accordance with the WBS. The first two characters of the scope of work reference code represent the work pack and the third character represents the phase.
For ease of reference, and correlation to the corresponding Subcontract Price elements set out in Section 5.0, PTSC M&C has defined the main elements of the Work (Work Packs) and associated activities as shown in the following tables:
Work Pack No. Description
01 Items Common to Entire Work
02 ST-LQ’s Jacket and its Appurtenances as below:
1. ST-LQ Jacket.
2. ST-LQ Piles (4 of through legs piles).
3. Transition pieces and Crown Plates
4. ST-LQ Boat-landing
5. ST-LQ Topside
03 ST-PIP’s Topside and its Appurtenances as below:
6. ST-PIP Topside-Module #1
7. ST-PIP Topside-Module #2.
8. ST-PIP Flare boom.
9. ST-PIP WHPC Bridge
10. ST-LQ PIP Bridge
Each Work Pack is detailed by activity using the following activity codes:
Activity Code Description
A Management (only for use with Work Pack 01)
B Facilities and Services for PTSC M&C (only for use with Work Pack 01)
E Engineering
P Procurement
F Construction (onshore)
G Construction (offshore)
C Onshore Commissioning
L Load-out and Sea-fastening
T Transportation
I Installation and as built survey


4.3 WORK PACKS
01 WORK PACK No. 1 - ITEMS COMMON TO ENTIRE WORK
01-A000 MANAGEMENT AND ADMINISTRATION
01-A100 Project Management
SUBCONTRACTOR shall manage, perform and administer the Work in conformance with the Subcontract. SUBCONTRACTOR shall promptly take all actions necessary to correct or avoid deviations from the Subcontract.
SUBCONTRACTOR shall have an efficient project management organization for the duration of the Subcontract, fully supported by effective systems and procedures, to ensure that all Work is performed to meet fully the quality, schedule, safety, environmental, price and other requirements of the Subcontract.
SUBCONTRACTOR shall provide:
• Sufficient numbers of suitably qualified and skilled personnel with relevant experience;
• Suitable facil

Kết quả (Việt) 1:

PHẦN 4.0 PHẠM VI CÔNG VIỆC BẢNG NỘI DUNG4,0 MỤC TIÊU DỰ ÁN 44.1 TỔNG QUÁT 44.1.1 MỤC TIÊU 44.1.2 HOÀN THÀNH WORKSCOPE VÀ TRÁCH NHIỆM 44.1.3 PHÙ HỢP CỦA TÁC PHẨM 54.1.4 SUBCONTRACTOR THỰC HIỆN KẾ HOẠCH 54.2 HỢP ĐỒNG CÔNG VIỆC PHÂN TÍCH CẤU TRÚC 54.3 CÔNG VIỆC GÓI 701 công việc gói số 1 - mục chung cho toàn bộ công việc 701-A000 QUẢN LÝ VÀ QUẢN LÝ 7Quản lý dự án 01-A100 701-A102 giao diện quản lý 9Quản lý chất lượng 01-A103 11Quản lý an toàn 01-A104 1301-A105 quản lý môi trường 1601-A106 kỹ thuật quản lý 1701-A107 quản lý đấu thầu và quản lý vật liệu 1801-A109 cài đặt quản lý 18Thanh tra hàng hải bảo hành 01-A110 2001-A111 phù hợp với lịch trình