As a matter of fact, employee absen

As a matter of fact, employee absenteeism has been identified as one of the most costly disruptions in project management [CIPD, 2012,Taylor et al., 2010]. Significant efforts have been made to reduce the employee absence from the perspectives of policy-making or in psychology, such as Return to work interviews" and Attendance bonus" [CBI, 2011]. Previous techniques can only be utilised during the course of the project, although they are often referred as proactive" tools. On the other hand, we believe it is vitally important that project managers are provided with an automatic tool for simulating and analysing the uncertainty of employees’ absence in passive manners. The automatically generated results can help project managers understand certain interesting what-if" scenarios on staff absence and work package scheduling well in advance. Thus, project managers can decide whether or not to take certain precautions that are going to be effective. For example, in some projects, it will be very useful to the project manager if she/he could understand in advance that even though there are only a small amount of staff absences, its impact on project duration cannot be mitigated by rescheduling the work packages.
The harmful effects of absence on productivity are well documented [Hausknecht et al., 2008]. According to a recent survey by the Confederation of British Industry (CBI) [CBI, 2011] nearly 190 million days were lost to staff absence. The direct costs of absence alone amounted to over $17 billion across the UK economy in 2010, and the median total cost for each absent employee in 2010 was $760 a year. Over two thirds (68%) of all working time lost to employee absence is attributable to short-term conditions. More than a third of employers have set an explicit target for reducing absences over the coming year. A review of the health of the working age population by the Department of Work and Pensions [Black, 2008] reports that the economic costs of sickness absence and worklessness due to ill health amounted to over $100 billion a year, which is greater than the annual budget of the National Health Service (NHS) [Higgins et al., 2012]. There is also analysis on sickness absence rates by age, gender and other socio-economic characteristics of workers. These relationships prove to be similar across countries with widely differing mean rates of absence [Barmby et al., 2002].

Kết quả (Việt) 1:

Thực tế, nhân viên vắng mặt đã được xác định là một trong những sự gián đoạn tốn kém nhất trong quản lý dự án [CIPD, năm 2012, Taylor và ctv., 2010]. Những nỗ lực đáng kể đã được thực hiện để giảm bớt sự vắng mặt của nhân viên từ các quan điểm của chính sách hoặc tâm lý học, chẳng hạn như Return để làm việc phỏng vấn"và tiền thưởng Attendance" [CBI, năm 2011]. Công cụ kỹ thuật trước đó chỉ có thể được sử dụng trong quá trình dự án, mặc dù chúng thường được gọi là proactive". Mặt khác, chúng tôi tin rằng nó là cực kỳ quan trọng quản lý dự án được cung cấp với một công cụ tự động cho mô phỏng và phân tích sự không chắc chắn của sự vắng mặt của nhân viên trong cách cư xử thụ động. Tự động tạo ra kết quả có thể giúp hiểu một số what-if thú vị quản lý dự án"kịch bản trên nhân viên vắng mặt và làm việc trọn gói lập kế hoạch tốt trong tạm ứng. Như vậy, quản lý dự án có thể quyết định có hay không để mất một số biện pháp phòng ngừa sẽ được hiệu quả. Ví dụ, trong một số dự án, nó sẽ rất hữu ích để quản lý dự án nếu cô có thể hiểu trước rằng mặc dù có chỉ một lượng nhỏ của sự vắng mặt của nhân viên, của nó tác động về thời gian thực hiện dự án không thể được giảm nhẹ bằng cách gia hạn gói công việc.Tác hại của sự vắng mặt vào năng suất là tài liệu [Hausknecht et al., 2008]. Theo một khảo sát gần đây của các liên đoàn của Anh công nghiệp (CBI) [CBI, 2011] gần 190 triệu ngày bị mất do sự vắng mặt của nhân viên. Chi phí trực tiếp của sự vắng mặt một mình lên đến hơn 17 tỷ đồng trên toàn nền kinh tế UK trong năm 2010, và trung bình tổng chi phí cho mỗi người vắng mặt nhân viên trong năm 2010 là 760 $ một năm. Hơn hai phần ba (68%) của tất cả thời gian làm việc thua nhân viên vắng mặt là nhờ vào điều kiện ngắn hạn. Hơn một phần ba của nhà tuyển dụng đã thiết lập một mục tiêu rõ ràng cho việc giảm sự vắng mặt trong những năm sắp tới. A xem xét sức khỏe của tuổi làm việc dân các vùng làm việc và lương hưu [đen, 2008] báo cáo rằng chi phí kinh tế của sự vắng mặt của bệnh tật và worklessness vì sức khoẻ kém lên đến hơn 100 tỷ USD một năm, mà là lớn hơn ngân sách hàng năm của dịch vụ sức khỏe quốc gia (NHS) [Higgins và ctv., năm 2012]. Đó cũng là phân tích về bệnh tật vắng mặt tỷ giá theo độ tuổi, giới tính và các đặc điểm kinh tế xã hội của người lao động. Các mối quan hệ chứng minh là tương tự như các quốc gia với rộng rãi khác nhau có nghĩa là tỷ lệ vắng mặt [Barmby et al., 2002].

