Continuous improvement is a method

Continuous improvement is a method for identifying opportunities for streamlining work and reducing waste. The practice was formalized by the popularity of Lean / Agile / Kaizen in manufacturing and business, and it is now being used by thousands of companies all over the world to identify savings opportunities.

While many companies practice a formal version of a Lean / Agile method, other companies enjoy the flexibility of continuous improvement as a practice while reserving the right to deviate from the practice whenever a less formal approach is needed.

Continuous improvement can be viewed as a formal practice or an informal set of guidelines. Many companies have shifted focus to more formal approaches to project and process management such as Lean / Agile methodologies (Kanban, Kaizen, Scrum, XP). These methodologies prescribe ways to identify savings opportunities and put those savings mechanisms into place. In all Lean / Agile methodologies, continuous improvement is a primary focus, in addition to high customer service standards and the reduction of waste in the forms of cost, time and defects (rework).

Kết quả (Việt) 1:

Cải tiến liên tục là một phương pháp để xác định các cơ hội để sắp xếp công việc và giảm thiểu chất thải. Các thực hành được chính thức hóa bằng cách phổ biến của Lean / nhanh nhẹn / Kaizen trong sản xuất và kinh doanh, và nó đang được sử dụng bởi hàng ngàn công ty trên khắp thế giới để xác định các cơ hội tiết kiệm.Trong khi nhiều công ty thực hành một phiên bản chính thức của một Lean / phương pháp nhanh nhẹn, các công ty khác tận hưởng sự linh hoạt của cải tiến liên tục như là một thực tế trong khi đặt quyền đi chệch khỏi các thực hành bất cứ khi nào một cách tiếp cận không chính thức là cần thiết.Liên tục cải tiến có thể được xem như là một thực hành chính thức hoặc một tập các hướng dẫn không chính thức. Nhiều công ty đã chuyển tập trung để chính thức hơn phương pháp tiếp cận để quản lý dự án và quy trình như Lean / nhanh nhẹn phương pháp (Kanban, Kaizen, Scrum, XP). Các phương pháp quy định cách thức để xác định các cơ hội tiết kiệm và đặt những cơ chế tiết kiệm vào vị trí. Trong tất cả nạc / phương pháp nhanh nhẹn, cải tiến liên tục là một tập trung chủ yếu, ngoài các tiêu chuẩn dịch vụ khách hàng cao và giảm các chất thải trong các hình thức chi phí, thời gian và khiếm khuyết (làm lại).

Kết quả (Việt) 2:

Liên tục cải tiến là một phương pháp để xác định các cơ hội để tinh giản công việc và giảm thiểu chất thải. Việc thực hành được chính thức hóa bởi sự phổ biến của Lean / Agile / Kaizen trong sản xuất và kinh doanh, và giờ đây nó được sử dụng bởi hàng ngàn công ty trên toàn thế giới để xác định các cơ hội tiết kiệm. Trong khi nhiều công ty thực hành một phiên bản chính thức của một phương pháp nạc / Agile , các công ty khác được hưởng sự linh hoạt của cải tiến liên tục là một thực tế trong khi đặt quyền đi chệch khỏi các thực hành bất cứ khi nào một cách tiếp cận không chính thức là cần thiết. Liên tục cải tiến có thể được xem như là một thực tế chính thức hoặc không chính thức một bộ các hướng dẫn. Nhiều công ty đã chuyển sang tập trung vào phương pháp tiếp cận chính thức hơn để dự án và quản lý quy trình như / phương pháp Agile nạc (Kanban, Kaizen, Scrum, XP). Những phương pháp quy định cách xác định các cơ hội tiết kiệm và đặt những cơ chế tiết kiệm vào vị trí. Trong tất cả các phương pháp nạc / Agile, cải tiến liên tục là một trọng tâm chính, ngoài các tiêu chuẩn dịch vụ khách hàng cao và giảm thiểu chất thải trong các hình thức chi phí, thời gian và các khuyết tật (làm lại).