Subcontract 2101-A112 dự án kiểm soát 21Quản lý thông tin 01-A113 2201-A114 quy định, chứng nhận, phân loại và cho phép 2201-E000 PHẠM VI KỸ THUẬT PHỔ BIẾN CHO TẤT CẢ CÁC ĐỐI TƯỢNG SUBCONTRACT 2501-E100 kỹ thuật chi tiết tổng quát 2501-E101 hoạt động kỹ thuật liên quan đến kiểm soát trọng lượng 2501-E102 hoạt động kỹ thuật liên quan đến Loadout 2601-E103 hoạt động kỹ thuật liên quan đến giao thông vận tải và cài đặt 2601-E105 kỹ thuật chuyên ngành quản lý và giám sát 2801-E106 kỷ luật liên phòng / kỹ thuật phối hợp 2801-E111 cuối cùng tài liệu 2901-P000 MUA SẮM, CỦA SUBCONTRACTOR CUNG CẤP QUẢN LÝ 3001-P100 chung 30Các hoạt động mua sắm 01-P300 3101-P600 bảo tồn 3101-P700 hòa giải của PTSC M & C trang bị vật liệu 32Sử dụng 01-P800 / lưu trữ thặng dư PTSC M & C trang bị vật liệu 3201-F000 SẢN XUẤT 3301-F100 CHUNG 3301-F101 THỬ NGHIỆM PHÙ HỢP 3401-L000 LOADOUT VÀ SEAFASTENING 3401-L100 CHUNG 3401-L101 TẢI-OUT 3401-L102 SEAFASTENING 3501-T000 GIAO THÔNG VẬN TẢI 3601-T100 CHUNG 3601-T101 trước buồm đi kiểm tra và Sail-xa 3601-T102 kéo tuyến đường và dự báo thời tiết 3701-T103 dẫn đường nguy hiểm 3701-T104 bảo trì 3701-T105 giải phóng mặt bằng 3701-T106 giao thông vận tải sà lan và khởi động Barge 3801-T107 kéo 3801-I000 CÀI ĐẶT 3801-I100 CHUNG 38Khảo sát xây dựng 01-I101 3901-I102 tàu huy và Demobilisation cho giao thông vận tải và cài đặt 4101-I103 khảo sát tàu 4301-I104 nặng Lift tàu / nặng nâng sà lan (HLV / HLB) 4301-I105 chuẩn bị trên bờ 4402 WORKPACK2 - ST-PIP JACKET CÀI ĐẶT 4502-I100 CHUNG 4502-I101 nặng Lift tàu / nâng hạng nặng sà lan khảo sát hệ thống 4802-I102 cài đặt lây lan 4902-I103 Logistics 5102-I104 ST-PIP Jacket cài đặt 5102-I105 cuối cùng làm sạch lên và tay-trên 534.4 LẶN VÀ TÁC PHẨM DƯỚI BIỂN 534.4.1 CHUNG 534.4.2 THỦ TỤC CHO CÁC HOẠT ĐỘNG LẶN 534.4.3 LẶN NHÂN VIÊN 544.4.4 THIẾT BỊ LẶN 554.4.5 HOẠT ĐỘNG LẶN 564.4.6 HSE 574.4.7 MÁY LẶN 584.4.8 HYPERBARIC DI TẢN 59 File đính kèm:4-1 T & tôi tách phạm vi công việc 4,0 MỤC TIÊU4.1 TỔNG4.1.1 mục tiêuMục đích của giai đoạn 1 của Su Tu Trang đầy đủ lĩnh vực phát triển là phải đối mặt với khí bán hạn chế bằng cách cho phép sự gia tăng của sản xuất thực trong khi vẫn giữ ổn định tỷ lệ lưu lượng xuất khẩu của khí. Ngoài ra, nó sẽ cung cấp thêm hồ chứa thông tin để hỗ trợ Su Tu Trang đầy đủ lĩnh vực phát triển giai đoạn 2 mà sẽ làm tăng sản xuất khẩu khí đáng kể.Mục tiêu của Subcontract này cho SUBCONTRACTOR cung cấp, phù hợp với lịch trình Subcontract sự phát triển được thiết kế để cho phép cho việc lắp đặt đầu của ST-PIP áo, hoàn chỉnh với các liên kết một boong khoan ở cuối của quý 3 năm 2015. SUBCONTRACTOR cam kết trong việc thực hiện công việc, hợp tác tích