An assumption in the optimization m

An assumption in the optimization model discussed in the previous section is that the weights of the resources in the profit centers and cost centers are independent variables. This assumption does not totally represent the nature of the construction industry. In a job-based organization, the allocation of resources is generally determined by the size and complexity of a project. A large and complicated project generally needs more resources than does a small and easy one. However, a firm still has a certain freedom to allocate resources among projects. If a contractor plans to finish a job as early as possible, he may put more labor and equipment on that particular project. This section presents the efficient front under the independent assumption and discusses the situation by relaxing the assumption.

Kết quả (Việt) 1:

Một giả định trong mô hình tối ưu hóa được thảo luận trong phần trước là trọng lượng của các nguồn tài nguyên ở trung tâm lợi nhuận và các trung tâm chi phí là biến độc lập. Giả định này không hoàn toàn thể hiện bản chất của ngành công nghiệp xây dựng. Trong một tổ chức dựa trên công việc, việc phân bổ các nguồn lực thường được xác định bởi kích thước và độ phức tạp của một dự án. Một dự án lớn và phức tạp nói chung cần thêm tài nguyên hơn để một nhỏ và dễ dàng. Tuy nhiên, một công ty vẫn còn có một tự do nhất định để phân bổ tài nguyên giữa các dự án. Nếu một nhà thầu có kế hoạch để hoàn thành một công việc càng sớm càng tốt, ông có thể đặt nhiều lao động và các thiết bị trên dự án cụ thể đó. Phần này trình bày phía trước hiệu quả theo giả định độc lập và thảo luận về tình hình bằng cách thư giãn các giả định.

Kết quả (Việt) 2:

Một giả thiết trong mô hình tối ưu hóa được thảo luận trong phần trước là trọng lượng của các nguồn tài nguyên tại các trung tâm lợi nhuận và trung tâm chi phí là biến độc lập. Giả định này không hoàn toàn đại diện cho bản chất của ngành công nghiệp xây dựng. Trong một tổ chức công việc dựa trên việc phân bổ các nguồn lực thường được xác định bởi kích thước và độ phức tạp của dự án. Một dự án lớn và phức tạp thường cần nhiều tài nguyên hơn làm một nhỏ và dễ dàng. Tuy nhiên, một công ty vẫn có một sự tự do nhất định để phân bổ nguồn lực giữa các dự án. Nếu một nhà thầu có kế hoạch để hoàn thành một công việc càng sớm càng tốt, ông có thể đưa lao động và thiết bị thêm vào đó dự án cụ thể. Phần này trình bày trước hiệu quả theo giả định độc lập và thảo luận về tình hình bằng cách nới lỏng các giả định.