In Agile environments, teams tend t

In Agile environments, teams tend to focus on immediate needs of the iteration rather than on longer term and broader organizational needs. To ensure that objective evaluations are perceived to have value and are efficient, discuss the following early: (1) how objective evaluations are to be done, (2) which processes and work products will be evaluated, (3) how results of evaluations will be integrated into the team’s rhythms (e.g., as part of daily meetings, checklists, peer reviews, tools, continuous integration, retrospectives). (See ―Interpreting CMMI When Using Agile Approaches‖ in Part I.)

Kết quả (Việt) 1:

Trong môi trường nhanh nhẹn, đội có xu hướng tập trung vào nhu cầu trước mắt lặp chứ không lâu và rộng hơn nhu cầu tổ chức. Để đảm bảo khách quan đánh giá cảm nhận có giá trị và có hiệu quả, thảo luận về sau đầu: (1) làm thế nào đánh giá mục tiêu là để được thực hiện, (2) mà quá trình và làm việc sản phẩm sẽ được đánh giá, (3) làm thế nào các kết quả của các đánh giá sẽ được tích hợp vào nhịp điệu của đội bóng (ví dụ, như một phần của hàng ngày các cuộc họp, danh sách kiểm tra, đánh giá ngang nhau, công cụ, hội nhập liên tục, retrospectives). (Xem ―Interpreting CMMI khi sử dụng Approaches‖ nhanh nhẹn trong phần I)

Kết quả (Việt) 2:

Trong môi trường Agile, các đội có xu hướng tập trung vào nhu cầu trước mắt của sự lặp lại hơn là dài hạn và nhu cầu tổ chức rộng lớn hơn. Để đảm bảo rằng những đánh giá khách quan được coi là có giá trị và có hiệu quả, thảo luận sau đầu: (1) làm thế nào đánh giá khách quan đó phải được thực hiện, (2) mà các quá trình và sản phẩm công việc sẽ được đánh giá, (3) làm thế nào kết quả đánh giá sẽ được tích hợp vào nhịp điệu của nhóm nghiên cứu (ví dụ, như là một phần của cuộc họp hàng ngày, danh sách kiểm tra, đánh giá kỹ lưỡng, công cụ, tích hợp liên tục, triển lãm sự). (Xem -Interpreting CMMI Khi sử dụng Agile Approaches‖ trong Phần I)