cực với công ty/PTSC M & C trong tìm kiếm những cách có lợi để giữ vốn và chi phí điều hành cho các đối tượng Subcontract nhỏ nhất là hợp lý tốt, trong khi tôn trọng các yêu cầu của công ty/PTSC M & C cung cấp dữ liệu, quy định yêu cầu, và kỹ thuật tốt và hoạt động thực tiễn. Hình 1. STT-FFD giai đoạn 1 cấu hình bản đồ.4.1.2 hoàn thành công việc phạm vi và trách nhiệmSUBCONTRACTOR sẽ cung cấp nguồn lực cần thiết và sắp xếp cần thiết để thực hiện các công việc, mà bao gồm, nhưng không giới hạn đối với, các tổng thể thực hiện, quản lý, giám sát, lập kế hoạch, giám sát, lập kế hoạch, phối hợp, quy định của tàu biển, Lặn thiết bị và vật tư, lao động, vật liệu, nguyên vật liệu, cương cứng công cụ và thiết bị, thiết bị an ninh, xây dựng Tiện ích, nguồn cung cấp, nhiên liệu, dầu nhờn, cấu trúc tạm thời và tiện nghi, giao thông vận tải, bao gồm nhưng không giới hạn, giao thông vận tải của SUBCONTRACTOR và công ty PTSC M & C cung cấp vật liệu và thiết bị giữa của SUBCONTRACTOR và công ty PTSC M & C của các trang web cơ bản và Jobsites, và dịch vụ yêu cầu cho giao thông vận tải thành công và cài đặt ST-PIP áo và của nó Appurtenances liên kết, để đáp ứng được chấp thuận dự án quy trình, mã, tiêu chuẩn, thông số kỹ thuật, bản vẽ và theo dự án được chấp thuận sự kiện quan trọng, trong ngân sách và yêu cầu công ty PTSC M & C/công ty4.1.3 phù hợp của công việcSUBCONTRACTOR sẽ thiết kế, Mua, xây dựng, tải-ra, biển-hóa, giao thông, cài đặt, và máy móc hoàn thành các đối tượng Subcontract để phù hợp với công ty PTSC M & C cung cấp dữ liệu và tất cả các yêu cầu khác của Subcontract.Tất cả các vật liệu và thiết bị cung cấp cho công ty/PTSC M & C bởi SUBCONTRACTOR sẽ được thương hiệu mới và theo quy định này phạm vi công việc, và với bản vẽ, thông số kỹ thuật, báo cáo và thủ tục do SUBCONTRACTOR và/hoặc các nhà thầu phụ và sự chấp thuận của công ty/PTSC M & C.Tất cả các bản vẽ, thông số kỹ thuật, báo cáo và thủ tục Cập Nhật và/hoặc phát triển bởi SUBCONTRACTOR sẽ thực hiện theo các công ty dự án tài liệu số thủ tục, CLJOC-0000-0P-0001 Rev R Các đối tượng Subcontract và tất cả các thành phần đó được thiết kế, thiết kế và xây dựng một môi trường ngoài khơi, nơi thời tiết khắc nghiệt và ăn mòn điều kiện được dự đoán.Không có độ lệch PTSC M & C cung cấp dữ liệu hoặc SUBCONTRACTOR phát hành dữ liệu kỹ thuật được chấp thuận bởi PTSC M & C là để được thực hiện bởi SUBCONTRACTOR mà không có sự chấp thuận trước của văn từ PTSC M & C.4.1.4 SUBCONTRACTOR thực hiện kế hoạchSUBCONTRACTOR sẽ chuẩn bị một kế hoạch thực hiện dự án quản lý cho các công việc trong vòng mười lăm (15) ngày kể từ ngày có hiệu lực, cho công ty/PTSC M & C của phê duyệt. Điều này