Personal PowerMany of the most comp

Personal Power
Many of the most competent and productive chip designers at Intel have power, but they aren’t managers and have no formal power. What they have is personal power, which comes from an individual’s unique characteristics. There are two bases of personal power: expertise and the respect and admiration of others.

Expert Power Expert power is influence wielded as a result of expertise, special skill, or knowledge. As jobs become more specialized, we become increasingly dependent on experts to achieve goals. It is generally acknowledged that physi- cians have expertise and hence expert power: Most of us follow our doctor’s advice. Computer specialists, tax accountants, economists, industrial psycholo- gists, and other specialists wield power as a result of their expertise.

Referent Power Referent power is based on identification with a person who has desirable resources or personal traits. If I like, respect, and admire you, you can exercise power over me because I want to please you.
Referent power develops out of admiration of another and a desire to be like that person. It helps explain, for instance, why celebrities are paid millions of dollars to endorse products in commercials. Marketing research shows people such as LeBron James and Tom Brady have the power to influence your choice of athletic shoes and credit cards. With a little practice, you and I could probably deliver as smooth a sales pitch as these celebrities, but the buying public doesn’t identify with you and me. Some people who are not in formal leadership posi- tions nonetheless have referent power and exert influence over others because of their charismatic dynamism, likability, and emotional effects on us.

Kết quả (Việt) 1:

Quyền lực cá nhânNhiều người trong số các nhà thiết kế đặt có thẩm quyền và sản xuất chip tại Intel có sức mạnh, nhưng họ không phải là nhà quản lý và đã không có quyền lực chính thức. Những gì họ có là quyền lực cá nhân, mà xuất phát từ đặc tính độc đáo của một cá nhân. Có hai căn cứ khác của quyền lực cá nhân: chuyên môn và sự tôn trọng và ngưỡng mộ của người khác.Chuyên gia chuyên gia điện điện là ảnh hưởng nắm giữ là kết quả của kiến thức chuyên môn, kỹ năng đặc biệt hoặc kiến thức. Khi công việc trở thành chuyên biệt hơn, chúng tôi trở nên ngày càng phụ thuộc vào các chuyên gia để đạt được mục tiêu. Nó thường được thừa nhận rằng lý-cians có chuyên môn và do đó chuyên gia sức mạnh: hầu hết chúng ta làm theo lời khuyên của bác sĩ của chúng tôi. Chuyên gia máy tính, thuế kế toán, kinh tế, công nghiệp psycholo-gists, và các chuyên gia khác nắm quyền lực là kết quả của chuyên môn của họ.Referent điện Referent điện dựa trên nhận dạng với một người có mong muốn tài nguyên hoặc đặc điểm cá nhân. Nếu tôi thích, tôn trọng và ngưỡng mộ bạn, bạn có thể thực hiện quyền lực hơn tôi vì tôi muốn xin vui lòng bạn.Referent điện phát triển ra khỏi các ngưỡng mộ của người khác và mong muốn là như vậy người. Nó sẽ giúp giải thích, ví dụ, tại sao những người nổi tiếng được trả hàng triệu đô la để xác nhận sản phẩm trong quảng cáo. Tiếp thị nghiên cứu cho thấy người chẳng hạn như LeBron James và Tom Brady có sức mạnh để ảnh hưởng đến sự lựa chọn của bạn của giày thể thao và thẻ tín dụng. Với một chút luyện tập, bạn và tôi có thể có thể cung cấp như mịn một sân bán hàng như các nhân vật nổi tiếng, nhưng mua các khu vực không xác định với bạn và tôi. Một số người đang không ở trong lãnh đạo chính thức posi-tions Tuy nhiên có referent điện và gây ảnh hưởng hơn những người khác vì tính năng động lôi cuốn, likability, và các hiệu ứng cảm xúc vào chúng tôi.

Kết quả (Việt) 2:

Sức mạnh cá nhân
Nhiều người trong số các nhà thiết kế chip nhất có thẩm quyền và sản xuất tại Intel có quyền lực, nhưng họ không phải là người quản lý và không có quyền lực chính thức. Quyền lực cá nhân, mà xuất phát từ đặc điểm độc đáo của một cá nhân những gì họ đang có. Có hai căn cứ quyền lực cá nhân:. Chuyên môn và sự tôn trọng và ngưỡng mộ của người khác điện Expert Expert Power là ảnh hưởng nắm giữ như là một kết quả về chuyên môn, kỹ năng đặc biệt, hay kiến thức. Khi công việc trở nên chuyên biệt hơn, chúng ta trở nên ngày càng phụ thuộc vào các chuyên gia để đạt được mục tiêu. Nó thường được thừa nhận rằng cians thể chất có quyền lực chuyên môn và do chuyên gia: Hầu hết chúng ta theo lời khuyên của bác sĩ của chúng tôi. Chuyên gia máy tính, kế toán thuế, các nhà kinh tế, gists tâm lý học công nghiệp, và các chuyên gia khác sử dụng quyền lực như là một kết quả chuyên môn của họ. Điện referent điện referent dựa vào việc xác định với một người có nguồn tài nguyên mong muốn hoặc những đặc điểm cá nhân. Nếu tôi thích, tôn trọng và ngưỡng mộ bạn, bạn có thể thực hiện quyền lực hơn tôi vì tôi muốn làm vui lòng bạn. Điện referent phát triển ra khỏi ngưỡng mộ của người khác và một mong muốn được như người đó. Nó giúp giải thích, ví dụ, tại sao những người nổi tiếng được trả hàng triệu đô la để ủng hộ các sản phẩm quảng cáo. Nghiên cứu thị trường cho thấy những người như LeBron James và Tom Brady có sức mạnh để ảnh hưởng đến sự lựa chọn của bạn của giày thể thao và thẻ tín dụng. Với một chút luyện tập, bạn và tôi có thể cung cấp một cách mượt một sân bán hàng như những người nổi tiếng, nhưng công chúng mua không xác định với các bạn và tôi. Một số người không phải là lãnh đạo chính thức các vị trí dù sao có quyền lực referent và gây ảnh hưởng lên người khác vì sự năng động của họ lôi cuốn, likability, và các hiệu ứng cảm xúc trên chúng ta.