so now that you are a top executive

so now that you are a top executive, or an advisor to a top executive, which combination of strategy should you choose to help you triumph? strategies must be selected carefully and given a chance to work. When a strategy is agreed upon, it must be executed carefully. Jumping from strategy to strategy in the hopes of revitalizing a company has been cited as a major reason why companies fail.
although strategies should be given a reasonable chance to work, current thinking suggests that strategic plans and strategy must remain flexible to adapt to changing circumstances. Most strategies are only effective for about five years, and adverse circumstances can shorten their useful cycle. A few companies in recent years have gone to the extreme of establishing "situation rooms" in which staffers glued to computer screens monitor developments affecting sales and finance. In this way, the implementation of the strategy can change rapidly even when the basic strategy remains stable.

Kết quả (Việt) 1:

Vì vậy bây giờ mà bạn là một điều hành hàng đầu, hoặc một cố vấn cho một điều hành hàng đầu, mà sự kết hợp của chiến lược bạn nên chọn để giúp bạn chiến thắng? chiến lược phải được lựa chọn cẩn thận và cung cấp một cơ hội để làm việc. Khi một chiến lược thoả thuận, nó phải được thực hiện một cách cẩn thận. Nhảy từ chiến lược để chiến lược với hy vọng làm sống lại một công ty đã được trích dẫn như là một lý do chính tại sao công ty thất bại. mặc dù chiến lược nên được cung cấp một cơ hội hợp lý để làm việc, suy nghĩ hiện tại cho thấy rằng kế hoạch chiến lược và chiến lược phải còn lại linh hoạt để thích ứng với thay đổi hoàn cảnh. Hầu hết các chiến lược chỉ có hiệu quả trong khoảng năm năm, và hoàn cảnh bất lợi có thể rút ngắn chu kỳ hữu ích của họ. Các công ty một vài năm gần đây đã đi đến cùng cực của việc thành lập "tình hình phòng" trong nhân viên đó dán vào màn hình máy tính màn hình phát triển ảnh hưởng đến kinh doanh và tài chính. Bằng cách này, thực hiện chiến lược có thể thay đổi nhanh chóng ngay cả khi chiến lược cơ bản vẫn ổn định.

Kết quả (Việt) 2:

vì vậy bây giờ rằng bạn là một giám đốc điều hành hàng đầu, hoặc một cố vấn cho một nhà điều hành hàng đầu, mà sự kết hợp của chiến lược bạn nên chọn để giúp bạn chiến thắng? chiến lược phải được lựa chọn cẩn thận và đưa ra một cơ hội để làm việc. Khi một chiến lược được thoả thuận, nó phải được thực hiện một cách cẩn thận. Nhảy từ chiến lược đến chiến lược với hy vọng làm sống lại một công ty đã được trích dẫn như một lý do chính tại sao các công ty thất bại.
mặc dù chiến lược này cần được cung cấp một cơ hội hợp lý để làm việc, suy nghĩ hiện tại cho thấy rằng các kế hoạch và chiến lược chiến lược vẫn phải linh hoạt để thích ứng với hoàn cảnh thay đổi . Hầu hết các chiến lược chỉ có hiệu quả trong khoảng năm năm, và hoàn cảnh bất lợi có thể rút ngắn chu kỳ hữu ích của họ. Một vài công ty trong những năm gần đây đã đi đến cùng cực của việc thiết lập "phòng tình hình", trong đó nhân viên dán mắt vào màn hình máy tính theo dõi diễn biến ảnh hưởng đến doanh số bán hàng và tài chính. Bằng cách này, việc thực hiện chiến lược có thể thay đổi nhanh chóng ngay cả khi chiến lược cơ bản vẫn ổn định.