Instructions and S.O.P. for Apprais

Instructions and S.O.P. for Appraiser & Appraisee: -
1. This form is used for the Performance Appraisal for Assistant Mangers (Non- Supervisory AM), Senior Executive, Executive (Sales Divisions) for the purposes of confirmation, half yearly review, annual review or special review
2. The purpose of this appraisal is to provide a systematic basis to assist with staff development and reward. The assessment must therefore be made as objectively as possible with comments and specific suggestions aimed at improving job performance
3. This is an open Performance Appraisal process. Therefore, appraisee is required to fill in his/her valuable comments in the Self Assessment section
4. The appraiser will review the performance of the appraisee based on the components listed in Sections A (To be based on Periodic Results Review Record) and B. Total Points Awarded will be reflected in Section C. The appraiser will then review the overall assessment with the appraisee to communicate the appraisee’s strengths, weaknesses, action plans and goals for the next 6 months (Section D)
5. Upon completion of performance evaluation process with the appraisee, appraiser is required to make his/her recommendation in Section E and return the form to HR department on the designated date listed above
6. HR department will proceed to process the necessary and will provide HODs with finalized decision from the Management

Kết quả (Việt) 1:

Hướng dẫn và S.O.P. cho định giá & Appraisee:-1. hình thức được sử dụng để đánh giá hiệu suất cho trợ lý chủ (phòng không giám sát là), Senior Executive, giám đốc điều hành (bán hàng đơn vị) cho mục đích xác nhận, một nửa năm hoặc xem xét, đánh giá hàng năm xem xét đặc biệt2. mục đích của đánh giá này là cung cấp một cơ sở có hệ thống để hỗ trợ phát triển nhân viên và khen thưởng. Việc đánh giá do đó phải được thực hiện càng khách quan càng tốt với các ý kiến và đề xuất cụ thể nhằm mục đích nâng cao hiệu suất công việc3. đây là một quá trình đánh giá hiệu suất mở. Do đó, appraisee là cần thiết để điền vào của mình ý kiến có giá trị trong phần tự đánh giá4. định giá này sẽ xem xét hiệu suất của appraisee dựa trên các thành phần được liệt kê trong phần một (để được dựa trên kết quả định kỳ xem xét hồ sơ) và B. tổng điểm trao giải thưởng sẽ được phản ánh trong phần C. Định giá này sau đó sẽ xem xét đánh giá tổng thể với appraisee giao tiếp appraisee điểm mạnh, điểm yếu, kế hoạch hành động và mục tiêu cho 6 tháng tiếp theo (mục D)5. sau khi hoàn tất quá trình đánh giá hiệu suất với appraisee, định giá này là cần thiết để làm cho anh/cô ấy đề nghị trong phần E và trở lại dạng phòng nhân sự định ngày được liệt kê ở trên6. nhân sự tỉnh sẽ tiến hành xử lý cần thiết và sẽ cung cấp cho HODs hoàn thành quyết định từ quản lý

Kết quả (Việt) 2:

Hướng dẫn và SOP cho Định giá & viên được đánh giá: -
1. Hình thức này được sử dụng cho việc thẩm định hiệu suất cho Trợ lý Người quản lý (phi kiểm soát AM), Senior Executive, Executive (Phòng Kinh doanh) nhằm mục đích xác nhận, một nửa xét hàng năm, đánh giá hàng năm hoặc xem xét đặc biệt
2. Mục đích của việc thẩm định này là để cung cấp một cách có hệ thống để hỗ trợ phát triển nhân viên và khen thưởng. Việc đánh giá do đó phải được thực hiện như là khách quan nhất với ý kiến và đề nghị cụ thể nhằm nâng cao hiệu suất công việc
3. Đây là một quá trình thẩm định hiệu suất mở. Do đó, viên được đánh giá là cần thiết để điền vào / ý kiến có giá trị của mình trong phần tự đánh giá
4. Các giám định viên sẽ xem xét việc thực hiện của viên được đánh giá dựa trên các thành phần được liệt kê tại Mục A (Để được dựa trên kết quả kỳ xét Record) và B. Tổng số Điểm thưởng sẽ được phản ánh trong phần C. Các thẩm định viên sẽ sau đó xem xét việc đánh giá tổng thể với viên được đánh giá để giao tiếp điểm mạnh, điểm yếu, kế hoạch hành động và mục tiêu của viên được đánh giá trong 6 tháng tiếp theo (Phần D)
5. Sau khi hoàn tất quá trình đánh giá hiệu suất với các viên được đánh giá, thẩm định viên được yêu cầu phải thực hiện / khuyến nghị của mình trong phần E và gửi lại cho bộ phận nhân sự vào ngày được liệt kê ở trên
6. Phòng nhân sự sẽ tiến hành xử lý cần thiết và sẽ cung cấp HODs với quyết định đã quyết toán từ Quản lý