• A charismatic vision: Managers ne

• A charismatic vision: Managers need to create a vision which people of the firm interest in and enjoy to contribute in reinforce the vision and work toward organisational goal. For instance, British Airways have create an perspective of dynamic working environment which replace an operational working routine of the firm in 1970s, where employees get challenged every day, the team member is well trained and inventive, loyal, high responsibility and hard-working. Employees of the company maintain at high satisfaction because they are given many opportunities in carrier advancement, they are allows to learning on the job with supportive colleagues, find their own weakness and apply for organization’s training courses.
• Persistence: The vision and values must be maintain as same as the moment it is created and must be fortify by goodwill. In the case of British Airways, by increasing engagement between subordinates and himself and directly deliver his messages for the employees thorough understanding, he has successfully create a relationship network in the company thus increase subordinates responsibilities, make them feel like they are valuable, and being recognised, thereby increase the sense of contribution for the corporate goal.

Kết quả (Việt) 1:

• Một tầm nhìn uy tín: nhà quản lý cần thiết để tạo ra một tầm nhìn mà người quan tâm đến công ty trong và tận hưởng để đóng góp vào tăng cường cho tầm nhìn và làm việc hướng tới mục tiêu tổ chức. Ví dụ, British Airways đã tạo ra một quan điểm của môi trường làm việc năng động mà thay thế một thói quen làm việc hoạt động của công ty trong những năm 1970, nơi nhân viên có được thách thức mỗi ngày, thành viên trong đội là được đào tạo tốt và sáng tạo, trung thành, chịu trách nhiệm cao và khó làm việc. Các nhân viên của công ty duy trì sự hài lòng cao vì họ có được nhiều cơ hội trong tàu sân bay tiến bộ, chúng cho phép để học tập làm việc với các đồng nghiệp hỗ trợ, tìm điểm yếu của riêng của họ và áp dụng cho các khóa đào tạo của tổ chức.• Kiên trì: tầm nhìn và các giá trị phải được duy trì như là tương tự như thời điểm này nó được tạo ra và phải là củng cố bởi thiện chí. Trong trường hợp của British Airways, bằng cách tăng các cam kết giữa các cấp dưới và mình và cung cấp trực tiếp thông điệp của mình cho sự hiểu biết kỹ lưỡng nhân viên, ông đã thành công tạo ra một mạng lưới các mối quan hệ trong công ty do đó tăng cấp dưới trách nhiệm, làm cho họ cảm thấy như họ đang có giá trị, và được công nhận, do đó làm tăng cảm giác của sự đóng góp cho mục tiêu công ty.

Kết quả (Việt) 2:

• Một tầm nhìn lôi cuốn: Các nhà quản lý cần phải tạo ra một tầm nhìn mà người dân quan tâm vững và thích đóng góp vào củng cố tầm nhìn và làm việc hướng tới mục tiêu của tổ chức. Ví dụ, British Airways đã tạo ra một viễn cảnh của môi trường làm việc năng động, thay thế một thói quen làm việc hoạt động của công ty trong năm 1970, nơi mà nhân viên được thử thách mỗi ngày, các thành viên trong nhóm được huấn luyện tốt và sáng tạo, trung thành, trách nhiệm cao và làm việc chăm chỉ. Nhân viên của các công ty duy trì ở mức hài lòng cao vì chúng được đưa ra rất nhiều cơ hội để thăng tiến vận chuyển, họ cho phép học trong công việc với các đồng nghiệp hỗ trợ, tìm điểm yếu của mình và áp dụng cho các khóa đào tạo của tổ chức.
• Persistence: Tầm nhìn và giá trị phải được duy trì như là giống như thời điểm nó được tạo ra và phải được củng cố bởi thiện chí. Trong trường hợp của British Airways, bằng cách tăng sự tham gia giữa cấp dưới và chính mình và trực tiếp chuyển tải thông điệp của mình cho nhân viên hiểu biết thấu đáo, ông đã thành công tạo ra một mạng lưới quan hệ trong công ty do đó tăng cấp dưới trách nhiệm, làm cho họ cảm thấy như họ là có giá trị, và được công nhận, do đó làm tăng cảm giác đóng góp cho các mục tiêu của công ty.