• Effectiveness: Extent to which pl

• Effectiveness: Extent to which planned activities are realized and planned results achieved. (ISO 9000:2005)
• Efficiency: The relationship between the results achieved and the resources used. (ISO 9000:2005)
• The culture in company is important factor which effect to the performance in employees, the way they work in team. In Toshiba with a good culture, employees will feel that they are working in a huge company, fair in bonus and punish, safety and happy in working long-term. Then the belief of Toshiba in each employee will help them increase the performance in working as well as try to achieve the goals for Toshiba.
• Toshiba may have lots of team in company. Each team will take responsibility to complete their objectives. The team leaders will control and manage all activities of team members to measure that all team members toward general objectives. Team in Toshiba such as marketing team, advertisement team, technical team and consultant team. If each team can complete their objective with good result, Toshiba will achieve its goals.
_For example: Marketing team is an important department of Toshiba Company. They take responsibility to make customers choose products or services of company. So that, each team members must focus in work to complete their tasks what team leaders give. Marketing team affect directly on profit on company. If Toshiba create a new product and need to have more customers buy this product. While the marketing team cannot attract customers buy new product. The profit of company will decrease and lead to fail.
• The contribution of a team to the success of Toshiba company
In Toshiba group, there are a lot of teams which can help Toshiba achieve the successful and develop brand. Each team will has different roles and responsibilities with specific tasks. There is team in Toshiba AMA which can contribute to effectiveness of the company.
Marketing Team: marketing team is an important factor in any company in market. It takes a huge roles in research market, the trend in customers, analyzes competitors. In Toshiba, marketing team can identify the trend in market, collecting essential information, competitor for Toshiba to create an appropriate strategy in long-term. And collecting information from customer about Toshiba, product to create a strategy to improve quality product or renew product. Toshiba AMA is medical machine company and they have many competitors, the roles of marketing team is how to make customer choose Toshiba’ machine, the important role for marketing department. That will increase the number of product sale, market share, gain profit to company. In finally, marketing team need to do is identify the expectation customer for Toshiba, Toshiba have many domains but in this case is Toshiba AMA, and their main customers are hospital, clinic and so on. Marketing team should bring more profit to company, and Toshiba will create a plan for development, gain profit in long time.
For Toshiba group, teams are very important in achieving the goals. They are Key for success of Toshiba. So if they achieve the goals of team, it meant they will achieve the mission, goals, and objectives of Toshiba. And prove that Toshiba have a good effectiveness. According to the annual report 2012 of Toshiba, this organization has reached many successes such as:
• Net income in 3.2012 increased 21.5%.
• During the fiscal year under review, net orders increased 16.2% from the previous year to ¥181,516 million and net sales were up 7.4% year on- year to ¥162,315 million.
• Ordinary income in FY2009 was 13,423 million of Yen and increased to 15,237 million of Yen in FY2011.
• Operating income in FY2009 was 12,903 million of Yen and increased to 14,930 million of Yen in FY2011.

➢ The success of Toshiba AMA is also the success of Toshiba because Toshiba AMA is one of the business domains of Toshiba. Furthermore, the effectiveness of the team contributes to the development of Toshiba AMA so the company should create a good environment for employees. When Toshiba achieve their objectives, goals in market, it meant that each team in Toshiba has completed their task perfectly, and show that Toshiba has a successful company with important factors.

