a number of follow-up studies have

a number of follow-up studies have tested the validity of Mintzberg's role cat-egories, and the evidence generally supports the idea that managers-regardless of the tye of organization or level in the organization-perform similar roles. However, the emphasis that managers give to the various roles seems to change with organizational level. At higher levels of the organization, the roles of dissemina-tor, figurehaed, negotiator, liaison, and spokesperson are more important; while the leader role ( as Mintberg defined it) is more important for lower-level managers than it is for either middle or top-level managers.

Kết quả (Việt) 1:

một số theo dõi nghiên cứu đã kiểm tra tính hợp lệ của Mintzberg vai trò mèo-egories, và các chứng cứ nói chung hỗ trợ các ý tưởng mà nhà quản lý-bất kể của tye của tổ chức hoặc cấp độ trong việc tổ chức thực hiện vai trò tương tự. Tuy nhiên, nhấn mạnh rằng người quản lý cho các vai trò khác nhau dường như thay đổi với mức độ tổ chức. Ở cấp độ cao hơn của tổ chức, vai trò của dissemina-tor, figurehaed, đàm phán, liên lạc và người phát ngôn quan trọng; trong khi vai trò lãnh đạo (như Mintberg định nghĩa nó) là quan trọng đối với nhà quản lý cấp thấp hơn so với nó là cho các nhà quản lý trung hoặc cấp cao nhất.

Kết quả (Việt) 2:

một số nghiên cứu tiếp theo đã được kiểm tra tính hợp lệ của vai trò mèo egories Mintzberg, và các bằng chứng ủng hộ các ý tưởng rằng các nhà quản lý, bất kể tye của tổ chức hoặc cấp trong các vai trò tương tự như tổ chức-thực hiện. Tuy nhiên, sự nhấn mạnh rằng các nhà quản lý cho đến các vai trò khác nhau dường như thay đổi với mức độ tổ chức. Ở mức độ cao hơn của tổ chức, vai trò của dissemina-tor, figurehaed, đàm phán, liên lạc, và phát ngôn viên là quan trọng hơn; trong khi vai trò lãnh đạo (như Mintberg định nghĩa nó) là quan trọng hơn đối với các nhà quản lý cấp thấp hơn là cho cả quản lý cấp trung hoặc cấp cao.