Ward & Peppard (2002) mention again

Ward & Peppard (2002) mention again CIS goes beyond seeking alignment or searching out for competitive opportunities from information system or information technology. Basically CIS having three central dimensions first, fusing IS knowledge and business knowledge more to ensure the conception of strategies to utilize technological innovation; to seize opportunities quickly; and to implement these strategies successfully. Including managing change and making appropriate technology-sourcing decisions and involves knowing the extent of change that the business is capable of absorbing. Second, a flexible and reusable IT infrastructure provides the technical platform and resources needed to have the ability to respond quickly to competitor moves as well as the capacity to launch innovative IS applications supporting new process designs or business initiatives. Third, an effective use process to link IS/IT assets with value realization, through the application of the technology to creating the environment conducive to collecting, organizing and maintaining information, together with embracing the right behaviors’ for working with information. The use process has two aspects; using the technology and working with information.

Kết quả (Việt) 1:

Phường & Peppard (2002) đề cập đến một lần nữa CIS đi vượt ra ngoài tìm kiếm liên kết hoặc tìm cho các cơ hội cạnh tranh từ hệ thống thông tin hoặc công nghệ thông tin. Về cơ bản CIS có ba trung tâm chiều đầu tiên, nung chảy IS kiến thức và kiến thức kinh doanh thêm để đảm bảo khái niệm về chiến lược sử dụng đổi mới công nghệ; để nắm bắt cơ hội nhanh chóng; và để thực hiện các chiến lược thành công. Bao gồm cả quản lý thay đổi và đưa ra quyết định tìm nguồn cung ứng công nghệ thích hợp và liên quan đến việc biết mức độ thay đổi mà các doanh nghiệp có khả năng hấp thụ. Thứ hai, một hạ tầng CNTT linh hoạt và tái sử dụng cung cấp nền tảng kỹ thuật và các nguồn lực cần thiết để có khả năng đáp ứng nhanh chóng để di chuyển đối thủ cạnh tranh cũng như khả năng khởi động sáng tạo ứng dụng IS hỗ trợ mới quá trình thiết kế hoặc sáng kiến kinh doanh. Thứ ba, một hiệu quả sử dụng quá trình kết IS / IT tài sản với giá trị thực hiện, thông qua việc áp dụng các công nghệ để tạo ra môi trường thuận lợi cho việc thu thập, tổ chức và duy trì thông tin, cùng với gồm các quyền hành vi để làm việc với thông tin. Quá trình sử dụng có hai khía cạnh; sử dụng công nghệ và làm việc với thông tin.

Kết quả (Việt) 2:

Phường & Peppard (2002) đề cập đến một lần nữa CIS vượt xa tìm kiếm sự liên kết hoặc tìm ra những cơ hội cạnh tranh từ các hệ thống thông tin hoặc công nghệ thông tin. Về cơ bản CIS có ba kích thước trung tâm đầu tiên, sấy LÀ kiến ​​thức kinh doanh và kiến ​​thức hơn để đảm bảo các quan niệm về chiến lược để sử dụng đổi mới công nghệ; để nắm bắt cơ hội một cách nhanh chóng; và để thực hiện các chiến lược thành công. Bao gồm cả việc quản lý thay đổi và đưa ra quyết định công nghệ-sourcing phù hợp và liên quan đến hiểu biết mức độ thay đổi mà doanh nghiệp có khả năng hấp thụ. Thứ hai, một cơ sở hạ tầng CNTT linh hoạt và tái sử dụng cung cấp các nền tảng kỹ thuật và nguồn lực cần thiết để có khả năng đáp ứng nhanh chóng di chuyển đối thủ cạnh tranh cũng như khả năng để khởi động sáng tạo LÀ ứng dụng hỗ trợ quá trình thiết kế mới hay sáng kiến ​​kinh doanh. Thứ ba, một quá trình sử dụng có hiệu quả để liên kết IS / tài sản có giá trị thực hiện, thông qua việc áp dụng các công nghệ để tạo ra môi trường thuận lợi để thu thập, tổ chức và duy trì thông tin, cùng với việc đón nhận hành vi đúng đắn 'để làm việc với các thông tin IT. Quá trình sử dụng có hai khía cạnh; sử dụng công nghệ và làm việc với thông tin.