The following are the problems face

The following are the problems faced bank home office and its branches.
1) lack of Training:
When Jack Nelson was introduced to the entire employee in the home office, he was introduced to Ruth Johnson. Ruth Johnson has been working in a home office for two months, however she does not know what the machine called she used and what it did. That means there is no any HR to assist her about that machine. Organization did not oriented and trained her properly.
We can say that: a) There is no on-the-job training for the newly hired employees, b) Supervisors and Managers have to provide to effectively and properly train their employees. C) On Job Training is the quickest and most cost effective method of training.

High employee turnover and:
The major problem is a high employee turnover during past eight years. Supervisor tried to find a suitable employee to replace the worker who had quit. Every time an employee was hired, another was seen resigning. As known that employee turnover is a costly expense especially in lower paying job roles, for which the employee turnover rate is highest. Employee turn-over has a high cost attached to organization, not just in monetary terms but also the time the manager has to spend in training. There was no standardization of recruitment process in organization. In addition, there is no participation or contribution from the HR Department in terms of hiring new employees. The office does not have any HR Department process and planning. Employees were hired by supervisors who were over occupied with many job responsibilities.

Lack of communication
There is no any communication between branch supervisors, home offices, and other branches. The supervisor employs their own employee without any communication with the main branch. All branch office hired employee without communicate whit their home office. Bank's supervisor is failure to...
View Full Essay

Kết quả (Việt) 2:

Sau đây là những vấn đề phải đối mặt với nhà văn phòng ngân hàng và chi nhánh của nó.
1) thiếu đào tạo:
Khi Jack Nelson đã được giới thiệu đến toàn bộ nhân viên trong văn phòng về nhà, anh đã được giới thiệu với Ruth Johnson. Ruth Johnson đã được làm việc trong một văn phòng nhà trong hai tháng, tuy nhiên cô không biết những gì máy tính được gọi là cô đã sử dụng và những gì nó đã làm. Điều đó có nghĩa là không có bất kỳ nhân sự để giúp đỡ cô ấy về máy đó. Tổ chức không định hướng và đào tạo của mình đúng cách.
Chúng tôi có thể nói rằng: đào tạo a) Không có on-the-job cho các nhân viên mới được tuyển dụng, b) Kiểm soát và quản lý phải cung cấp để có hiệu quả và đúng cách đào tạo nhân viên của họ. C) Về đào tạo nghề là phương pháp hiệu quả chi phí và nhanh nhất của đào tạo. Kim ngạch nhân viên cao và: Vấn đề chính là doanh thu cao trong suốt tám năm qua. Giám sát viên đã cố gắng để tìm một nhân viên thích hợp để thay thế các công nhân đã bỏ việc. Mỗi khi một nhân viên được thuê, khác đã được nhìn thấy từ chức. Được biết, kim ngạch nhân viên là một chi phí tốn kém nhất là trong vai trò công việc thấp hơn trả tiền, mà tỷ lệ doanh thu của nhân viên là cao nhất. Nhân viên ngạch có một chi phí cao gắn liền với tổ chức, không chỉ bằng tiền mà còn là thời gian quản lý có để chi tiêu trong đào tạo. Không có tiêu chuẩn hóa quy trình tuyển dụng trong tổ chức. Ngoài ra, không có sự tham gia hoặc đóng góp từ các bộ phận nhân sự về việc thuê nhân viên mới. Các văn phòng không có bất kỳ quá trình bộ phận nhân sự và lập kế hoạch. Nhân viên được thuê bởi các giám sát viên đều đã trên chiếm đóng với nhiều trách nhiệm công việc. Thiếu thông tin liên lạc có không có bất kỳ thông tin liên lạc giữa người giám sát chi nhánh, văn phòng gia đình, và các ngành khác. Việc giám sát sử dụng lao động của mình mà không cần bất kỳ thông tin liên lạc với các chi nhánh chính. Tất cả các văn phòng chi nhánh đã thuê nhân viên mà không cần giao tiếp whit nhà văn phòng của họ. Giám sát của Ngân hàng là thất bại để ... Xem Full Essay