1) SUPPLY CHAIN MANAGEMENTI. Defini

1) SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
I. Definition
Supply chain management
Consists of firms collaborating to leverage strategic positioning and to improve operating efficiency
OR
Supply chain management is a set of approaches to efficiently integrate suppliers, manufacturers, warehouses, and stores, so that merchandise *hàng hóa is produced and distributed at the right quantities, to the right locations, and at the right time, in order to minimize system wide costs while satisfying service level requirements.
Supply chain strategy
Is a channel arrangement based on acknowledge dependency and collaboration
Logistic
In contrast to supply chain management, logistics is the work required to move and position inventory throughout a supply chain. It combines a tight chain as suppliers, manufacturer, distributors and customers as below.


 "Suppliers" is who commonly supplies goods or services. So it has material costs.
 "Manufacturers" generally convert raw material, components or parts into finished goods in order to meet a customer's expectations or specifications. From suppliers to manufacturers and then to "distributor centers/ warehouses", it must cost much fee for transportation.
 "Distribution centers/warehouses" is a place for stocking inventory goods of manufacturers. So that why those places are usually paid inventory costs every terms. In each circumstance, "distributors" become "wholesaler, mass retailers, retailers, agents...
 "Customers" is who receives or consumers finished goods or services and have the various choices between different products/services.
II. Importance of Logistic/Supply chain
Logistics is how you plan, implement and control the physical flow of raw materials, final products or services and related information from the business, or source of supply, to customer. Other benefits and importance of supply chain management are

 Reduces inventory costs
 Provides better medium for information sharing between partners
 Improves customer satisfaction as well as service
 Maintains better trust between partners
 Provides efficient manufacturing strategy
 Improve process integration
 Improves bottom line (by decreasing the use of fixed assets in the supply chain)
 Increase cash flow
 Improves quality and gives higher profit margin

Kết quả (Việt) 1:

1) SUPPLY CHAIN MANAGEMENT QUẢN LÝI. định nghĩa Quản lý chuỗi cung ứngTổng công ty cộng tác để tận dụng vị trí chiến lược và để nâng cao hiệu quả hoạt độngORManagement supply chain management là một tập hợp các phương pháp tiếp cận hiệu quả tích hợp nhà cung cấp, nhà sản xuất, kho hàng, và cửa hàng, do đó, mà hàng hóa * hàng hóa được sản xuất và phân phối tại với số lượng thích hợp, với các vị trí bên phải, và đúng thời điểm, để giảm thiểu chi phí rộng hệ thống trong khi đáp ứng các yêu cầu cấp dịch vụ. Chiến lược chuỗi cung cấpLà một sắp xếp kênh dựa trên xác nhận phụ thuộc và nghiên cứu khoa học Hậu cầnTrái ngược với quản lý chuỗi cung ứng hậu cần là việc cần thiết để di chuyển và bố trí hàng tồn kho trong suốt chuỗi cung ứng. Khách sạn kết hợp một chuỗi chặt chẽ như là nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối và khách hàng như dưới đây. Đột "Nhà cung cấp" là những người thường cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ. Vì vậy, nó có tài liệu chi phí.Đột "nhà sản xuất" thường chuyển đổi nguyên liệu, thành phần hoặc các bộ phận thành thành phẩm nhằm đáp ứng sự mong đợi của khách hàng hoặc đặc điểm kỹ thuật. Từ nhà cung cấp nhà sản xuất và sau đó đến "nhà phân phối Trung tâm / kho", nó phải chi phí nhiều khoản phí cho giao thông vận tải.Đột "Phân phối Trung tâm/kho" là một nơi cho thả hàng tồn kho hàng của nhà sản xuất. Do đó, tại sao những nơi thường được trả hàng tồn kho chi phí mỗi điều khoản. Trong mỗi trường hợp, "phân phối" trở thành "sỉ, mass nhà bán lẻ, nhà bán lẻ, đại lý...Đột "Khách" là người nhận được hoặc người tiêu dùng đã hoàn thành hàng hoá hoặc dịch vụ và có những lựa chọn khác nhau giữa các sản phẩm/dịch vụ khác nhau.II. tầm quan trọng của Logistic/cung cấp ChuỗiHậu cần là làm thế nào bạn có kế hoạch, thực hiện và kiểm soát dòng chảy vật lý của nguyên vật liệu, sản phẩm cuối cùng hoặc dịch vụ và thông tin liên quan từ kinh doanh, hoặc nguồn cung cấp, cho khách hàng. Các lợi ích và tầm quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng Đột giaûm chi phí hàng tồn khoĐột Provides phương tiện tốt hơn cho thông tin chia sẻ giữa các đối tácĐột Improves khách hàng sự hài lòng cũng như dịch vụĐột Maintains tốt hơn sự tin tưởng giữa đối tácĐột Provides sản xuất hiệu quả chiến lượcĐột cải thiện quá trình hội nhậpĐột Improves mấu (bằng cách giảm việc sử dụng các tài sản cố định trong chuỗi cung ứng)Dòng tiền mặt tăng độtĐột cải thiện chất lượng và mang lại cho cao hơn lợi nhuận

