The Human Resources Management (HRM

The Human Resources Management (HRM) function includes a variety of activities, and key among them is deciding what staffing needs you have and whether to use independent contractors or hire employees to fill these needs, recruiting and training the best employees, ensuring they are high performers, dealing with performance issues, and ensuring your personnel and management practices conform to various regulations. Activities also include managing your approach to employee benefits and compensation, employee records and personnel policies. Usually small businesses (for-profit or nonprofit) have to carry out these activities themselves because they can't yet afford part- or full-time help. However, they should always ensure that employees have -- and are aware of -- personnel policies which conform to current regulations. These policies are often in the form of employee manuals, which all employees have.
Note that some people distinguish a difference between HRM (a major management activity) and HRD (Human Resource Development, a profession). Those people might include HRM in HRD, explaining that HRD includes the broader range of activities to develop personnel inside of organizations, including, eg, career development, training, organization development, etc.
There is a long-standing argument about where HR-related functions should be organized into large organizations, eg, "should HR be in the Organization Development department or the other way around?"
The HRM function and HRD profession have undergone tremendous change over the past 20-30 years. Many years ago, large organizations looked to the "Personnel Department," mostly to manage the paperwork around hiring and paying people. More recently, organizations consider the "HR Department" as playing a major role in staffing, training and helping to manage people so that people and the organization are performing at maximum capability in a highly fulfilling manner.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý (HRM) chức năng nguồn nhân lực bao gồm một loạt các hoạt động, và quan trọng trong số đó là quyết định những gì nhân viên cần bạn có và xem có sử dụng nhà thầu độc lập hoặc thuê nhân viên để lấp đầy những nhu cầu này, việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên tốt nhất, đảm bảo họ là cao biểu diễn, đối phó với các vấn đề hiệu suất, và đảm bảo nhân viên của bạn và thực hành quản lý phù hợp với quy định khác nhau. Các hoạt động cũng bao gồm quản lý tiếp cận của bạn để lợi ích của nhân viên và bồi thường, hồ sơ nhân viên và chính sách nhân sự. Thông thường các doanh nghiệp nhỏ (vì lợi nhuận hay phi lợi nhuận) phải thực hiện các hoạt động này vì họ có thể chưa đủ khả năng kiêm nhiệm hoặc toàn thời gian giúp đỡ. Tuy nhiên, họ luôn luôn phải đảm bảo rằng nhân viên có - và nhận thức được - chính sách nhân sự mà phù hợp với quy định hiện hành. Những chính sách này thường là dưới hình thức hướng dẫn sử dụng nhân viên, trong đó tất cả các nhân viên đều có.
Lưu ý rằng một số người phân biệt sự khác nhau giữa HRM (một hoạt động quản lý chính) và HRD (Phát triển nguồn nhân lực, một nghề nghiệp). Những người này bao gồm quản lý nhân sự trong HRD, giải thích rằng HRD bao gồm phạm vi rộng hơn các hoạt động để phát triển nhân sự bên trong của các tổ chức, bao gồm, ví dụ, phát triển nghề nghiệp, đào tạo, phát triển tổ chức, vv
Có một cuộc tranh luận lâu dài về nơi HR-liên quan chức năng nên được tổ chức thành các tổ chức lớn, ví dụ như "nhân sự phải ở trong khoa Phát triển tổ chức hoặc cách khác xung quanh?"
chức năng quản lý nhân sự và nghề HRD đã trải qua những thay đổi to lớn trong 20-30 năm qua. Nhiều năm trước đây, các tổ chức lớn nhìn vào các "cán bộ", chủ yếu là để quản lý các thủ tục giấy tờ xung quanh việc thuê và trả người. Gần đây, tổ chức xem xét các "Phòng Nhân sự" đóng một vai trò lớn trong nhân sự, đào tạo và giúp đỡ để quản lý con người để người dân và các tổ chức được thực hiện ở khả năng tối đa trong một cách rất thỏa mãn.