sẽ bao gồm tiến bộ phát triển, công ty/PTSC M & C của chấp nhận, các kế hoạch thấp hơn mức độ khác nhau và các tài liệu khác mà được mô tả trong kế hoạch thực hiện và có địa chỉ các chủ đề cụ thể chi tiết hơn. Kế hoạch như vậy và các giấy tờ cumulatively sẽ đặt ra tất cả SUBCONTRACTOR quản lý, lập kế hoạch, lập tiến độ, kiểm soát nội bộ, chất lượng, an toàn và các hệ thống khác và các quy trình cần thiết để đảm bảo hiệu suất thích hợp, hoàn thành công việc phù hợp với Subcontract.SUBCONTRACTOR sẽ cập nhật kế hoạch thực hiện như là cần thiết trong thực hiện công việc, đảm bảo công ty/PTSC M & C chấp nhận bất kỳ độ lệch đề xuất trước khi thực hiện của họ. Một sự chệch hướng sẽ chỉ được áp dụng nơi hành động được đề xuất nằm ngoài ranh giới được mô tả trong kế hoạch thực hiện. SUBCONTRACTOR quyết định, với thỏa thuận công ty/PTSC M & C, giữa thay thế các khóa học của hành động được mô tả trong kế hoạch thực hiện cùng với các chi tiết đầy đủ của cơ sở mà quyết định sẽ được thực hiện phù hợp với lịch trình Subcontract, sẽ không được xem xét như một sự chệch hướng đòi hỏi phải cập nhật kế hoạch thực hiện.SUBCONTRACTOR sẽ thực hiện toàn bộ công việc phù hợp với kế hoạch thực hiện.4.2 CÁC HỢP ĐỒNG CÔNG VIỆC PHÂN TÍCH CẤU TRÚCCấu trúc phân tích công việc (WBS), đặc điểm kỹ thuật số CLJOC-0000-0L-0004-Rev C công việc phân tích cấu trúc đặc điểm kỹ thuật được chứa trong phần 8.0, công ty cung cấp dữ liệuWBS xác định các yếu tố công việc một cách có hệ thống trong một cấu trúc phân cấp cho mục đích quản lý và kiểm soát. SUBCONTRACTOR sẽ sử dụng cấu trúc phân tích công việc như là cơ sở của nó để lập kế hoạch, tiến độ đo lường và chi phí quản lý.4,0 phần này được đặt nói chung phù hợp với WBS ra. Lần đầu tiên hai nhân vật của phạm vi công việc tham khảo mã đại diện cho các gói công việc và nhân vật thứ ba đại diện cho giai đoạn.Để dễ tham khảo, và tương quan với các yếu tố Subcontract giá tương ứng trong phần 5.0, PTSC M & C đã xác định các yếu tố chính của công việc (công việc gói) và liên quan đến hoạt động như thể hiện trong bảng dưới đây:Công việc gói số Mô tả01 mục chung cho toàn bộ công việc02 ST-LQ của áo và của nó Appurtenances như dưới đây:1. ST-LQ Jacket.2. ST-LQ cọc (4 của qua chân cọc).3. chuyển đổi miếng và Vương miện tấm4. ST-LQ thuyền-hạ cánh5. ST-LQ cấu trúc thượng tầng03 ST-PIP của cấu trúc thượng tầng và của nó Appurtenances như dưới đây:6. ST-PIP cấu trúc thượng tầng-Module #17. ST-PIP cấu trúc thượng tầng-Module #2.8. ST-PIP bùng phát triển vượt bậc.9. ST-PIP WHPC Bridge 10. ST-LQ PIP BridgeMỗi gói công việc là chi tiết bởi hoạt động bằng cách sử dụng các mã hoạt động sau đây:Hoạt động mã mô tảMột quản lý (chỉ để sử dụng với công việc Pack 01)B Tiện nghi và dịch vụ cho công ty PTSC M & C (chỉ để sử dụng với công việc Pack 01)E kỹ thuậtMua sắm PF xây dựng (trên bờ)G xây dựng (offshore)C trên bờ, đưa vào hoạt độngL tải-out và biển-hóa Giao thông vận tải TTôi cài đặt và như khảo sát xây dựng 4.3 CÔNG VIỆC GÓI01 công việc gói số 1 - mục chung cho toàn bộ công việc01-A000 QUẢN LÝ VÀ HÀNH CHÍNH 01-A100 quản lý dự ánSUBCONTRACTOR sẽ quản lý, thực hiện và quản lý các công việc trong sự phù hợp với Subcontract. SUBCONTRACTOR nhanh chóng sẽ có tất cả những hành động cần thiết để khắc phục hoặc tránh các độ lệch từ Subcontract.SUBCONTRACTOR sẽ có một tổ chức quản lý hiệu quả dự án trong thời gian Subcontract, hỗ trợ đầy đủ bởi hệ thống hiệu quả và thủ tục, để đảm bảo rằng tất cả công việc được thực hiện để đáp ứng đầy đủ chất lượng, tiến độ, an toàn, môi trường, giá cả và các yêu cầu khác của Subcontract.SUBCONTRACTOR sẽ cung cấp cho:• Đủ số lượng nhân viên có tay nghề cao và đủ điều kiện phù hợp với kinh nghiệm có liên quan;• Phù hợp facil

Kết quả (Việt) 2:

PHẦN 4.0 PHẠM VI CÔNG VIỆC MỤC LỤC 4.0 MỤC TIÊU DỰ ÁN 4 4.1 CHUNG 4 4.1.1 MỤC TIÊU 4 4.1.2 WORKSCOPE COMPLETE VÀ TRÁCH NHIỆM 4 4.1.3 phù hợp của công tác 5 KẾ HOẠCH THỰC HIỆN 5 4.1.4 thầu phụ'S 4.2 HỢP ĐỒNG LÀM VIỆC CHI TIẾT CẤU 5 4.3 WORK gói 7 01 WORK PACK số 1 - MỤC CHUNG CHO TOÀN BỘ CÔNG VIỆC 7 QUẢN LÝ 01-A000 VÀ QUẢN LÝ 7 01-A100 Quản lý Dự án 7 01-A102 Management Interface 9 01-A103 Quản lý chất lượng 11 01-A104 Quản lý an toàn 13 01-A105 Quản lý môi trường 16 01-A106 quản lý kỹ thuật 17 01-A107 Quản lý Đấu thầu và Quản lý Vật liệu 18 01-A109 Quản lý Installation 18 01-A110 Marine Bảo hành Surveyor 20 Tuân 01-A111 với Hợp đồng phụ Schedule 21 01-A112 kiểm soát dự án 21 01-A113 Quản lý thông tin 22 01-A114 Quy định, giấy chứng nhận, phân loại và xin giấy phép 22 01-E000 KỸ THUẬT PHẠM CHUNG CHO TẤT CẢ CÁC ĐỐI TƯỢNG THAÀU PHUÏ 25 01-E100 Tổng Kỹ thuật Chi tiết 25 01-E101 Engineering hoạt động liên quan đến kiểm soát cân nặng 25 01-E102 Engineering hoạt động liên quan đến loadout 26 01 -E103 Engineering hoạt động liên quan đến vận chuyển và lắp đặt 26 01-E105 Engineering tắc Quản lý và giám sát 28 01-E106 Inter-kỷ luật Kiểm tra / kỹ thuật phối 28 01-E111 Tài liệu cuối cùng 29 01-P000 MUA SẮM, QUẢN LÝ CUNG nhà thầu phụ'S 30 01-P100 Tổng quát 30 01-P300 hoạt động đấu thầu 31 01-P600 Preservation 31 01-P700 hòa giải của PTSC M & C với bàn ghế Chất liệu 32 01-P800 Máy nghiền rác / lưu trữ của dư PTSC M & C với bàn ghế Chất liệu 32 01-F000 CHẾ TẠO 33 01-F100 CHUNG 33 01-F101 TRIAL NỐI 34 01-L000 loadout VÀ SEAFASTENING 34 01-L100 CHUNG 34 01-L101 LOAD-OUT 34 01-L102 SEAFASTENING 