There may be no strong differences

There may be no strong differences in customer characteristics. Alternatively, the cost of developing a separate marketing mix for separate segments may outweigh the potential gains of meeting customer needs more exactly. Under these circumstances a company will decide to develop a single marketing mix for the whole market. There is absence of segmentation.

This strategy can occur by default. Companies which lack a marketing orientation may practice this strategy because of lack of customer knowledge. It is convenient since a single product has to be developed.

A company using an undifferentiated targeting strategy essentially adopts a mass-market philosophy. It views the market as one big market with no individual segments. The company uses one marketing mix for the entire market. The company assumes that individual customers have similar needs that can be met with a common marketing mix.

Kết quả (Việt) 1:

Có thể có không có sự khác biệt mạnh mẽ ở đặc điểm của khách hàng. Ngoài ra, chi phí của việc phát triển một hỗn hợp tiếp thị riêng biệt cho các phân đoạn riêng biệt có thể lớn hơn những lợi ích tiềm năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng chính xác hơn. Trong các trường hợp, một công ty sẽ quyết định để phát triển một hỗn hợp tiếp thị duy nhất cho toàn bộ thị trường. Đó là sự vắng mặt của phân khúc.Chiến lược này có thể xảy ra theo mặc định. Các công ty thiếu một định hướng tiếp thị có thể thực hành chiến lược này vì thiếu kiến thức khách hàng. Nó là thuận tiện vì một sản phẩm duy nhất đã được phát triển.Một công ty bằng cách sử dụng một undifferentiated nhắm mục tiêu chiến lược cơ bản thông qua một triết lý khối. Nó xem thị trường như là một trong những thị trường lớn với không có phân đoạn riêng lẻ. Công ty sử dụng một hỗn hợp tiếp thị cho toàn bộ thị trường. Công ty giả định rằng khách hàng cá nhân có nhu cầu tương tự có thể được đáp ứng với một hỗn hợp tiếp thị phổ biến.

Kết quả (Việt) 2:

Có thể không có sự khác biệt lớn về đặc điểm khách hàng. Ngoài ra, chi phí phát triển một hỗn hợp tiếp thị riêng biệt cho các phân đoạn riêng biệt có thể lớn hơn lợi ích tiềm năng đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách chính xác hơn. Trong những trường hợp một công ty sẽ quyết định để phát triển một hỗn hợp tiếp thị duy nhất cho toàn bộ thị trường. Có sự vắng mặt của các phân khúc.

Chiến lược này có thể xảy ra theo mặc định. Các công ty mà thiếu một định hướng tiếp thị có thể thực hành chiến lược này vì thiếu hiểu biết của khách hàng. Đó là thuận lợi kể từ khi một sản phẩm duy nhất đã được phát triển.

Một công ty sử dụng một chiến lược nhắm mục tiêu không phân biệt cơ bản thông qua một triết lý thị trường đại chúng. Nó xem thị trường là một thị trường lớn với không có phân đoạn riêng lẻ. Công ty sử dụng một hỗn hợp tiếp thị cho toàn bộ thị trường. Công ty này giả định rằng khách hàng cá nhân có nhu cầu tương tự có thể được đáp ứng với một hỗn hợp tiếp thị phổ biến.

Kết quả (Việt) 3:

Có thể không mạnh mẽ đặc điểm khác biệt của khách hàng.Ngoài ra, phát triển một mình, chia thị trường marketing hỗn hợp riêng chi phí có thể sẽ hơn đáp ứng nhu cầu của khách hàng tiềm năng thu nhập chính xác hơn.Trong trường hợp này, một công ty sẽ quyết định phát triển một single marketing hỗn hợp, làm cho toàn thị trường.Trong trường hợp có phân chia.Chính sách này có thể sẽ xảy ra trường hợp mặc định.Thiếu định hướng marketing của Công ty có thể sẽ thực hiện một chiến lược này, vì thiếu kiến thức về khách hàng.Nó là thuận tiện, vì một sản phẩm duy nhất đã được phát triển.Một sử dụng không phân biệt mục tiêu chiến lược của Công ty đại chúng trên thị trường, về cơ bản là được dùng trong triết học.Nó sẽ bị xem là một thị trường không có thị trường lớn, chia thị trường.Công ty này sử dụng một marketing hỗn hợp của cả thị trường.Công ty được cho là có nhu cầu khách hàng cá nhân tương tự, có thể thỏa mãn một điểm chung marketing hỗn hợp.