According to John Bermingham, good

According to John Bermingham, good linkage management has many benefits for these teams.
• A powerful linkage develops the requisite personal/busi¬ness relationship needed among the three groups that allows for the understanding and empathy for each other’s responsibilities. These relationships cannot be fostered via faxes and teleconferences. They need to be developed on a face-to-face basis as well as throughout the project, especially if the marketing, R&D and manufacturing teams are in different countries.
• A powerful linkage is necessary to ensure that issues are on top of the table at the beginning of the project and also as they develop throughout the project. Marketing must ensure that R&D and manufacturing are aware of the marketing strategy, competitive environment, and global implications. Any situations arising during the project must be discussed openly and positively with mutual understanding and with decisions being made to minimize impairment to the project, and with full understanding among the teams.
• A powerful linkage allows for speed. When you consider that world-class product development time is less than 50 weeks, and some say it will be less than forty weeks in the not too distant future, a powerful linkage is imperative. Teams must be working a series parallel effort. Some things have to happen before others, but others can be accomplished simultaneously. Only linkage makes this possible.
• A powerful linkage develops a high sense of urgency. Teams really begin to understand how important speed is in this type of environment when they go past understanding their own needs and problems and begin to understand the needs and problems of the other linked teams. Hence, urgency surrounds everything that these linked teams set out to accomplish. They see their linkage to the others and want to meet the needs of the entire team.
• A powerful linkage fosters mutual ownership individually and collectively. It is very important that there be individual ownership in the project, but it is just as important that the teams understand and accept collective ownership in the project. A tight linkage across the teams develops this collective ownership.
• A powerful linkage develops a true team environment that is essential and obligatory for success. Therefore, one of the most important roles for today and for the future for R&D and manufacturing in global marketing management is to ensure that these powerful linkages are established and strengthened

Kết quả (Việt) 1:

Theo John Bermingham, quản lý tốt liên kết này có nhiều lợi ích cho các đội.• Một liên kết mạnh mẽ phát triển cần thiết cá nhân/busi¬ness mối quan hệ cần thiết trong số ba nhóm cho phép cho sự hiểu biết và cảm thông cho trách nhiệm lẫn nhau. Các mối quan hệ không được bồi dưỡng qua fax và teleconferences. Họ cần phải được phát triển trên cơ sở trực tiếp cũng như trong suốt dự án, đặc biệt là nếu tiếp thị, R & D và sản xuất đội các quốc gia khác nhau.• Một liên kết mạnh mẽ là cần thiết để đảm bảo rằng vấn đề là trên đầu trang của bảng ở đầu của dự án và cũng như họ phát triển trong suốt dự án. Tiếp thị phải đảm bảo rằng R & D và sản xuất được nhận thức của chiến lược tiếp thị, môi trường cạnh tranh và tác động toàn cầu. Bất kỳ tình huống phát sinh trong dự án phải được thảo luận công khai và tích cực với sự hiểu biết lẫn nhau và với quyết định được thực hiện để giảm thiểu suy cho dự án, và với sự hiểu biết đầy đủ trong số các đội bóng.• Một liên kết mạnh mẽ cho phép tốc độ. Khi bạn xem xét rằng đẳng cấp thế giới thời gian phát triển sản phẩm là ít hơn 50 tuần, và một số người nói nó sẽ là ít hơn bốn mươi tuần trong không quá xa xôi tương lai, một liên kết mạnh mẽ là bắt buộc. Đội phải làm việc một loạt song song nỗ lực. Một số điều đã xảy ra trước khi những người khác, nhưng những người khác có thể được thực hiện cùng một lúc. Chỉ liên kết làm cho điều này có thể.• A mạnh mẽ liên kết phát triển một ý thức cao về mức độ khẩn cấp. Đội thực sự bắt đầu để hiểu làm thế nào quan trọng tốc độ là trong loại môi trường khi họ đi qua sự hiểu biết nhu cầu riêng của họ và các vấn đề và bắt đầu để hiểu nhu cầu và các vấn đề của các đội bóng được liên kết khác. Do đó, mức độ khẩn cấp bao quanh tất cả mọi thứ rằng những liên kết đội đặt ra để thực hiện. Họ nhìn thấy liên kết của họ để những người khác và muốn đáp ứng nhu cầu của đội tuyển toàn bộ.• Một liên kết mạnh mẽ thúc đẩy quyền sở hữu lẫn nhau cá nhân và tập thể. Nó là rất quan trọng mà có là quyền sở hữu cá nhân trong các dự án, nhưng nó cũng quan trọng rằng đội hiểu và chấp nhận quyền sở hữu tập thể trong dự án. Một mối liên kết chặt chẽ trên các đội phát triển quyền sở hữu tập thể này.• Một liên kết mạnh mẽ phát triển một môi trường nhóm thực sự là cần thiết và bắt buộc cho sự thành công. Vì vậy, một trong những vai trò quan trọng nhất cho ngày hôm nay và cho tương lai cho R & D và sản xuất trong quản lý tiếp thị toàn cầu là để đảm bảo rằng những mối liên kết mạnh mẽ được thành lập và củng cố