35 01-T000 VẬN TẢI 36 01-T100 CHUNG 36 01-T101 Pre-buồm đi kiểm tra và Sail-away 36 01 -T102 Routes Tow và dự báo thời tiết 37 01-T103 Navigational nguy hại 37 01-T104 Bảo trì 37 01-T105 Clearance 37 01-T106 Giao thông vận tải sà lan và Launch Barge 38 01-T107 Tugs 38 01-I000 LẮP ĐẶT 38 01-I100 CHUNG 38 01- I101 Xây dựng Điều tra 39 01-I102 Tàu huy động và cho Demobilisation Vận tải và cài đặt 41 01-I103 Survey Tàu 43 01-I104 nặng Lift Tàu / Heavy lift sà lan (HLV / HLB) 43 01-I105 trên đất liền chuẩn bị 44 02 WORKPACK2 - ST-PIP JACKET LẮP ĐẶT 45 02-I100 CHUNG 45 02-I101 nặng Lift Tàu / Heavy lift sà lan Hệ thống Khảo sát 48 02-I102 Installation Spread 49 02-I103 Logistics 51 02-I104 ST-PIP Installation Jacket 51 02-I105 cuối cùng làm sạch và tay trên 53 4.4 LẶN VÀ Subsea TRÌNH 53 4.4.1 CHUNG 53 4.4.2 THỦ TỤC HOẠT ĐỘNG LẶN 53 4.4.3 NHÂN LẶN 54 4.4.4 THIẾT BỊ LẶN 55 4.4.5 HOẠT ĐỘNG LẶN 56 4.4.6 HSE 57 4.4.7 AIR LẶN 58 4.4.8 Hyperbaric VẬN CHUYỂN 59 File đính kèm: 4-1 T & I Chia Phạm vi công việc 4.0 MỤC TIÊU DỰ ÁN CHUNG 4.1 4.1.1 Mục tiêu Mục đích của giai đoạn 1 của Sư Tử Trắng Full Phát triển Field là phải đối mặt với hạn chế bán khí bằng cách cho phép sự gia tăng của các ngưng tụ sản xuất trong khi vẫn giữ ổn định tốc độ dòng chảy xuất khẩu khí đốt. Ngoài ra, nó sẽ cung cấp thông tin chứa hơn để hỗ trợ giai đoạn Su Tu Trang Full Phát triển Field 2 sẽ tăng sản lượng khí / xuất khẩu đáng kể. Mục tiêu của Hợp đồng phụ này là dành cho nhà thầu phụ cung cấp, phù hợp với Biểu Hợp đồng phụ là sự phát triển nhằm mục đích cho phép cài đặt ban đầu của ST-PIP Jacket, hoàn thành với kết hợp một boong khoan vào cuối quý 3 năm 2015. cam thầu phụ, trong khi thực sự làm việc, hợp tác tích cực với các Công ty / PTSC M & C trong việc tìm kiếm những cách có lợi để giữ vốn và chi phí cho các Đối tượng hợp đồng phụ thấp như áp dụng được, trong khi tôn trọng các yêu cầu của Công ty / PTSC M & C Cung cấp dữ liệu, yêu cầu quy định, và Kỹ thuật tốt và thực tiễn điều hành. Hình 1. STT-FFD Giai đoạn 1 Cấu hình Map. 4.1.2 Phạm vi công việc Toàn và Trách nhiệm nhà thầu phụ sẽ cung cấp các nguồn lực cần thiết và chuẩn bị cần thiết để thực hiện các WORK, bao gồm, nhưng không giới hạn, thực hiện tổng thể, quản lý, giám sát, lập kế hoạch, giám sát, lập kế hoạch, phối hợp, cung cấp các tàu biển, thiết bị lặn, vật tư, lao động , vật liệu, hàng tiêu dùng, công cụ lắp đặt thiết bị, thiết bị an toàn, tiện ích xây dựng, vật tư, nhiên liệu, dầu nhờn, cấu trúc tạm thời và các cơ sở, giao thông vận tải, bao gồm nhưng không giới hạn, giao thông vận tải của nhà thầu phụ và PTSC M & C cung cấp vật liệu và thiết bị giữa các nhà thầu phụ và Sites cơ sở PTSC M & C