Chapter Six – Ethics & Social Respo

Chapter Six – Ethics & Social Responsibility
• Buyer Conflicts of Interest:
In pursuit of the best merchandise to fit their company’s product mix, buyers regularly visit many vendors to screen their lines.
While the majority of buyers approach their purchasing needs in a scientific manner, using computer-generated past sales records, meeting with market representatives such as resident buyers, and examining the appropriate trade publications for editorial direction, some buyers write their orders based on personal rewards.
• Conflict of Interest:
The vast majority of merchants have developed company positions regarding potential conflicts of interest and how those in their employ must handle them. SteinMart, an off-price fashion retail chain, for example, makes it quite clear to its staff that those conducting business on behalf of the company shall do so in an honest and ethical manner. Those in positions of authority who interface with vendors and suppliers “may not accept cash payments, loans, gifts greater than nominal value ($50), services or non-local entertainment.” Not only are employees made aware of this edict but also the vendors with whom they have business relationships are told of it. To make certain that everyone with the potential for unethical conflicts of interest can be aware of this policy, SteinMart makes it available in written form at its premises and on-line at http://services.steinmart.net/services.nsf/Vendor.
Buyers must assess vendor merchandise to make certain that it fits their customers’ needs. (Courtesy of Ellen Diamond)
Conflicts of interest are not only in the realm of buying. The potential for concern crosses into every part of the retail operation. The following spotlight examines the May Company’s Conflict of Interest policy.

Kết quả (Việt) 1:

Chương sáu-đạo Đức và trách nhiệm xã hội• Người mua xung đột về lợi ích:Trong việc theo đuổi các hàng hóa tốt nhất để phù hợp với sự pha trộn sản phẩm của công ty của họ, người mua thường xuyên truy cập vào nhiều nhà cung cấp hộ tống dòng họ.Trong khi đa số người mua tiếp cận nhu cầu mua hàng của họ một cách khoa học, một số người mua bằng cách sử dụng máy tính tạo ra qua bản ghi bán hàng, đáp ứng với thị trường đại diện như cư dân người mua, và kiểm tra các ấn phẩm thương mại thích hợp cho hướng biên tập, viết của đơn đặt hàng dựa trên phần thưởng cá nhân.• Xung đột lợi ích:Đại đa số các thương nhân đã phát triển công ty vị trí liên quan đến cuộc xung đột lợi ích tiềm năng và làm thế nào những người sử dụng của họ phải xử lý chúng. SteinMart, một off-price thời trang bán lẻ chuỗi, ví dụ, làm cho nó khá rõ ràng đối với nhân viên của mình rằng những người tiến hành kinh doanh trên danh nghĩa của công ty sẽ làm như vậy một cách trung thực và đạo Đức. Những người ở các vị trí của cơ quan những người giao tiếp với các nhà cung cấp và nhà cung cấp "có thể không chấp nhận thanh toán tiền mặt, vay vốn, Quà tặng lớn hơn giá trị danh nghĩa ($50), Dịch vụ hoặc giải trí local." Không chỉ nhân viên thực hiện nhận thức của chỉ dụ này nhưng cũng nói với các nhà cung cấp với người mà họ có mối quan hệ kinh doanh của nó. Để chắc chắn rằng tất cả mọi người với tiềm năng cho phi đạo Đức xung đột lợi ích có thể được nhận thức của chính sách này, SteinMart làm cho nó có sẵn trong hình thức văn tại khuôn viên và trực tuyến tại http://services.steinmart.net/services.nsf/Vendor.Người mua phải đánh giá người bán hàng hàng hóa để chắc chắn rằng nó phù hợp với nhu cầu của khách hàng. (Đúng trách nhiệm của Ellen Diamond)Xung đột lợi ích là không chỉ trong lĩnh vực mua. Tiềm năng để mối quan tâm đi qua vào tất cả các phần của các hoạt động bán lẻ. Sự chú ý sau đây kiểm tra chính sách của công ty có thể xung đột lợi ích.

Kết quả (Việt) 2:

Chương Sáu - Đạo Đức và trách nhiệm xã hội
• Người mua Xung đột lợi ích:
. Trong việc theo đuổi của hàng hóa tốt nhất để phù hợp với chủng loại sản phẩm của công ty họ, người mua thường xuyên ghé thăm nhiều nhà cung cấp để kiểm tra các dòng họ
Trong khi đa số người mua tiếp cận nhu cầu mua sắm của họ một cách khoa học, sử dụng máy tính tạo hồ sơ bán hàng trong quá khứ, cuộc họp với đại diện thị trường như người mua thường trú và kiểm tra các ấn phẩm thương mại phù hợp với hướng biên tập, một số người mua viết đơn đặt hàng của họ dựa trên lợi ích cá nhân.
• Xung đột lợi ích:
Phần lớn các thương nhân đã phát triển công ty các vị trí liên quan đến xung đột lợi ích và cách họ trong sử dụng của họ phải xử lý chúng. SteinMart, một chuỗi bán lẻ thời trang giảm giá, ví dụ, làm cho nó khá rõ ràng đối với nhân viên của mình rằng những hoạt động kinh doanh trên danh nghĩa của công ty phải làm như vậy một cách trung thực và đạo đức. Những người có chức quyền người giao tiếp với các nhà cung cấp và các nhà cung cấp "có thể không chấp nhận thanh toán bằng tiền mặt, các khoản vay, quà tặng lớn hơn giá trị danh nghĩa ($ 50), dịch vụ, giải trí không địa phương." Không chỉ là nhân viên thực hiện nhận thức của sắc lệnh này mà còn là nhà cung cấp mà họ có mối quan hệ kinh doanh được nói về nó. Để chắc chắn rằng tất cả mọi người với khả năng xung đột đạo đức các lợi ích có thể được nhận thức của chính sách này, SteinMart làm cho nó hiện dưới dạng văn bản tại cơ sở của mình và trên mạng tại http://services.steinmart.net/services.nsf/Vendor .
Người mua phải hàng đánh giá nhà cung cấp để đảm bảo rằng nó phù hợp với nhu cầu của khách hàng. (Courtesy của Ellen Diamond)
Xung đột lợi ích không chỉ trong lĩnh vực mua. Tiềm năng cho mối quan tâm qua vào mỗi phần của hoạt động bán lẻ. Điểm đáng chú ý sau đây sẽ kiểm tra xung đột của chính sách lãi suất của Công ty May.