The bargaining power of suppliers i

The bargaining power of suppliers is also described as the market of inputs. Suppliers of raw materials, components, labor, and services (such as expertise) to the firm can be a source of power over the firm when there are few substitutes. If you are making biscuits and there is only one person who sells flour, you have no alternative but to buy it from them. Suppliers may refuse to work with the firm or charge excessively high prices for unique resources.
Potential factors are:
• Degree of differentiation of inputs
• Impact of inputs on cost or differentiation
• Presence of substitute inputs
• Strength of distribution channel
• Supplier concentration to firm concentration ratio
• Cost of switching suppliers
• Employee solidarity (e.g. labor unions)
• Supplier competition: the ability to forward vertically integrate and cut out the buyer.

Kết quả (Việt) 1:

Bargaining sức mạnh của nhà cung cấp cũng được mô tả như là thị trường đầu vào. Nhà cung cấp của nguyên liệu, phụ kiện, lao động, và dịch vụ (chẳng hạn như chuyên môn) để công ty có thể là một nguồn năng lượng trên công ty khi có vài sản phẩm thay thế. Nếu bạn đang làm cho bánh quy và không chỉ có một người bán bột, bạn có không có, nhưng thay thế để mua nó từ họ. Nhà cung cấp có thể từ chối làm việc với các công ty hoặc tính phí giá quá cao cho các nguồn tài nguyên độc đáo.Yếu tố tiềm năng là:• Mức độ sự khác biệt của đầu vào• Các tác động của các đầu vào trên chi phí hoặc sự khác biệt• Sự hiện diện của yếu tố đầu vào thay thế• Sức mạnh của kênh phân phối• Nhà cung cấp tập trung vào tỷ lệ công ty tập trung• Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp• Nhân viên đoàn kết (ví dụ như các công đoàn lao động)• Nhà cung cấp cạnh tranh: khả năng chuyển tiếp theo chiều dọc tích hợp và cắt ra người mua.

Kết quả (Việt) 2:

Sức mạnh mặc cả của nhà cung cấp cũng được mô tả như là thị trường đầu vào. Cung cấp nguyên liệu, linh kiện, lao động, và các dịch vụ (chẳng hạn như chuyên môn) để các công ty có thể là một nguồn sức mạnh trong công ty khi có vài thay thế. Nếu bạn đang làm bánh quy và chỉ có một người bán bột mì, bạn không có thay thế nhưng để mua nó từ họ. Các nhà cung cấp có thể từ chối làm việc với công ty hoặc phí quá mức giá cao đối với nguồn tài nguyên độc đáo.
Các yếu tố tiềm năng là:
• Mức độ khác biệt của các yếu tố đầu vào
• Tác động của các yếu tố đầu vào trên chi phí hoặc sự khác biệt
• Sự hiện diện của các yếu tố đầu vào thay thế
• Sức mạnh của kênh phân phối
tập trung • Nhà cung cấp cho công ty tỷ lệ nồng độ
• Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp
• tình đoàn kết của nhân viên (ví dụ như các công đoàn lao động)
cạnh tranh • Nhà cung cấp: khả năng chuyển theo chiều dọc tích hợp và cắt ra những người mua.