Failure results in increased costs

Failure results in increased costs and schedule delays with expected values in excess of $500K
Significant financial shortages, budget overrun likely
Unachievable IOC

Failure results in operational delays and/or increased costs with expected value of $100K to $500K
Some shortage of financial resources, possible overruns.
Possible slippage in IOC


The impact of each risk driver on the risk component is divided into one of four
impact categories—negligible, marginal, critical, or catastrophic. Referring to Figure
28.1 [Boe89], a characterization of the potential consequences of errors (rows
labeled 1) or a failure to achieve a desired outcome (rows labeled 2) are described.
The impact category is chosen based on the characterization that best fits the
description in the table.

Kết quả (Việt) 1:

Không kết quả trong tăng chi phí và lịch sự trì hoãn trong giá trị dự kiến vượt quá $500 KĐáng kể tình trạng thiếu tài chính, ngân sách tràn ngập có khả năngIOC không thể thực hiệnKhông kết quả trong hoạt động chậm trễ và/hoặc tăng chi phí với giá trị kỳ vọng của $100K đến $500KMột số tình trạng thiếu các nguồn lực tài chính, có thể nghiêm.Có thể trượt ở IOCTác động của mỗi tài xế nguy cơ về thành phần rủi ro được chia thành một trong bốnảnh hưởng đến thể loại — không đáng kể, biên, quan trọng hoặc thảm họa. Đề cập đến con số28,1 [Boe89], một đặc tính của các hậu quả tiềm năng của lỗi (hàngcó nhãn 1) hoặc một sự thất bại để đạt được một kết quả mong muốn (dòng 2 có nhãn) được mô tả.Các loại tác động được lựa chọn dựa trên các đặc tính tốt nhất phù hợp với cácMô tả trong bảng.

Kết quả (Việt) 2:

Kết quả thất bại trong làm tăng chi phí và tiến độ chậm trễ với giá trị dự kiến sẽ vượt quá $ 500K
thiếu hụt tài chính đáng kể, vượt quá ngân sách có
thể thực hiện được IOC thất bại kết quả chậm trễ vận hành và / hoặc tăng chi phí với giá trị kỳ vọng của $ 100K đến $ 500K Một số tình trạng thiếu nguồn lực tài chính, có thể vượt. có thể trượt trong IOC tác động của mỗi lái xe nguy cơ về các thành phần rủi ro được chia thành một trong bốn loại không đáng kể tác động, biên, phê phán hoặc thảm khốc. Đề cập đến hình 28.1 [Boe89], một đặc tính của những hậu quả tiềm năng của các lỗi (hàng dán nhãn 1) hoặc một thất bại để đạt được một kết quả mong muốn (hàng dán nhãn 2) được mô tả. Các loại tác động được chọn dựa trên các đặc tính phù hợp nhất với mô tả trong bảng.