Proactive vs. ReactiveThe exception

Proactive vs. Reactive
The exceptional leader is always thinking three steps ahead. Working to master his/her own environment with the goal of avoiding problems before they arise.

Flexible/Adaptable
How do you handle yourself in unexpected or uncomfortable situations? An effective leader will adapt to new surroundings and situations, doing his/her best to adjust.

A Good Communicator
As a leader, one must listen...a lot! You must be willing to work to understand the needs and desires of others. A good leader asks many questions, considers all options, and leads in the right direction.

Respectful
Treating others with respect will ultimately earn respect.

Quiet Confidence
Be sure of yourself with humble intentions.

Enthusiastic
Excitement is contagious. When a leader is motivated and excited about the cause people will be more inclined to follow.

Open-Minded
Work to consider all options when making decisions. A strong leader will evaluate the input from all interested parties and work for the betterment of the whole.

Resourceful
Utilize the resources available to you. If you don't know the answer to something find out by asking questions. A leader must create access to information.

Rewarding
An exceptional leader will recognize the efforts of others and reinforce those actions. We all enjoy being recognized for our actions!

Well Educated
Knowledge is power. Work to be well educated on community policies, procedures, organizational norms, etc. Further, your knowledge of issues and information will only increase your success in leading others.

Open to Change
A leader will take into account all points of view and will be willing to change a policy, program, cultural tradition that is out-dated, or no longer beneficial to the group as a whole.

Interested in Feedback
How do people feel about your leadership skill set? How can you improve? These are important questions that a leader needs to constantly ask the chapter. View feedback as a gift to improve.

Evaluative
Evaluation of events and programs is essential for an organization/group to improve and progress. An exceptional leader will constantly evaluate and change programs and policies that are not working.

Organized
Are you prepared for meetings, presentations, events and confident that people around you are prepared and organized as well?

Consistent
Confidence and respect cannot be attained without your leadership being consistent. People must have confidence that their opinions and thoughts will be heard and taken into consideration.

Delegator
An exceptional leader realizes that he/she cannot accomplish everything on his own. A leader will know the talents and interests of people around him/her, thus delegating tasks accordingly.

Initiative
A leader should work to be the motivator, an initiator. He/she must be a key element in the planning and implementing of new ideas, programs, policies, events, etc.

Kết quả (Việt) 1:

Chủ động so với phản ứngCác nhà lãnh đạo xuất sắc là luôn luôn suy nghĩ ba bước trước. Làm việc để làm chủ / môi trường riêng với mục tiêu tránh những vấn đề trước khi họ phát sinh.Linh hoạt/thích nghiLàm thế nào để bạn xử lý chính mình trong những tình huống bất ngờ hoặc khó chịu? Một nhà lãnh đạo hiệu quả sẽ thích ứng với môi trường xung quanh mới và tình huống, làm tốt nhất của mình để điều chỉnh. Một Communicator tốtNhư là một nhà lãnh đạo, một phải lắng nghe... rất nhiều! Bạn phải sẵn sàng để làm việc hiểu được nhu cầu và mong muốn của những người khác. Một nhà lãnh đạo tốt hỏi nhiều câu hỏi, xem xét tất cả Tuỳ chọn, và dẫn đi đúng hướng.Tôn trọngĐiều trị những người khác với sự tôn trọng cuối cùng sẽ kiếm được sự tôn trọng.Sự tự tin yên tĩnhHãy chắc chắn của mình với ý định khiêm tốn. Nhiệt tìnhHứng thú là truyền nhiễm. Khi một nhà lãnh đạo là động cơ và vui mừng về những người gây ra sẽ được thêm nghiêng để làm theo.Mở đầu ócLàm việc để xem xét tất cả các tùy chọn khi đưa ra quyết định. Một nhà lãnh đạo mạnh mẽ sẽ đánh giá các đầu vào từ tất cả các bên quan tâm và làm việc cho betterment của toàn bộ.Tháo vátSử dụng các nguồn tài nguyên có sẵn cho bạn. Nếu bạn không biết câu trả lời cho một cái gì đó tìm hiểu bằng cách yêu cầu câu hỏi. Một nhà lãnh đạo phải tạo truy cập thông tin.Khen thưởngMột nhà lãnh đạo xuất sắc sẽ nhận ra những nỗ lực của những người khác và củng cố những hành động. Tất cả chúng ta thưởng thức được công nhận cho hành động của chúng tôi!Giáo dục tốtKiến thức là sức mạnh. Làm việc để được giáo dục tốt vào cộng đồng chính sách, thủ tục, tổ chức tiêu chuẩn, vv. Hơn nữa, kiến thức của bạn của vấn đề và thông tin sẽ chỉ tăng lên thành công của bạn trong hàng đầu những người khác.Mở cửa cho sự thay đổiMột nhà lãnh đạo sẽ đưa vào tài khoản tất cả các quan điểm và sẽ được sẵn sàng để thay đổi một chính sách, chương trình, truyền thống văn hóa là ra-ngày, hoặc không có lợi cho nhóm như một toàn thể.Quan tâm đến thông tin phản hồiLàm thế nào để người dân cảm thấy về thiết lập kỹ năng lãnh đạo của bạn? Làm thế nào bạn có thể cải thiện? Đây là những câu hỏi quan trọng mà một nhà lãnh đạo cần phải liên tục yêu cầu các chương. Xem thông tin phản hồi như là một món quà để cải thiện.EvaluativeĐánh giá của các sự kiện và chương trình là điều cần thiết cho một tổ chức/nhóm để cải thiện và tiến bộ. Một nhà lãnh đạo xuất sắc sẽ liên tục đánh giá và thay đổi chương trình và chính sách mà không làm việc.Tổ chứcBạn đang chuẩn bị cho cuộc họp, thuyết trình, sự kiện và tự tin rằng những người xung quanh bạn được chuẩn bị và tổ chức cũng? Phù hợpSự tự tin và sự tôn trọng không thể đạt được mà không có lãnh đạo của bạn là phù hợp. Mọi người phải có sự tự tin rằng ý kiến và suy nghĩ của họ sẽ được nghe và đưa vào xem xét.DelegatorMột nhà lãnh đạo xuất sắc nhận ra rằng anh/cô ấy không thể thực hiện tất cả mọi thứ ngày của riêng mình. Một nhà lãnh đạo sẽ biết tài năng và lợi ích của những người xung quanh anh/cô ấy, vì thế ủy thác nhiệm vụ cho phù hợp.Sáng kiếnMột nhà lãnh đạo nên hoạt động là động lực, khởi sự một. Anh/cô ấy phải là một yếu tố then chốt trong việc lập kế hoạch và thực hiện những ý tưởng mới, chương trình, chính sách, sự kiện, vv.