Kết quả (Việt) 1:

• Hiệu quả: mức độ mà hoạt động kế hoạch được thực hiện và dự kiến kết quả đạt được. (ISO 9000:2005)• Hiệu quả: mối quan hệ giữa các kết quả đạt được và các nguồn lực được sử dụng. (ISO 9000:2005)• Các nền văn hóa trong công ty là yếu tố quan trọng mà ảnh hưởng đến hiệu suất trong nhân viên, cách họ làm việc trong đội. Ở Toshiba với một nền văn hóa tốt, nhân viên sẽ cảm thấy rằng họ đang làm việc trong một công ty lớn, công bằng trong tiền thưởng và trừng phạt, an toàn và hạnh phúc trong làm việc lâu dài. Sau đó niềm tin của Toshiba ở mỗi nhân viên sẽ giúp họ tăng hiệu suất làm việc cũng như cố gắng để đạt được các mục tiêu cho Toshiba.• Toshiba có thể có rất nhiều nhóm trong công ty. Mỗi đội sẽ chịu trách nhiệm để hoàn thành mục tiêu của họ. Các nhà lãnh đạo đội sẽ kiểm soát và quản lý tất cả các hoạt động thành viên trong đội phải đo lường tất cả đội ngũ thành viên hướng tới mục tiêu chung. Đội ngũ ở Toshiba chẳng hạn như đội ngũ tiếp thị, quảng cáo đội, đội ngũ kỹ thuật và đội ngũ tư vấn. Nếu mỗi đội có thể hoàn thành mục tiêu của họ với kết quả tốt, Toshiba sẽ đạt được mục tiêu của mình._For ví dụ: đội ngũ tiếp thị là một bộ phận quan trọng của công ty Toshiba. Họ chịu trách nhiệm để làm cho khách hàng lựa chọn sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty. Do đó, mỗi thành viên trong đội phải tập trung trong công việc để hoàn thành nhiệm vụ của mình cho những gì đội ngũ lãnh đạo. Đội ngũ tiếp thị ảnh hưởng đến trực tiếp trên lợi nhuận về công ty. Nếu Toshiba tạo ra một sản phẩm mới và cần phải có thêm nhiều khách hàng mua sản phẩm này. Trong khi đội ngũ tiếp thị không thể thu hút khách hàng mua sản phẩm mới. Lợi nhuận của công ty sẽ giảm và dẫn đến thất bại.• Sự đóng góp của một đội ngũ cho sự thành công của công ty ToshibaTrong nhóm Toshiba, có rất nhiều của đội mà có thể giúp Toshiba đạt được những thành công và phát triển thương hiệu. Mỗi đội sẽ có vai trò khác nhau và trách nhiệm với nhiệm vụ cụ thể. Không có đội bóng trong Toshiba AMA mà có thể góp phần vào hiệu quả của công ty.Đội ngũ tiếp thị: Các đội ngũ tiếp thị là một yếu tố quan trọng trong bất kỳ công ty trong thị trường. Nó có một vai trò rất lớn trong nghiên cứu thị trường, xu hướng khách hàng, phân tích đối thủ cạnh tranh. Ở Toshiba, đội ngũ tiếp thị có thể xác định xu hướng thị trường, thu thập thông tin cần thiết, đối thủ cạnh tranh cho Toshiba để tạo ra một chiến lược thích hợp trong dài hạn. Và thu thập thông tin từ khách hàng về Toshiba, các sản phẩm để tạo ra một chiến lược để cải thiện chất lượng sản phẩm hoặc đổi mới sản phẩm. Toshiba AMA là máy y tế công ty và họ có nhiều đối thủ cạnh tranh, vai trò của đội ngũ tiếp thị là làm thế nào để làm cho khách hàng chọn Toshiba' máy, vai trò quan trọng cho tiếp thị trong vùng. Điều đó sẽ tăng số lượng sản phẩm bán, thị phần, đạt được lợi nhuận cho công ty. Trong cuối cùng, tiếp thị đội cần phải làm xác định khách hàng mong đợi cho Toshiba, Toshiba có nhiều lĩnh vực, nhưng trong trường hợp này là Toshiba AMA, và khách hàng chính của họ là bệnh viện, Phòng khám và như vậy. Đội ngũ tiếp thị nên mang lại nhiều lợi nhuận cho