Over the last several months of 200

Over the last several months of 2001 and
throughout 2002, daily news reports provided
ever-fresher insight into the financial
collapse of the Enron Corporation. Enron,
once the USA’s seventh largest corporation,
filed for bankruptcy on December 2, 2001.
Startling revelations about the illegal
behaviors that led to Enron’s bankruptcy
became known through the subpoenaing of
company documents, disclosures from
Enron’s auditors, the results of congressional
hearings, and interviews with Enron
executives. These revelations on the scandal
covered a wide array of activities, including
accounting irregularities, the defrauding of
investors and employees, and the attempted
cover-up, which involved the destruction of
documents and the deletion of computer files.
Perhaps the most interesting of all the
revelations was that Enron executives and
lower-level managers kept silent about the
company’s illegal and economically
questionable activities out of concern for
their career success. News reports disclosed
how Enron’s ``rank and yank’’ culture,
wherein one’s relative ranking within the
company determined whether they would
maintain employment, became intolerant of
dissent or a questioning of the decisions of
those in power (Schwartz, 2002). In essence,
employees believed that any disagreement
with the company’s activities or direction
could jeopardize one’s career. And Enron was
not an isolated case. News reports on several
other high profile scandals broke throughout
2002 with similar descriptions of middle and
higher-level executives knowingly violating
ethical and legal standards in the name of
career success (Labaton, 2002). These
scandals involved such high profile US-based
companies as WorldCom, AOL, Tyco, and
several others.
For someone involved in research on
careers, this revelation presents a number of
interesting questions:
How can a company’s culture and internal
control systems be so influential that they
induce employees to willingly violate ethical
and legal standards in the name of career
success? How can an individual’s career goals
and strategies be so rigid as to allow one to
compromise personal integrity and face the
repercussions of illegal behaviors? Are there
ways for individuals to manage their careers
to avoid the traps of an influential corporate
culture? In order to answer these questions, it
is first necessary to understand how career
success is presently defined from an
individual and an organizational standpoint
and how this definition can be at odds with
the realities of organizational culture and
internal control systems.
Understanding career success
Over the past several years a number of
researchers have examined career success,
paying particular attention to the individual
and organizational factors that have an
influence on the construct (Boudreau et al., 2001; Greenhaus, 2003; Judge and Bretz, 1994;
Judge et al., 1995; Judge and Higgins, 1999;
Kirchmeyer, 1998; Seibert et al., 1999, 2001).
Career success has been defined as ``positive
psychological or work related outcomes or
achievements that the individual
accumulates as a result of work experiences’’
(Seibert et al., 1999, p. 417).
Further, the construct has been viewed as
having objective and subjective components.
Objective indicators of career success
include such factors as total compensation,
number of promotions, and other tangible

Kết quả (Việt) 1:

Trong vài tháng cuối năm 2001 vàtrong suốt năm 2002, hàng ngày tin tức báo cáo cung cấpbao giờ tươi cái nhìn sâu sắc vào các tài chínhsự sụp đổ của Tổng công ty Enron. Enron,một lần của Hoa Kỳ ty thứ bảy lớn nhất,nộp đơn phá sản vào ngày 2 tháng 12 năm 2001.Các phát hiện đáng ngạc nhiên về sự bất hợp pháphành vi đó dẫn đến phá sản của Enronđược biết đến thông qua subpoenaing củatài liệu công ty, tiết lộ từKiểm toán viên của Enron, kết quả của Quốc hộibuổi điều trần, và phỏng vấn với EnronGiám đốc điều hành. Các tiết lộ về vụ bê bốibao phủ một mảng rộng các hoạt động, bao gồm cảkế toán bất thường, defrauding củanhà đầu tư và nhân viên, và các nỗ lựcbao gồm-up, liên quan đến việc phá hủytài liệu và xóa các tập tin máy tính.Có lẽ thú vị nhất của tất cả cáctiết lộ là Enron rằng giám đốc điều hành vàquản lý cấp thấp hơn, Giữ im lặng về cácbất hợp pháp của công ty và kinh tếCác hoạt động đáng ngờ ra khỏi mối quan tâm chothành công sự nghiệp của họ. Báo cáo tin tức tiết lộlàm thế nào của Enron '' xếp hạng và yank'' văn hóa,trong đó một là tương đối xếp hạng trong vòng cáccông ty xác định cho dù họ sẽduy trì việc làm, đã trở thành không dung nạp củabất đồng hoặc đặt câu hỏi một trong những quyết định củanhững người trong điện (Schwartz, 2002). Về bản chất,nhân viên tin rằng bất kỳ bất đồngvới hoạt động của công ty hoặc hướngcó thể gây nguy hiểm cho sự nghiệp của một. Và Enron làkhông phải là một trường hợp bị cô lập. Tin tức báo cáo về một sốCác vụ bê bối hồ sơ cao đã phá vỡ trong suốtnăm 2002 với tương tự như mô tả của Trung vàGiám đốc điều hành cao cấp cố ý vi phạmtiêu chuẩn đạo Đức và pháp lý trong tên củathành công sự nghiệp (Labaton, 2002). Đâyvụ bê bối liên quan đến hồ sơ cao như US-based.Các công ty như WorldCom, AOL, Tyco, vàmột số những người khác.Cho người tham gia vào nghiên cứu trêncơ hội nghề nghiệp, sự mặc khải này trình bày một sốcâu hỏi thú vị:Làm thế nào có thể một công ty văn hóa và nội bộHệ thống điều khiển vì vậy có ảnh hưởng mà họtạo ra các nhân viên để sẵn sàng vi phạm đạo Đứcvà các tiêu chuẩn quy phạm pháp luật trong tên của sự nghiệpthành công? Làm thế nào có thể mục tiêu nghề nghiệp của một cá nhânvà chiến lược cứng nhắc như vậy là để cho phép một đểthỏa hiệp sự toàn vẹn cá nhân và khuôn mặt cáchậu quả của hành vi bất hợp pháp? Cócách cho các cá nhân để quản lý nghề nghiệp của mìnhđể tránh những bẫy của một công ty có ảnh hưởngvăn hóa? Để trả lời những câu hỏi này, nólà đầu tiên cần thiết để hiểu làm thế nào sự nghiệpthành công hiện nay được xác định từ mộtmột quan điểm tổ chức và cá nhânvà làm thế nào định nghĩa này có thể ở odds vớithực tế của văn hóa tổ chức vàHệ thống kiểm soát nội bộ.Sự hiểu biết sự nghiệp thành côngTrong vài năm qua một sốCác nhà nghiên cứu đã kiểm tra thành công sự nghiệp,đặc biệt chú ý đến các cá nhânvà tổ chức các yếu tố có mộtảnh hưởng đến xây dựng (Boudreau et al., năm 2001; Greenhaus, 2003; Thẩm phán và Bretz, 1994;Judge et al., 1995; Judge and Higgins, 1999;Kirchmeyer, 1998; Seibert et al., 1999, 2001).Career success has been defined as ``positivepsychological or work related outcomes orachievements that the individualaccumulates as a result of work experiences’’(Seibert et al., 1999, p. 417).Further, the construct has been viewed ashaving objective and subjective components.Objective indicators of career successinclude such factors as total compensation,number of promotions, and other tangible

Kết quả (Việt) 2:

Trong những tháng cuối năm 2001 và
trong suốt năm 2002, báo cáo tin tức hàng ngày cung cấp
cái nhìn sâu sắc luôn tươi vào tài chính
sụp đổ của tập đoàn Enron. Enron,
một khi tập đoàn lớn thứ bảy của Mỹ,
đã đệ đơn xin phá sản vào ngày 02 tháng 12, 2001.
lộ giật mình về bất hợp pháp
hành vi dẫn đến phá sản của Enron
được biết đến thông qua các subpoenaing các
tài liệu công ty, tiết lộ từ
kiểm toán Enron, kết quả của Quốc hội
điều trần, và các cuộc phỏng vấn với Enron
giám đốc điều hành. Những phát hiện về scandal
bao phủ một mảng rộng các hoạt động, bao gồm cả
những vi phạm kế toán, Gian lận, các
nhà đầu tư và nhân viên, và đã cố gắng
che đậy, có liên quan đến việc phá hủy
các tài liệu và xóa các tập tin máy tính.
Có lẽ thú vị nhất của tất cả các
mạc khải là giám đốc điều hành của Enron và
các nhà quản lý cấp dưới giữ im lặng về những
bất hợp pháp và kinh tế của công ty
hoạt động đáng ngờ ra quan tâm cho
sự nghiệp thành công của họ. Tin tức báo cáo tiết lộ
văn hóa như thế nào Enron của `` xếp hạng và yank '',
trong đó xếp hạng tương đối của một trong những
công ty xác định xem họ sẽ
duy trì việc làm, trở thành cố chấp của
bất đồng chính kiến hoặc một câu hỏi trong các quyết định của
những người cầm quyền (Schwartz, 2002). Về bản chất,
các nhân viên tin rằng bất cứ sự bất đồng
với các hoạt động hoặc chỉ đạo của công ty
có thể hủy hoại sự nghiệp của một người. Và Enron đã
không phải là một trường hợp cá biệt. Tin tức báo cáo về một số
vụ bê bối uy tín khác đã phá vỡ trong suốt
năm 2002 với mô tả tương tự trung và
giám đốc điều hành cấp cao cố ý vi phạm các
chuẩn mực đạo đức và pháp lý trong tên của
sự nghiệp thành công (Labaton, 2002). Những
vụ bê bối liên quan đến hồ sơ cao như Mỹ dựa trên
công ty như WorldCom, AOL, Tyco, và
một số người khác.
Đối với một người tham gia vào nghiên cứu về
sự nghiệp, sự mặc khải này trình bày một số
câu hỏi thú vị:
Làm thế nào văn hóa và nội bộ của công ty có
hệ thống điều khiển được như vậy có ảnh hưởng mà họ
gây ra cho nhân viên sẵn sàng vi phạm đạo đức
tiêu chuẩn và quy phạm pháp luật trong tên của sự nghiệp
thành công? Làm thế nào mục tiêu nghề nghiệp của một cá nhân có thể
và chiến lược quá cứng nhắc như để cho phép một để
thỏa hiệp toàn vẹn cá nhân và đối mặt với những
hậu quả của các hành vi bất hợp pháp? Có
nhiều cách để các cá nhân quản lý sự nghiệp của mình
để tránh những cái bẫy của một công ty có ảnh hưởng
văn hóa? Để trả lời những câu hỏi này, nó
là cần thiết đầu tiên để hiểu làm thế nào sự nghiệp
thành công là hiện nay được xác định từ một
cá nhân và một quan điểm tổ chức
và cách định nghĩa này có thể mâu thuẫn với
thực tế của văn hóa tổ chức và
hệ thống kiểm soát nội bộ.
Sự nghiệp thành công Hiểu
Hơn nhiều năm qua, một số
nhà nghiên cứu đã kiểm tra thành công sự nghiệp,
đặc biệt chú ý đến từng cá nhân
các yếu tố tổ chức và có một
ảnh hưởng đến cấu trúc (Boudreau et al, 2001;. Greenhaus, 2003; Thẩm phán và Bretz, 1994;
Judge et al. năm 1995; Thẩm phán và Higgins, 1999;
Kirchmeyer, 1998;. Seibert et al, 1999, 2001).
thành công nghiệp đã được xác định là `` dương
những kết quả hoặc tâm lý hoặc công việc liên quan đến
những thành tựu mà các cá nhân
tích lũy như là kết quả của kinh nghiệm làm việc '
'(Seibert et al., 1999, p. 417).
Hơn nữa, việc xây dựng đã được xem như
có thành phần khách quan và chủ quan.
chỉ số Mục tiêu của sự nghiệp thành công
bao gồm các yếu tố như tổng số bồi thường,
số chương trình khuyến mãi, và hữu hình khác