The aim of this article is to contr

The aim of this article is to contribute to the subject of performance measurement in management by process. In lean production, management by process is an organizational method the aim of which is to carry out, at the same time, several performances, including their continuous improvement, by means of an organization structure based on operational flows, oriented towards results and flexible with regard to changes.
Management by process implies orienting all the activities and efforts towards common tasks, which must be reached by closely integrating and coordinating all the activities. It can be considered as links in a customer/supplier chain, even within the firm.
This way of managing activities, the strong point of which lies in the synergic effect of the operations, obviously influences the PMS: the performances are separated into overall performances of the process (result performances) and single performances of the activities which contribute to the process (process performances). It is then necessary to specify the organizational units which carry out the above mentioned activities, and to what extent the performance of one unit depends on that of the preceding one

Kết quả (Việt) 1:

Mục đích của bài viết này là để đóng góp cho chủ đề đo lường hiệu suất quản lý theo quá trình. Nạc sản xuất, quản lý theo quá trình là một phương pháp tổ chức, mục tiêu mà là để thực hiện, cùng lúc đó, một số buổi biểu diễn, bao gồm cải tiến liên tục của họ, bằng phương tiện của một tổ chức dựa trên hoạt động chảy, định hướng theo hướng kết quả và linh hoạt đối với những thay đổi.Quản lý bởi các quá trình ngụ ý định hướng tất cả các hoạt động và những nỗ lực hướng tới nhiệm vụ phổ biến, trong đó phải đạt được bằng việc tích hợp chặt chẽ và phối hợp tất cả các hoạt động. Nó có thể được coi như là các liên kết trong một chuỗi các khách hàng/nhà cung cấp, ngay cả trong các công ty. Cách quản lý các hoạt động, điểm mạnh của mà nằm trong chuyên hiệu quả của các hoạt động, rõ ràng ảnh hưởng đến các PMS: các buổi biểu diễn được tách ra thành các biểu diễn tổng thể của quá trình (kết quả biểu diễn) và buổi biểu diễn duy nhất của các hoạt động mà góp phần vào quá trình (trình diễn). Nó sau đó là cần thiết để xác định các đơn vị tổ chức thực hiện các hoạt động nêu, và đến mức độ nào hiệu suất của một đơn vị phụ thuộc vào của một trong những trước

Kết quả (Việt) 2:

Mục đích của bài viết này là để đóng góp cho chủ đề của đo lường hiệu suất trong quản lý theo quy trình. Trong sản xuất tinh gọn, quản lý của quá trình là một phương pháp tổ chức nhằm mục đích là để thực hiện, đồng thời, một số buổi biểu diễn, bao gồm cải tiến liên tục của họ, bằng phương tiện của một cơ cấu tổ chức dựa trên dòng chảy hoạt động, hướng tới kết quả và linh hoạt với liên quan đến những thay đổi.
Quản lý của quá trình hàm ý định hướng mọi hoạt động và nỗ lực hướng tới nhiệm vụ phổ biến, trong đó phải đạt được bằng cách tích hợp chặt chẽ và phối hợp tất cả các hoạt động. . Nó có thể được coi như là các liên kết trong một chuỗi khách hàng / nhà cung cấp, thậm chí trong công ty
theo cách này quản lý hoạt động, các điểm mạnh của nằm trong hiệu ứng Synergic của các hoạt động, rõ ràng là ảnh hưởng đến PMS: các buổi biểu diễn được tách thành màn trình diễn tổng thể của quá trình (biểu diễn kết quả) và các buổi biểu diễn duy nhất của các hoạt động đó góp phần vào quá trình (trình diễn). Đó là sau đó cần thiết để xác định các đơn vị tổ chức đó thực hiện các hoạt động nêu trên, và đến mức độ nào việc thực hiện một đơn vị phụ thuộc vào đó của một trong những trước