and how these goals tie into the br

and how these goals tie into the broader business goals; and the arenas of strategic focus – in which product, market and technology areas the business will focus its product development efforts. Further, this strategy is more than just a list of this year’s development projects; it has a much longer term commitment. Finally, an innovation strategy includes defining resource allocation across areas via strategic buckets, and mapping of anticipated major initiatives over a multi-year period to yield the product roadmap. Note from Exhibit 3 how each of these strategy elements is most often found in best performing businesses, and by contrast how they are lacking among poorer performers. The point is that best performers boast an articulated product innovation strategy, including the elements outlined above and in Exhibit 3, much more so than do poor performing businesses.

Kết quả (Việt) 1:

và làm thế nào các mục tiêu này buộc vào các mục tiêu kinh doanh rộng lớn hơn; và vũ đài của chiến lược tập trung – trong đó lĩnh vực công nghệ, thị trường và sản phẩm kinh doanh sẽ tập trung nỗ lực phát triển sản phẩm của mình. Hơn nữa, chiến lược này là nhiều hơn là chỉ là một danh sách các dự án phát triển năm nay; nó có một cam kết thời hạn dài hơn nhiều. Cuối cùng, một chiến lược đổi mới bao gồm việc xác định phân bổ nguồn lực trên toàn khu vực thông qua chiến lược Xô và lập bản đồ các dự đoán sáng kiến lớn trong một khoảng thời gian nhiều năm mang lại lộ trình sản phẩm. Lưu ý từ triển lãm 3 như thế nào mỗi người trong số các yếu tố chiến lược này thường được tìm thấy trong các doanh nghiệp thực hiện tốt nhất, và ngược lại như thế nào họ đang thiếu trong số các nghệ sĩ nghèo. Vấn đề là rằng tự hào biểu diễn tốt nhất một chiến lược đổi mới sáng tạo khớp nối sản phẩm, bao gồm cả các yếu tố đã nêu ở trên và trong triển lãm 3, vì vậy nhiều hơn so với các doanh nghiệp hoạt động kém.

Kết quả (Việt) 2:

và làm thế nào những mục tiêu này gắn vào các mục tiêu kinh doanh rộng lớn hơn; và đấu trường trọng tâm chiến lược - trong đó lĩnh vực sản phẩm, thị trường và công nghệ của doanh nghiệp sẽ tập trung nỗ lực phát triển sản phẩm của mình. Hơn nữa, chiến lược này là nhiều hơn chỉ là một danh sách các dự án phát triển trong năm nay; nó có cam kết lâu dài hơn nhiều. Cuối cùng, một chiến lược đổi mới bao gồm việc xác định phân bổ nguồn lực giữa các vùng qua xô chiến lược, và lập bản đồ các sáng kiến ​​chính dự đoán trong thời gian nhiều năm để mang lại lộ trình sản phẩm. Lưu ý từ triển lãm 3 cách mỗi một trong các yếu tố chiến lược thường được tìm thấy trong các doanh nghiệp thực hiện tốt nhất, và ngược lại như thế nào họ đang thiếu trong số nhân nghèo. Vấn đề là người biểu diễn tốt nhất tự hào là một chiến lược đổi mới sản phẩm khớp nối, bao gồm cả các yếu tố nêu trên và tại Phụ lục 3, nhiều hơn rất nhiều so với làm các doanh nghiệp hoạt động kém.