Kết quả (Việt) 2:

Như một vấn đề của thực tế, vắng mặt của nhân viên đã được xác định là một trong những sự gián đoạn tốn kém nhất trong quản lý dự án [CIPD, 2012, Taylor et al., 2010]. Những nỗ lực đáng kể đã được thực hiện để giảm sự vắng mặt của nhân viên từ các quan điểm của hoạch định chính sách hoặc trong tâm lý học, chẳng hạn như Quay trở lại làm việc phỏng vấn "và Attendance thưởng" [CBI, 2011]. Kỹ thuật trước đó chỉ có thể được sử dụng trong suốt quá trình dự án, mặc dù chúng thường được gọi là công cụ chủ động ". Mặt khác, chúng tôi tin rằng nó là cực kỳ quan trọng mà các nhà quản lý dự án được cung cấp một công cụ tự động để mô phỏng và phân tích sự không chắc chắn vắng mặt của nhân viên trong cách cư xử thụ động. Kết quả tự động tạo ra có thể giúp các nhà quản lý dự án hiểu nào đó thú vị gì nếu "kịch bản về nhân viên vắng mặt và gói công việc lập kế hoạch tốt trước. Vì vậy, các nhà quản lý dự án có thể quyết định có hay không để có biện pháp phòng ngừa nhất định rằng sẽ có hiệu quả. Ví dụ, trong một số dự án, nó sẽ rất hữu ích để quản lý dự án, nếu cô ấy / anh ấy có thể hiểu trước rằng mặc dù chỉ có một lượng nhỏ nhân viên vắng mặt, tác động của nó về thời gian dự án không thể được giảm nhẹ bằng cách lập lại lịch trình gói công việc .
Những tác hại của sự vắng mặt đến năng suất cũng là tài liệu [Hausknecht et al., 2008]. Theo một cuộc khảo sát gần đây của Liên đoàn Công nghiệp Anh (CBI) [CBI, 2011] gần 190 triệu ngày bị mất cho nhân viên vắng mặt. Các chi phí trực tiếp của sự vắng mặt một mình lên tới hơn 17 tỷ $ trên toàn nền kinh tế Anh trong năm 2010, và tổng chi phí trung bình cho mỗi nhân viên vắng mặt trong năm 2010 là 760 $ một năm. Hơn hai phần ba (68%) của tất cả các thời gian làm việc bị mất để nhân viên vắng mặt là do điều kiện ngắn hạn. Hơn một phần ba của nhà tuyển dụng đã thiết lập một mục tiêu rõ ràng cho việc giảm sự vắng mặt trong năm tới. Một đánh giá về sức khỏe của dân số độ tuổi lao động do Sở làm việc và Nhà trọ [Black, 2008] báo cáo rằng chi phí kinh tế của bệnh vắng mặt và worklessness vì sức khỏe yếu lên tới hơn 100 tỷ $ một năm, mà là lớn hơn so với hàng năm ngân sách của Dịch vụ y tế Quốc gia (NHS) [Higgins et al., 2012]. Ngoài ra còn có phân tích về tỷ lệ vắng mặt bệnh tật của tuổi tác, giới tính và đặc điểm kinh tế-xã hội khác của người lao động. Những mối quan hệ chứng minh là tương tự giữa các quốc gia với giá trung bình rất khác nhau của sự vắng mặt [Barmby et al., 2002].