Room Rental—Room rental provides in

Room Rental—Room rental provides income for the hotel to pay heating, lighting, air conditioning, and other utilities. Therefore, every opportunity should be made to charge and collect this fee.
Lounge Sales—Lounges throughout the hotel are assigned a goal for the night, depend¬ing on their market. The general manager compares the actual with budget to determine if the staff at the lounge has done its job. If not, then a discussion should be held with the supervisor of the lounge and director of food and beverage.
Valet—This service is handled outside the hotel, and a fee is added to the guest’s bill. This fee is basically profit for the hotel. The general manager should work with the front office manager to develop a marketing plan that ensures that front desk staff promotes this service to the guest.
Telephone—Telephone charges are usually electronically posted to the guest’s folio with the call-accounting module of the PMS. This figure allows the general man¬ager to see how many dollars are collected. With the increased use of high-speed Internet access in guest rooms, this dollar figure is worth watching because of the dollar investment in technology.
Gift Shop—Sometimes the gift shop is outsourced by the hotel to a third party. In that situation, the hotel collects a certain percentage of the total gross sales. The general manager wants to know what gross sales are on this report. If the gift shop is oper¬ated by the hotel, the general manager wants to compare actual and budgeted sales and discuss marketing efforts with gift shop manager.

Kết quả (Việt) 1:

Phòng cho thuê-cho thuê phòng cung cấp thu nhập cho khách sạn phải sưởi ấm, ánh sáng, Máy lạnh, và các tiện ích khác. Do đó, mọi cơ hội nên được thực hiện để tính phí và thu phí này.
Lounge bán hàng — chờ trong toàn bộ khách sạn được phân công một mục tiêu cho ban đêm, depend¬ing trên thị trường của họ. Tổng Giám đốc so sánh thực tế với ngân sách để xác định nếu các nhân viên tại sảnh khách có thực hiện công việc của mình. Nếu không, sau đó một cuộc thảo luận sẽ được tổ chức với người quản lý của sảnh tiếp khách và giám đốc của thực phẩm và đồ uống.
tốc độ cao-dịch vụ này được giải quyết bên ngoài khách sạn, và một khoản phí sẽ được thêm vào hóa đơn của khách. Chi phí này về cơ bản là lợi nhuận cho khách sạn. Tổng Giám đốc nên làm việc với người quản lý văn phòng mặt trận phát triển một kế hoạch tiếp thị mà đảm bảo rằng nhân viên Lễ tân thúc đẩy dịch vụ này để đánh.
điện thoại-phí điện thoại được đăng thường điện tử để đánh folio với mô-đun gọi-kế toán của các PMS. Con số này cho phép tổng man¬ager để xem làm thế nào nhiều đô la được thu thập. Với gia tăng sử dụng truy cập Internet tốc độ cao trong phòng, con số này đồng đô la là đáng xem bởi vì đầu tư đô la trong công nghệ.
Quà tặng-đôi khi Quà tặng bên ngoài khách sạn để một bên thứ ba. Trong tình hình đó, khách sạn sẽ thu thập một tỷ lệ phần trăm nhất định của tất cả tổng doanh thu. Tổng Giám đốc muốn biết những gì tổng doanh thu trên báo cáo này. Nếu Quà tặng là oper¬ated của khách sạn, tổng giám đốc muốn so sánh thực tế và ngân sách bán hàng và thảo luận về những nỗ lực tiếp thị nhãn Quà tặng manager.

Kết quả (Việt) 2:

Cho thuê phòng thuê-Phòng cung cấp thu nhập cho các khách sạn để trả tiền sưởi ấm, chiếu sáng, điều hòa nhiệt độ và các tiện ích khác. Do đó, mọi cơ hội nên được thực hiện để tính phí và thu phí này.
Lounge bán hàng-sang trọng trong khách sạn được chỉ định một mục tiêu cho ban đêm, phụ thuộc ¬ ing trên thị trường của họ. Các tổng giám đốc so sánh thực tế với ngân sách để xác định xem các nhân viên tại phòng chờ đã thực hiện công việc của mình. Nếu không, sau đó một cuộc thảo luận nên được tổ chức với sự giám sát của các phòng chờ và giám đốc của thực phẩm và nước giải khát.
có người phục vụ, dịch vụ này được xử lý bên ngoài khách sạn, và một khoản phí được thêm vào hóa đơn của khách. Lệ phí này về cơ bản là lợi nhuận cho khách sạn. Các tổng giám đốc sẽ làm việc với người quản lý văn phòng phía trước để phát triển một kế hoạch tiếp thị để đảm bảo rằng quầy lễ tân nhân viên thúc đẩy dịch vụ này cho khách.
phí Điện thoại-Điện thoại thường được điện tử được đưa lên folio của khách với các module gọi kế toán của PMS. Con số này cho phép ager người đàn ông chung ¬ để xem có bao nhiêu đô la được thu thập. Với việc sử dụng gia tăng truy cập Internet tốc độ cao trong phòng khách, con số đô la này là đáng xem vì đầu tư đô la trong công nghệ.
Gift Shop-Đôi khi các cửa hàng quà tặng là thuê ngoài của khách sạn cho bên thứ ba. Trong tình hình đó, khách sạn thu thập một tỷ lệ nhất định của tổng doanh thu. Các tổng giám đốc muốn biết những gì tổng doanh thu là trong báo cáo này. Nếu cửa hàng quà tặng là oper ¬ ated bởi khách sạn, tổng giám đốc muốn so sánh bán hàng thực tế và ngân sách và thảo luận về những nỗ lực tiếp thị với người quản lý cửa hàng quà tặng.