Kết quả (Việt) 2:

Theo John Bermingham, quản lý liên kết tốt có nhiều lợi ích cho các đội.
• Một mối liên kết mạnh mẽ phát triển các mối quan hệ cá nhân / busi¬ness điều kiện tiên quyết cần thiết giữa ba nhóm, cho phép cho sự hiểu biết và cảm thông cho những trách nhiệm của nhau. Những mối quan hệ không thể được nuôi dưỡng qua fax và teleconferences. Họ cần phải được phát triển trên cơ sở mặt đối mặt cũng như trong suốt dự án, đặc biệt là nếu marketing, R & D và sản xuất các đội là ở các nước khác nhau.
• Một mối liên kết mạnh mẽ là cần thiết để đảm bảo rằng vấn đề là trên đỉnh của bảng vào đầu của dự án và cũng như họ phát triển trong suốt dự án. Tiếp thị phải đảm bảo rằng R & D và sản xuất là nhận thức của các chiến lược tiếp thị, môi trường cạnh tranh, và những tác động toàn cầu. Bất kỳ tình huống phát sinh trong quá trình dự án phải được thảo luận một cách cởi mở và tích cực với sự hiểu biết lẫn nhau và với các quyết định được thực hiện để giảm thiểu suy cho dự án, và với sự hiểu biết đầy đủ trong những đội bóng.
• Một mối liên kết mạnh mẽ cho phép tốc độ. Khi bạn xem xét rằng thời gian phát triển sản phẩm đẳng cấp thế giới là dưới 50 tuần, và một số người nói nó sẽ ít hơn bốn mươi tuần trong tương lai không xa, có một mối liên kết mạnh mẽ là bắt buộc. Các đội phải làm việc một loạt nỗ lực song song. Có những điều phải xảy ra trước khi những người khác, nhưng những người khác có thể được thực hiện đồng thời. Chỉ có liên kết làm cho điều này có thể.
• Một mối liên kết mạnh mẽ phát triển một ý thức cấp bách. Các đội thực sự bắt đầu hiểu được tầm quan trọng của tốc độ là trong loại môi trường khi họ đi qua thấu hiểu nhu cầu và các vấn đề của riêng mình và bắt đầu hiểu được nhu cầu và các vấn đề của các đội bóng liên kết khác. Do đó, tất cả mọi thứ xung quanh cấp bách mà các đội liên kết đặt ra để thực hiện. Họ nhìn thấy mối liên kết của họ với những người khác và muốn đáp ứng nhu cầu của toàn đội.
• Một mối liên kết mạnh mẽ thúc đẩy sở hữu lẫn nhau riêng và chung. Nó rất quan trọng là có được quyền sở hữu cá nhân trong dự án, nhưng nó cũng quan trọng mà các đội hiểu và chấp nhận quyền sở hữu tập thể trong dự án. Một mối liên kết chặt chẽ giữa các đội phát triển sở hữu tập thể này.
• Một mối liên kết mạnh mẽ phát triển một môi trường đồng đội thật sự là điều cần thiết và bắt buộc để thành công. Vì vậy, một trong những vai trò quan trọng nhất cho ngày hôm nay và cho tương lai cho R & D và sản xuất trong quản lý tiếp thị toàn cầu là để đảm bảo rằng những mối liên kết mạnh mẽ được thiết lập và củng cố