công ty, và Toshiba sẽ tạo ra một kế hoạch phát triển, thu được lợi nhuận trong thời gian dài.Toshiba nhóm, đội là rất quan trọng trong việc đạt được các mục tiêu. Họ là chìa khóa cho sự thành công của Toshiba. Do đó, nếu họ đạt được mục tiêu của nhóm, nó có nghĩa là họ sẽ đạt được nhiệm vụ, mục tiêu và mục tiêu của Toshiba. Và chứng minh rằng Toshiba có một hiệu quả tốt. Theo báo cáo thường niên năm 2012 Toshiba, tổ chức này đã đạt nhiều thành công như:• Thu nhập ròng trong 3.2012 tăng 21,5%.• Trong năm tài chính đang xem xét, net lệnh tăng 16,2% so với năm trước với ¥ 181,516 triệu và lưới bán hàng là lên 7,4% năm vào năm tới 162,315 triệu ¥.• Thu nhập bình thường trong FY2009 là 13,423 triệu yên và tăng lên 15,237 triệu yên trong FY2011.• Thu nhập điều hành ở FY2009 là 12,903 triệu yên và tăng lên 14,930 triệu yên trong FY2011.➢ Sự thành công của Toshiba AMA cũng là sự thành công của Toshiba vì Toshiba AMA là một trong các lĩnh vực kinh doanh của Toshiba. Hơn nữa, hiệu quả của đội góp phần vào sự phát triển của Toshiba AMA do đó, công ty nên tạo ra một môi trường tốt cho nhân viên. Khi Toshiba đạt được mục tiêu của mình, mục tiêu thị trường, nó có nghĩa là mỗi đội ở Toshiba đã hoàn thành nhiệm vụ của họ một cách hoàn hảo, và thấy rằng Toshiba có một công ty thành công với yếu tố quan trọng.

Kết quả (Việt) 2:

• Hiệu quả: Mức độ mà lên kế hoạch các hoạt động được thực hiện và kết quả dự kiến đạt được. (ISO 9000: 2005)
• Hiệu quả: Các mối quan hệ giữa kết quả đạt được và các nguồn lực được sử dụng. (ISO 9000: 2005)
• Các nền văn hóa trong công ty là yếu tố quan trọng làm ảnh hưởng đến hiệu suất của nhân viên, cách họ làm việc theo nhóm. Trong Toshiba với một nền văn hóa tốt, nhân viên sẽ cảm thấy rằng họ đang làm việc trong một công ty lớn, công bằng trong tiền thưởng và trừng phạt, an toàn và hạnh phúc trong việc làm việc lâu dài. Sau đó, niềm tin của Toshiba trong mỗi nhân viên sẽ giúp họ tăng hiệu suất làm việc cũng như cố gắng để đạt được các mục tiêu cho Toshiba.
• Toshiba có thể có rất nhiều đội bóng trong công ty. Mỗi đội sẽ có trách nhiệm để hoàn thành các mục tiêu của họ. Các nhà lãnh đạo nhóm nghiên cứu sẽ kiểm soát và quản lý tất cả các hoạt động của các thành viên trong nhóm để đo tất cả các thành viên trong nhóm hướng tới mục tiêu chung. Đội trong Toshiba như đội ngũ tiếp thị, nhóm quảng cáo, đội ngũ kỹ thuật và đội ngũ chuyên gia tư vấn. Nếu mỗi nhóm có thể hoàn thành mục tiêu của họ với kết quả tốt, Toshiba sẽ đạt được mục tiêu của mình.
Ví dụ _For: đội ngũ tiếp thị là một bộ phận quan trọng của Công ty Toshiba. Họ chịu trách nhiệm để làm cho khách hàng lựa chọn sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty. Do đó, mỗi thành viên trong nhóm phải tập trung vào công việc để hoàn thành nhiệm vụ của họ những gì các nhà lãnh đạo nhóm nghiên cứu đưa ra. Đội ngũ tiếp thị ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận về công ty. Nếu Toshiba tạo ra một sản phẩm mới và cần phải có thêm nhiều khách hàng mua sản phẩm này. Trong khi các đội ngũ tiếp thị không thể thu hút khách hàng mua sản phẩm mới. Lợi nhuận của công ty sẽ giảm và dẫn đến thất bại.
