For example, the Center for Audit Q

For example, the Center for Audit Quality (henceforth CAQ) argues in its written statement (PCAOB, 2011c) to PCAOB's concept release that many small audit firms will find the costs of periodic tendering, documentation and staffing associated with MFR too onerous and will be forced to “abandon their public practice and focus instead on private company audits” (PCAOB, 2011c, page 12). This suggests that abandonment of MPR for MFR could lead to a higher level of concentration of the Big 4 audit firms in many public audit markets that are already considered highly concentrated by policymakers

Kết quả (Việt) 1:

Ví dụ, Trung tâm kiểm tra chất lượng (từ đó CAQ) lập luận trong của nó tuyên bố văn (PCAOB, 2011c) để PCAOB của khái niệm phát hành nhiều nhỏ kiểm toán công ty sẽ tìm thấy chi phí định kỳ thầu, tài liệu và nhân sự gắn liền với MFR quá lựa chọn hợp lý và sẽ bị buộc phải "bỏ thực hành công cộng của họ và thay vào đó tập trung vào kiểm toán công ty tư nhân" (PCAOB, 2011c, trang 12). Điều này cho thấy rằng bị bỏ rơi của MPR cho MFR có thể dẫn đến một mức độ cao của nồng độ của các công ty kiểm toán lớn 4 trong nhiều thị trường khu vực kiểm toán đã được coi là rất tập trung bởi hoạch định chính sách

Kết quả (Việt) 2:

Ví dụ, các Trung tâm chất lượng kiểm toán (từ đó được CAQ) lập luận trong báo cáo bằng văn bản (PCAOB, 2011c) đến khái niệm phát hành PCAOB của nhiều công ty kiểm toán nhỏ sẽ tìm thấy chi phí của kỳ đấu thầu, tài liệu và biên chế gắn với MFR quá phiền hà và sẽ được buộc phải "từ bỏ thực tế công cộng của họ và tập trung thay vì vào công ty kiểm toán tư nhân" (PCAOB, 2011c, trang 12). Điều này cho thấy bị bỏ rơi của MPR cho MFR có thể dẫn đến một mức độ cao hơn nồng độ của 4 công ty kiểm toán lớn ở nhiều thị trường kiểm toán nào đó đã được coi là tập trung cao độ của hoạch định chính sách