Kết quả (Việt) 2:

Chủ động vs. Reactive
Các nhà lãnh đạo đặc biệt là luôn luôn suy nghĩ ba bước về phía trước. Làm việc để làm chủ / môi trường riêng của mình với mục tiêu tránh các vấn đề trước khi chúng phát sinh. Flexible / thích ứng như thế nào để bạn xử lý chính mình trong tình huống bất ngờ hoặc khó chịu không? Một nhà lãnh đạo hiệu quả sẽ thích nghi với môi trường mới và những tình huống, làm hết sức của mình / để điều chỉnh. Một Communicator Tốt Là một nhà lãnh đạo, người ta phải lắng nghe ... rất nhiều! Bạn phải sẵn sàng làm việc để hiểu được nhu cầu và mong muốn của người khác. Một nhà lãnh đạo tốt hỏi nhiều câu hỏi, xem xét tất cả các lựa chọn, và dẫn đi đúng hướng. Tôn trọng xử với người khác tôn trọng cuối cùng sẽ kiếm được tôn trọng. Quiet niềm tin Hãy chắc chắn của mình với ý định khiêm tốn. Nhiệt tình Hứng thú là truyền nhiễm. Khi một nhà lãnh đạo được thúc đẩy và vui mừng về những nguyên nhân gây ra mọi người sẽ nghiêng nhiều hơn để làm theo. Open-minded làm việc để xem xét tất cả các lựa chọn khi quyết định. Một nhà lãnh đạo mạnh mẽ sẽ đánh giá các đầu vào từ tất cả các bên quan tâm và làm việc cho sự tiến bộ của toàn bộ. Tháo vát Sử dụng các nguồn lực có sẵn cho bạn. Nếu bạn không biết câu trả lời cho một cái gì đó tìm ra bằng cách hỏi các câu hỏi. Một nhà lãnh đạo phải tạo tiếp cận thông tin. Thưởng Một lãnh đạo đặc biệt sẽ nhận ra những nỗ lực của những người khác và củng cố những hành động. Tất cả chúng ta thưởng thức được công nhận cho các hành động của chúng tôi! Vâng giáo dục Kiến thức là sức mạnh. Làm việc để được giáo dục tốt về chính sách cộng đồng, thủ tục, định mức tổ chức, vv Hơn nữa, kiến thức của bạn về các vấn đề và thông tin sẽ chỉ tăng sự thành công của bạn trong những hàng đầu. Mở để thay đổi Một nhà lãnh đạo sẽ đưa vào tài khoản tất cả các quan điểm và sẽ sẵn sàng để thay đổi chính sách, chương trình, truyền thống văn hóa đang bị lạc hậu, hoặc không còn có lợi cho các nhóm như một toàn thể. Quan tâm đến phản hồi như thế nào mọi người cảm nhận về bộ kỹ năng lãnh đạo của bạn? Làm thế nào bạn có thể cải thiện? Đây là những câu hỏi quan trọng mà một nhà lãnh đạo cần phải liên tục hỏi chương. Xem thông tin phản hồi như một món quà để cải thiện. Evaluative Đánh giá về các sự kiện và chương trình là điều cần thiết cho một tổ chức / nhóm để cải thiện và tiến bộ. Một nhà lãnh đạo đặc biệt sẽ liên tục đánh giá và các chương trình thay đổi và chính sách không làm việc. Được tổ chức Bạn đã chuẩn bị cho các cuộc họp, thuyết trình, sự kiện và tin tưởng rằng những người xung quanh bạn đang chuẩn bị và tổ chức tốt? Phù hợp niềm tin và sự tôn trọng không thể đạt được mà không có sự lãnh đạo của bạn là phù hợp. Người ta phải có niềm tin rằng các ý kiến và suy nghĩ của họ sẽ được lắng nghe và xem xét. Delegator Một lãnh đạo đặc biệt nhận ra rằng anh ấy / cô ấy không thể hoàn thành mọi việc một mình. Một nhà lãnh đạo sẽ biết được tài năng và lợi ích của những người xung quanh anh ấy / cô ấy, do đó ủy thác nhiệm vụ cho phù hợp. Sáng kiến Một nhà lãnh đạo nên làm việc là động lực, là người khởi xướng. Ông / bà phải là một yếu tố quan trọng trong việc lập kế hoạch và thực hiện các ý tưởng mới, các chương trình, chính sách, sự kiện, vv