• Sự đóng góp của một đội bóng đến thành công của công ty Toshiba
Trong nhóm Toshiba, có rất nhiều đội bóng có thể giúp Toshiba đạt được thành công và phát triển thương hiệu. Mỗi đội sẽ có vai trò khác nhau và trách nhiệm với nhiệm vụ cụ thể. Có đội trong Toshiba AMA mà có thể đóng góp vào hiệu quả của công ty.
Marketing Team: đội ngũ tiếp thị là một yếu tố quan trọng trong bất kỳ công ty trên thị trường. Phải mất một vai trò rất lớn trong nghiên cứu thị trường, xu hướng về khách hàng, phân tích đối thủ cạnh tranh. Trong Toshiba, đội ngũ tiếp thị có thể xác định xu hướng của thị trường, thu thập thông tin cần thiết, đối thủ cạnh tranh cho Toshiba để tạo ra một chiến lược phù hợp trong dài hạn. Và thu thập thông tin từ khách hàng về Toshiba, sản phẩm để tạo ra một chiến lược để cải thiện chất lượng sản phẩm, đổi mới sản phẩm. Toshiba AMA là công ty máy y tế và họ có nhiều đối thủ cạnh tranh, vai trò của đội ngũ tiếp thị là làm thế nào để làm cho khách hàng lựa chọn máy Toshiba ', vai trò quan trọng đối với bộ phận tiếp thị. Điều đó sẽ làm tăng số lượng tiêu thụ sản phẩm, thị phần, đạt được lợi nhuận cho công ty. Trong cuối cùng, đội ngũ tiếp thị cần phải làm là xác định những khách hàng mong đợi cho Toshiba, Toshiba đã nhiều lĩnh vực nhưng trong trường hợp này là Toshiba AMA, và khách hàng chính của họ là bệnh viện, phòng khám và như vậy. Đội ngũ tiếp thị nên mang nhiều lợi nhuận cho công ty, và Toshiba sẽ tạo ra một kế hoạch để phát triển, đạt được lợi nhuận trong thời gian dài.
Đối với nhóm Toshiba, các đội là rất quan trọng trong việc đạt được các mục tiêu. Họ là chính cho sự thành công của Toshiba. Vì vậy, nếu họ đạt được các mục tiêu của nhóm nghiên cứu, nó có nghĩa là họ sẽ đạt được các nhiệm vụ, mục tiêu, và mục tiêu của Toshiba. Và chứng minh rằng Toshiba có hiệu quả tốt. Theo báo cáo thường niên năm 2012 của Toshiba, tổ chức này đã đạt được nhiều thành công
như:. • Thu nhập ròng trong 3,2012 tăng 21,5%
• Trong năm tài chính được rà soát, đơn đặt hàng thuần tăng 16,2% so với năm trước để ¥ 181,516 triệu và net doanh số bán hàng đã tăng 7,4% trong năm on-năm tới ¥ 162,315 triệu USD.
• Thu nhập thông thường trong năm 2009 là 13.423 triệu Yên và tăng lên đến 15.237 triệu Yên trong năm 2011.
• Thu nhập thực hiện trong năm 2009 là 12.903 triệu Yên và tăng lên đến 14.930 triệu Yên trong năm 2011. ➢ Sự thành công của Toshiba AMA cũng là thành công của Toshiba vì Toshiba AMA là một trong những lĩnh vực kinh doanh của Toshiba. Hơn nữa, hiệu quả của các đội góp phần vào sự phát triển của Toshiba AMA vì vậy công ty phải tạo ra một môi trường tốt cho người lao động. Khi Toshiba đạt được mục tiêu của họ, mục tiêu trên thị trường, nó có nghĩa là mỗi đội trong Toshiba đã hoàn thành nhiệm vụ của mình một cách hoàn hảo, và cho thấy rằng Toshiba đã có một công ty thành công với các yếu tố quan trọng.