Kết quả (Việt) 2:

1) CUNG CẤP QUẢN LÝ CHUỖI
I. Định nghĩa
Quản lý chuỗi cung
Gồm các công ty hợp tác để tận dụng vị trí chiến lược và nâng cao hiệu quả điều hành
OR
quản lý chuỗi cung ứng là một tập hợp các phương pháp tiếp cận tích hợp hiệu quả các nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà kho, và các cửa hàng, vì vậy hàng hóa mà * hàng hóa được sản xuất và phân phối tại đúng định lượng, để đúng vị trí, và vào đúng thời điểm, để giảm thiểu chi phí rộng hệ thống trong khi yêu cầu cấp dịch vụ đáp ứng.
chiến lược chuỗi cung ứng
là một sự sắp xếp kênh dựa trên thừa nhận sự phụ thuộc và hợp tác
Logistic
Ngược lại với quản lý chuỗi cung, hậu cần là công việc cần thiết để di chuyển và tồn kho vị trí trong suốt chuỗi cung ứng. Nó kết hợp một chuỗi chặt chẽ như các nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối và khách hàng như dưới đây.  "Nhà cung cấp" là những người thường được cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ. Vì vậy, nó có chi phí vật liệu.  "nhà sản xuất" thường chuyển đổi nguyên liệu, linh kiện hoặc bộ phận thành thành phẩm để đáp ứng mong đợi hay thông số kỹ thuật của khách hàng. Từ các nhà cung cấp cho nhà sản xuất và sau đó để "phân phối trung tâm / kho", nó phải tốn nhiều chi phí cho việc vận chuyển.  "các trung tâm phân phối / kho" là một nơi để dự trữ hàng tồn kho của các nhà sản xuất. Vì vậy mà tại sao những nơi thường được trả chi phí hàng tồn kho mỗi điều khoản. Trong từng trường hợp, "nhà phân phối" trở thành "người bán buôn, bán lẻ lớn, các nhà bán lẻ, đại lý ... " Khách hàng "là người nhận hoặc người tiêu dùng thành phẩm hoặc dịch vụ và có những lựa chọn khác nhau giữa các sản phẩm khác nhau / dịch vụ. II. Tầm quan trọng của Logistic / chuỗi cung ứng Logistics là làm thế nào bạn có kế hoạch, thực hiện và kiểm soát các dòng chảy vật chất của nguyên liệu, sản phẩm cuối cùng hoặc các dịch vụ và thông tin liên quan từ các doanh nghiệp, hoặc nguồn cung cấp, khách hàng. lợi ích và tầm quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng khác là  Giảm chi phí hàng tồn kho  Cung cấp các phương tiện tốt hơn để chia sẻ giữa các đối tác thông tin  Cải thiện sự hài lòng của khách hàng cũng như dịch vụ  Duy trì niềm tin tốt hơn giữa các đối tác  Cung cấp các chiến lược sản xuất hiệu quả  Cải thiện quá trình hội nhập  Cải thiện dòng dưới cùng (bằng cách giảm sử dụng tài sản cố định trong chuỗi cung ứng)  tăng lưu lượng tiền mặt  Cải thiện chất lượng và tỷ suất lợi nhuận cao hơn cho