Following the avoidance tactic of d

Following the avoidance tactic of delaying decisions as described in the BTF, other managers worked to postpone any decisions related to SSCM in the short term while they gathered more information or waited until the decision was made for them. As one participant expressed:
In cases where I was presented with a project that had a sustainability focus, I would ask for more time to gather data and maybe just buy some time . . . perhaps people would forget about this or by then someone else would come and say this has to be implemented and now they have full ownership.
The other property related to supply chain strategic vulnerability is control. Managers explained that control was also one of the ways used to manage any new sustainable undertakings. The BTF contends that rather than treat the external environment as exoge nous and suffer consequences of uncertainty, firms develop standard operating procedures (formal and informal routines) through coalition interaction over time as a means to control the external environment (Cyert, 1988). According to the BTF, these rules provide stable, predictable structures (e.g., allocation of function, contracts, and approximating procedures

Kết quả (Việt) 1:

Sau chiến thuật chiến tránh trì hoãn quyết định như được mô tả trong BTF, người quản lý khác làm việc để trì hoãn bất kỳ quyết định liên quan đến SSCM trong ngắn hạn khi họ thu thập thêm thông tin hoặc chờ cho đến khi quyết định đã được thực hiện cho họ. Là một trong những người tham gia thể hiện: Trong trường hợp mà tôi đã được trình bày với một dự án đã tập trung phát triển bền vững, tôi sẽ hỏi thêm thời gian để thu thập dữ liệu và có thể chỉ cần mua một số thời gian... có lẽ mọi người sẽ quên về việc này hoặc bằng cách thì người khác sẽ đến và nói rằng điều này đã được thực hiện và bây giờ họ có đầy đủ quyền sở hữu. Tài sản khác có liên quan cung cấp chuỗi các lỗ hổng bảo mật chiến lược là kiểm soát. Quản lý giải thích điều khiển cũng là một trong những cách được sử dụng để quản lý bất kỳ chủ trương mới bền vững. BTF contends rằng thay vì coi môi trường bên ngoài là exoge nous và phải chịu hậu quả của sự không chắc chắn, công ty phát triển quy trình điều hành chuẩn (chính thức và không chính thức, thói quen) thông qua liên minh tương tác theo thời gian như là một phương tiện để kiểm soát môi trường bên ngoài (Cyert, năm 1988). Theo BTF, những quy tắc này cung cấp ổn định, dự đoán được cấu trúc (ví dụ, phân bổ các chức năng, hợp đồng, và số thủ tục

Kết quả (Việt) 3:

Sau khi trì hoãn quyết định ở BTF mô tả chiến lược tránh né, người quản lý đã trì hoãn bất cứ SSCM mặc dù trong ngắn hạn trong họ thu thập thêm thông tin hay khi quyết định liên quan đến quyết định của họ.Với tư cách là một người tham gia có nghĩa là:Trong trường hợp của tôi, đã đưa ra một dự án phát triển bền vững, có một vấn đề, tôi sẽ cần thêm thời gian để thu thập dữ liệu, có lẽ chỉ mua được một thời gian....Có lẽ người ta sẽ quên chuyện này hoặc những người khác sẽ đến, nói rằng nó phải thực hiện, bây giờ họ có toàn quyền sở hữu.Với chuỗi cung ứng chiến lược yếu tình dục liên quan đến thuộc tính khác là điều khiển.Người quản lý giải thích rằng, kiểm soát và quản lý bất kỳ mới một cách để phát triển bền vững.BTF nghĩ, nó sẽ là môi trường bên ngoài, tình dục và gánh chịu hậu quả của sự không chắc chắn, công ty phát triển hoạt động tiêu chuẩn của chương trình (chính thức và không chính thức thông qua chương trình hợp tác dụng) theo thời gian, như là một phương tiện để kiểm soát môi trường bên ngoài (Cyert, 1988).Theo BTF, những quy luật cung cấp ổn định, có thể dự đoán cấu trúc (ví dụ, chức năng phân phối của chương trình, hợp đồng, và xấp xỉ