Expectations (or more specifically,

Expectations (or more specifically, what managers should and should not expect from the IS organization) are at the heart of IT governance. Governance in the context of business enterprises is all about making ‘‘decisions that define expectations, grant power ,or verify performance.’’12 In other words,governance is about aligning behavior with business goals through empowerment and monitoring. Empowerment comes from granting the right to make decisions, and monitoring comes from evaluating performance. As noted in Chapter 3, a decision right is an important organizational design variable. A traditional perspective of IT governance focuses on how decision right scan be distributed differently to facilitate centralized, decentralized, or hybrid modes of decision making. In this view of governance, the organization structure plays a majorrole

Kết quả (Việt) 1:

Kỳ vọng (hoặc nhiều hơn specifically, quản lý những gì nên và không nên mong đợi từ tổ chức IS) là trung tâm của CNTT quản trị. Quản lý nhà nước trong bối cảnh các doanh nghiệp kinh doanh là tất cả về làm cho '' quyết định kỳ vọng define, cấp điện, hoặc kiểm tra hiệu suất." 12 nói cách khác, quản trị là về việc xếp thẳng các hành vi với mục tiêu kinh doanh thông qua trao quyền và giám sát. Trao quyền đi kèm từ cấp quyền đưa ra quyết định, và giám sát đến từ việc đánh giá hiệu suất. Như được ghi trong chương 3, một quyết định phải là một biến quan trọng thiết kế tổ chức. Một quan điểm truyền thống của CNTT quản trị tập trung vào làm thế nào quyết định phải quét được phân phối một cách khác nhau để tạo điều kiện tập trung, phân cấp, hoặc kết hợp chế độ ra quyết định. Trong dạng xem này quản trị, cấu trúc tổ chức đóng một majorrole

Kết quả (Việt) 2:

Expectations (hoặc nhiều fi Speci biệt, những gì các nhà quản lý nên và không nên mong đợi từ các tổ chức IS) là trung tâm của quản trị CNTT. Quản trị trong bối cảnh của các doanh nghiệp kinh doanh là tất cả về làm '' quyết định rằng những kỳ vọng ne de fi, cấp điện, hoặc xác minh hiệu suất. '' 12 Nói cách khác, quản trị là về việc sắp xếp hành vi với mục tiêu kinh doanh thông qua trao quyền và giám sát. Trao quyền xuất phát từ cấp quyền để đưa ra quyết định và giám sát xuất phát từ việc đánh giá hiệu suất. Như đã nêu trong Chương 3, một quyết định đúng đắn là một biến thiết kế tổ chức quan trọng. Một quan điểm truyền thống về quản trị CNTT tập trung vào cách quyết định đúng quét được phân phối khác nhau để tạo điều kiện chế độ tập trung, không tập trung, hoặc hybrid của việc ra quyết định. Theo quan điểm này của chính quyền, cơ cấu tổ chức đóng một majorrole