và jobsites, và các dịch vụ cần thiết cho việc vận chuyển thành công và cài đặt ST-PIP Jacket và vật phụ kèm theo, để đáp ứng các thủ tục phê duyệt dự án, mã số, tiêu chuẩn, thông số kỹ thuật, bản vẽ và theo dự án APPROVED kiện quan trọng, trong phạm vi ngân sách và các yêu cầu / Công ty PTSC M & C 4.1.3 Sự phù hợp của công việc nhà thầu phụ phải thiết kế, mua sắm, xây dựng, load-out, biển gắn buộc, vận chuyển, lắp đặt, và máy móc hoàn thành Hợp đồng phụ đối tượng để phù hợp với các dữ liệu PTSC M & C Cung cấp và tất cả các yêu cầu khác của Hợp đồng phụ. Tất cả vật liệu và thiết bị được cung cấp cho Công ty / PTSC M & C do nhà thầu phụ phải được thương hiệu mới và phù hợp với phạm vi này của công việc, và với bản vẽ, thông số kỹ thuật, báo cáo và thủ tục do nhà thầu phụ và / hoặc các nhà thầu phụ khác và được chấp thuận bởi Công ty / PTSC M & C. Tất cả bản vẽ, thông số kỹ thuật, báo cáo và các thủ tục được cập nhật và / hoặc phát triển bởi nhà thầu phụ thực hiện theo Công ty Văn kiện Dự án Numbering Procedure, CLJOC-0000-0P-0001 Rev. R Các đối tượng đồng nhà thầu phụ và tất cả các thành phần của chúng được thiết kế, thiết kế và xây dựng cho một môi trường ngoài khơi, nơi thời tiết khắc nghiệt và điều kiện ăn mòn được dự đoán trước. Không có những lệch lạc, PTSC M & C Cung cấp dữ liệu hoặc nhà thầu phụ cấp dữ liệu kỹ thuật đã được phê duyệt bởi PTSC M & C sẽ được thực hiện bởi nhà thầu phụ mà không có sự chấp thuận trước bằng văn bản của PTSC M & C. Kế hoạch thực hiện 4.1.4 thầu phụ của nhà thầu phụ có trách nhiệm chuẩn bị một kế hoạch thực hiện quản lý dự án cho các công việc trong vòng mười lăm (15) ngày kể từ ngày có hiệu lực, cho Công ty / PTSC M & C của chính. Điều này bao gồm sự phát triển tiến bộ, cho Công ty / PTSC M & C của sự chấp nhận, trong những kế hoạch cấp dưới khác nhau và các tài liệu khác được mô tả trong kế hoạch thực hiện và giải quyết mà chủ đề cụ thể chi tiết hơn. Những kế hoạch này và các văn bản khác được tích lũy đặt ra quản lý, lập kế hoạch, lập kế hoạch, kiểm soát nội bộ, chất lượng, an toàn tất cả của nhà thầu phụ và các hệ thống khác và quy trình cần thiết để đảm bảo thực hiện đúng và hoàn thành các công việc theo quy định của Hợp đồng phụ. Nhà thầu phụ phải cập nhật việc thực hiện có kế hoạch khi cần thiết trong quá trình thực hiện các công việc, Công ty đảm bảo / PTSC M & C của sự chấp nhận của bất kỳ sai lệch được đề xuất trước khi thực hiện. Một độ lệch sẽ chỉ được áp dụng khi hành động được đề xuất nằm ngoài ranh giới được mô tả trong kế hoạch thực hiện. Nhà thầu phụ quyết định, với thỏa thuận Công ty / PTSC M & C, giữa các khóa học thay thế của hành động được mô tả trong các kế hoạch