Order Internal FactorsStrengths 1 E

Order Internal Factors
Strengths
1 Enjoying preferences as a state-owned enterprise
2 "Backed up by the whole Bao Viet Groups, which provide
one stop shopping (all kinds of financial services to customers)"
3 "Having 64 subsidiaries in all provinces and cities in which each subsidiary has sales offices in all districts and even wards
"
4 "The second premium earner in total with VND 6,316.2 Bil and in FYP
with VND 1,596 Bil while those of Prudential being VND 7,566.4 Bil and VND 1,753.8 Bil by 2013 and leaving the third leader Dai-i-chi with VND 1,857.3 Bil and VND 707.2 Bil"
5 The highest active ratio of agents about 60% in the market
6 "The most loyal agency force in the market with average years
of engagement 6 (the average among companies is around 2.5)"
7 "The second largest agency force 33,852 by 2013, only after Prudential
109,803 and 57.64% larger than Dai-i-chi with 21,474 agents"
Weaknesses
1 "Baggy organizational structure with 64 subsidiaries, making it difficult
to manage and control daily businesses"
2 A number of subsidiaty directors are not competent to managing and developing business
3 Political sense overshadows the business. Subsidiaries' directors or senior managers must be communist party members, challenging promotions to the senior level of non-party staffs
4 A weak partnership distribution and bancasurance channels. While Prudential and Manulife have been concreting their bancasuirance and partnership channels and these channels brings them from yearly 10% to 20% of total FYP, Bao Viet Life just establsihed these channels in formality rather than acutal perfomance

Kết quả (Việt) 1:

Đặt hàng yếu tố nội bộ
thế mạnh
1 Enjoying tùy chọn như là một doanh nghiệp nhà nước
2 "sao lưu của toàn bộ nhóm bảo Việt, cung cấp
dừng mua sắm (Tất cả các loại của các dịch vụ tài chính cho khách hàng)"
3 "có 64 chi nhánh ở tất cả các tỉnh và thành phố trong đó mỗi chi nhánh có các văn phòng bán hàng tại tất cả các huyện và thậm chí cả khu
"
4 "thứ hai cao cấp nguồn thu tổng cộng với đồng 6.316 người.2 tỷ đồng và trong FYP
với VND 1,596 tỷ đồng trong khi những người của Prudential là VND 7,566.4 tỷ đồng và đồng 1,753.8 tỷ đồng vào năm 2013 và để lại các nhà lãnh đạo thứ ba Dai-i-chi với VND 1,857.3 tỷ đồng và đồng 707.2 tỷ đồng "
5 tỉ lệ cao nhất của hoạt động của đại lý khoảng 60% trên thị trường
6" lực lượng cơ quan trung thành nhất trên thị trường với trung bình năm
tham gia 6 (trung bình giữa các công ty là khoảng 2,5) "
7 "cơ quan lớn thứ hai lực lượng 33,852 vào năm 2013, chỉ sau khi Prudential
109, 803 và 57.64% lớn hơn Dai-i-chi với các đại lý 21,474"
điểm yếu
1 "Baggy cơ cấu tổ chức với 64 công ty con, làm cho nó khó khăn
để quản lý và kiểm soát các doanh nghiệp hàng ngày"
2 một số giám đốc subsidiaty là không có thẩm quyền để quản lý và phát triển kinh doanh
3 ý nghĩa chính trị overshadows kinh doanh. Công ty con của giám đốc hoặc quản lý cao cấp phải là thành viên Đảng Cộng sản, thách thức khuyến mãi tới cấp độ cao cấp của nhân viên Đảng
4 A yếu quan hệ đối tác phân phối và bancasurance kênh. Trong khi Prudential và Manulife có concreting của kênh bancasuirance và quan hệ đối tác và các kênh này mang lại cho họ từ hàng năm 10% đến 20% của tất cả FYP, Bảo Việt cuộc sống chỉ establsihed các kênh trong hình thức chứ không phải là acutal biến

Kết quả (Việt) 2:

Đặt hàng nội yếu tố
mạnh
1 sở thích Thưởng thức như là một doanh nghiệp nhà nước
2 "Hỗ trợ bởi các nhóm toàn bộ Bảo Việt, trong đó cung cấp
một cửa hàng (tất cả các loại dịch vụ tài chính cho khách hàng) "
3 "Có 64 công ty con ở tất cả các tỉnh, thành phố trong mà mỗi công ty con có văn phòng bán hàng tại tất cả các huyện và thậm chí phường
"
4 "Các người có thu nhập cao thứ hai trong tổng số với 6,316.2 tỷ đồng và trong FYP
với 1.596 tỷ đồng trong khi những người của Prudential là 7,566.4 tỷ đồng và 1,753.8 tỷ đồng vào năm 2013 và để lại thứ ba lãnh đạo Dai-i-chi với đồng 1,857.3 tỷ đồng và 707,2 tỷ "
5 Tỷ lệ hoạt động cao nhất của các đại lý khoảng 60% trong thị trường
6 "Các lực lượng cơ quan trung thành nhất trên thị trường với nhiều năm trung bình
của sự tham gia của 6 (mức trung bình của các công ty là khoảng 2,5) "
7 "Các lực lượng lớn thứ hai cơ quan 33.852 vào năm 2013, chỉ sau khi Prudential
109.803 và 57,64% lớn hơn so với Dai-i-chi với 21.474 đại lý "
Điểm yếu
1 "rộng thùng thình cơ cấu tổ chức với 64 công ty con, làm cho nó khó khăn
để quản lý và kiểm soát các doanh nghiệp hàng ngày "
2 Một số giám đốc subsidiaty không có thẩm quyền quản lý và phát triển kinh doanh
3 ý nghĩa chính trị làm lu mờ các doanh nghiệp. Các công ty con của Giám đốc hoặc quản lý cấp cao phải là đảng viên cộng sản, thách thức chương trình khuyến mãi với mức độ cao cấp của đội ngũ nhân viên ngoài đảng
4 Một phân bố quan hệ đối tác và kênh bancasurance yếu. Trong khi Prudential và Manulife đã được đổ bê tông bancasuirance và quan hệ đối tác kênh của họ và các kênh mang lại cho họ từ năm 10% đến 20% của tổng số FYP, Bảo Việt Nhân thọ chỉ establsihed các kênh trong hình thức hơn là Biến acutal