Qua nội dung đánh giá tổng quan của

Qua nội dung đánh giá tổng quan của Mr Kumar về thị trường kết cấu Thép và bảng sổ liệu sơ bộ về hiệu quả kinh doanh trong 2 năm đầu( 2017-2018) .
Những số liêu này chưa có cơ sở thuyết phuc để hịach đinh chiến lược kinh doanh. Do vay anh có ý kiến như sau:

1) Phải xác định rõ hơn khách hàng, thị trường mình hướng tới để đưa ra dòng sản phẩm cung cấp cho khách hàng.( nhóm khách hàng nào, cấp độ chất lượng nào, sản phẩm kết cấu thép gì?...)

2) Đánh giá lợi thế về sản phẩm của mình và khách hàng mình hướng tới phục vụ so với sản phẩm và khách hàng của nhừng đơn vị sản xuất và cung cấp sản phẩm kết cấu Thép trên thị trường hiện nay.

3)Trước mắt lựa chọn phương thức sản xuất sản phẩm kết cấu thép là đi gia công ở những đơn vị đang dư thừa công suất đó là:
3.1- Tại Hải Phòng để đáp ứng thị trường phía Bắc
3.2- Tại Bình Dương, TPHCM để đáp ứng thị trướng phía Nam.

4) Anh mong muốn nhóm Mr Kuma đưa ra kế hoạch kinh doanh trong giai đoạn 1 ( chưa xây dựng nhà máy sản xuất mà thuê đơn vị khác gia công) cho năm 2017-2018 đó là:
4.1- Kế hoạch bán hàng từng tháng, marketing
4.2- Kế hoạch nhân sự quản lý, thiết kế và chon giải pháp cho sản phẩm có nhiều lợi thế cạnh tranh, vận hành bộ máy điều hành, kiểm soat chất lượng sản phẩm...
4.3- Kế hoạch xây dựng thương hiệu và quản trị thương hiệu.
4.4-Kế hoạch tài chính
4.5- Kế hoạch quản trị rủi ro
4.5- Hiệu quả kinh doanh
Trên cơ sở những kế hoạch cơ bản này chúng ta tiếp tục phân tích, đánh giá, phản biện để tìm chọn giải pháp phù hợp nhất.

Kết quả (Việt) 1:

Qua nội dung đánh giá tổng quan của ông Kumar về thị trường kết cấu Thép và bảng tạm suất sơ bộ về hiệu tên kinh doanh trong 2 năm đầu (2017-2018).Những số liêu này chưa có cơ sở thuyết phuc tiếng hịach đinh chiến lược kinh doanh. Do vay anh có ý kiến như sau:1) Phải xác định rõ hơn khách hàng, thị trường mình hướng tới tiếng đưa ra dòng ở sanh cung cấp cho khách hàng. (nhóm khách hàng nào, cấp độ chất lượng nào, ở sanh kết cấu thép gì?...)2) Đánh giá lợi thế về ở sanh của mình và khách hàng mình hướng tới tên vụ so với ở sanh và khách hàng của nhừng thể vị ở cạnh và cung cấp ở sanh kết cấu Thép trên thị trường hiện nay.3) Trước mắt lựa chọn phương ngữ ở cạnh ở sanh kết cấu thép là đi gia công ở những thể vị đang dư thừa công suất đó là:3.1 - Tại Hải Phòng tiếng đáp ứng thị trường phía Bắc3.2 - Tại Bình Dương, TPHCM tiếng đáp ứng thị trướng phía Nam.4) Anh mong muốn nhóm ông Kuma đưa ra kế hoạch kinh doanh trong giai đoạn 1 (chưa xây dựng nhà máy ở cạnh mà thuê thể vị Micae gia công) cho năm 2017-2018 đó là:4.1 - Kế hoạch bán hàng phần tháng, tiếp thị4.2 - Kế hoạch nhân sự quản lý, thiết kế và chon giải pháp cho ở sanh có nhiều lợi thế cạnh tranh, vận hành bộ máy ban hành, kiểm soát chất lượng ở sanh...4.3 - Kế hoạch xây dựng thương hiệu và quản trị thương hiệu.4.4-Kế hoạch tài chính4.5 - Kế hoạch quản trị rủi ro4.5 - Hiệu tên kinh doanhTrên cơ sở những kế hoạch cơ bản này chúng ta truyện tục phân tích, đánh giá, phản biện tiếng tìm chọn giải pháp phù hợp nhất.

Kết quả (Việt) 2:

Qua nội phân đánh giá tổng quan of ông Kumar về thị trường kết cấu Thép and bảng sổ liệu sơ bộ về hiệu quả kinh doanh trong 2 năm đầu (2017-2018).
Những số liêu this not have cơ sở thuyết phuc to hịach đinh chiến lược kinh doanh. Do vậy anh có ý kiến như sau:

. 1) Phải xác định rõ than khách hàng, thị trường mình hướng to to give lines sản phẩm cung cấp cho khách hàng (nhóm khách hàng nào, cấp độ chất lượng nào, phẩm sản kết cấu thép gì? ...)

2) Đánh giá lợi thế về sản phẩm của mình and khách hàng mình hướng to phục vụ vs sản phẩm and khách hàng của Nhung đơn vị sản xuất and cung cấp sản phẩm kết cấu thép trên thị trường hiện nay.

3) Trước mắt lựa chọn phương thức sản xuất sản phẩm kết cấu thép is đi gia công out those units đang dư thừa công suất which is:
3.1- Tại Hải Phòng to đáp ứng thị trường Phía Bắc
3.2- tại Bình Dương, TPHCM to đáp ứng Thị Trường Phía Nam.

4) Anh expected groups ông Kuma given, kế hoạch kinh doanh trong giai đoạn 1 (chưa xây dựng nhà máy sản xuất which thuê đơn vị khác gia công) cho năm 2017 -2018 which is:
4.1- kế hoạch bán hàng each tháng, tiếp thị
4.2- kế hoạch nhân sự quản lý, thiết kế and chon giải pháp cho sản phẩm may nhiều lợi thế cạnh tranh, vận hành bộ máy điều hành, kiểm soát chất lượng sản phẩm ...
4.3- kế hoạch xây dựng thương hiệu and administrative thương hiệu.
4.4-kế hoạch tài chính
4.5- kế hoạch quản trị rủi ro
4.5- hiệu quả kinh doanh
Trên cơ sở those kế hoạch cơ bản this our ta tiếp tục phân tích, đánh giá, phản biện 'for the selected giải pháp phù hợp nhất.