thực hiện cùng với đầy đủ chi tiết của cơ sở để quyết định này sẽ được thực hiện theo Biểu Hợp đồng phụ, sẽ không được coi là một sự sai lệch đòi hỏi phải cập nhật kế hoạch thực hiện. Nhà thầu phụ thực hiện toàn bộ công việc phù hợp với các kế hoạch thực hiện. 4.2 HỢP ĐỒNG LÀM VIỆC CHI TIẾT CẤU Cấu trúc phân chia công việc (WBS), đặc điểm kỹ thuật số CLJOC-0000-0L-0004-Rev C Work Breakdown Structure Thông số kỹ thuật được chứa trong Mục 8.0, Công ty Cung cấp dữ liệu Các WBS xác định các yếu tố làm việc một cách có hệ thống trong một cấu trúc phân cấp cho các mục đích quản lý và kiểm soát. Nhà thầu phụ sẽ sử dụng cấu trúc phân chia công việc làm căn bản cho lập kế hoạch, đo lường sự tiến bộ và quản lý chi phí. Mục 4.0 này thường được đặt ra theo quy định của WBS. Hai ký tự đầu tiên của phạm vi của mã tham chiếu công việc đại diện cho các gói công việc và nhân vật thứ ba đại diện cho các giai đoạn. Để dễ dàng tham khảo, và tương quan với các yếu tố đồng phụ Giá tương ứng quy định tại mục 5.0, PTSC M & C đã xác định các yếu tố chính của Công việc (Gói Work) và các hoạt động liên quan như thể hiện trong bảng sau: Công việc Mô tả Gói số 01 mục chung cho toàn bộ công việc 02 Jacket ST-LQ và vật phụ của nó như sau: 1. ST-LQ Jacket. 2. ST-LQ cọc (4 qua chân cọc). 3. Miếng Transition và Crown Tấm 4. ST-LQ Thuyền-hạ cánh 5. ST-LQ Topside Topside 03 ST-PIP và vật phụ của nó như sau: 6. ST-PIP Topside-Module # 1 7. ST-PIP Topside-Module # 2. 8. ST-PIP Đuốc bùng nổ. 9. ST-PIP WHPC Cầu 10. ST-LQ PIP Cầu Mỗi gói công việc được chi tiết theo từng hoạt động bằng cách sử dụng mã số hoạt động sau đây: Hoạt động Mã Mô tả Quản lý A (chỉ dùng cho việc Pack 01) thiết bị B và dịch vụ cho PTSC M & C (chỉ dùng cho việc Pack 01) E Engineering P mua sắm F Xây dựng (trên đất liền) G Xây dựng (ngoài khơi) C Onshore Vận tải L-out và biển gắn buộc T Giao thông vận tải I Lắp đặt và như khảo sát xây dựng 4.3 WORK gói 01 WORK PACK số 1 - TIÊU CHUNG CHO TOÀN BỘ CÔNG TÁC QUẢN LÝ 01-A000 VÀ QUẢN LÝ 01-A100 Quản lý dự án các nhà thầu phụ thực hiện quản lý, thực hiện và quản lý các công việc đó có phù hợp với Hợp đồng phụ. Nhà thầu phụ phải kịp thời đưa tất cả các hành động cần thiết để sửa chữa hoặc tránh sự chênh lệch từ Hợp đồng phụ. Nhà thầu phụ phải có một tổ chức quản lý dự án hiệu quả trong suốt thời gian của Hợp đồng phụ, hỗ trợ đầy đủ các hệ thống và thủ tục hữu hiệu, để đảm bảo rằng tất cả các công việc được thực hiện để đáp ứng đầy đủ các chất lượng, tiến độ, an toàn, môi trường, giá cả và các yêu cầu khác của Hợp đồng phụ. Nhà thầu phụ phải cung cấp: • Đủ số cán bộ có trình độ và tay nghề phù hợp với kinh nghiệm có liên quan; • Facil Thích hợp