requirements expressed in terms of

requirements expressed in terms of numbers of
people in different occupations and levels and with
different skills. Assessments can also be made by
subsidiaries on how anticipated needs will be met.
This may be from inside their organization or in
their own labour market (national or international)
but it could also include information on how many
positions will need to be filled by expatriates from
the parent company or from other countries (third
country nationals). The role of headquarters may be
to review the plans of subsidiaries to make sure that
they are realistic and to consolidate information on
the requirements for expatriates so as to plan for
their availability.
Headquarters may also review the corporate
business plan to assess the people implications of any
proposals for the expansion of existing businesses
and the setting up or acquisition of new businesses.
Again, the headquarters HR function has to assess
sources of people from within the parent company,
or elsewhere, as potential expatriates.

Kết quả (Việt) 1:

yêu cầu thể hiện về mặt số lượngnhững người trong nghề nghiệp khác nhau và các cấp và vớikỹ năng khác nhau. Đánh giá cũng có thể được thực hiện bởicông ty con trên làm thế nào dự đoán nhu cầu sẽ được đáp ứng.Điều này có thể từ bên trong tổ chức của họ hoặc trongthị trường lao động riêng của họ (quốc gia hoặc quốc tế)nhưng nó cũng có thể bao gồm thông tin về làm thế nào nhiềuvị trí cần được lấp đầy bởi người nước ngoài từcông ty mẹ hoặc từ các quốc gia khác (thứ bacông dân quốc gia). Vai trò của trụ sở chính có thểxem xét lại các kế hoạch của công ty con phải chắc chắn rằnghọ là thực tế và củng cố các thông tin trênyêu cầu đối với người nước ngoài để lập kế hoạch chosẵn có của họ.Trụ sở chính cũng có thể xem xét các công tykế hoạch kinh doanh để đánh giá những tác động của những người của bất kỳđề xuất cho sự phát triển của doanh nghiệp hiện cóvà thiết lập hoặc mua lại của các doanh nghiệp mới.Một lần nữa, có trụ sở chính nhân sự chức năng để đánh giánguồn của những người từ bên trong công ty mẹ,hoặc ở nơi khác, như là tiềm năng nước ngoài.

Kết quả (Việt) 2:

yêu cầu thể hiện bằng tỷ số của
những người trong nghề và cấp độ khác nhau và với
các kỹ năng khác nhau. Đánh giá này cũng có thể được thực hiện bởi
các công ty con về cách ứng nhu cầu dự kiến sẽ đạt được.
Điều này có thể từ bên trong tổ chức của họ hoặc trong
thị trường lao động của mình (quốc gia hay quốc tế)
nhưng nó cũng có thể bao gồm thông tin về bao nhiêu
vị trí sẽ cần phải được lấp đầy bởi người nước ngoài từ
công ty mẹ hoặc từ các nước khác (thứ ba
công dân quốc gia). Vai trò của trụ sở chính có thể
xem xét các kế hoạch của công ty con để đảm bảo rằng
họ là thực tế và củng cố thông tin về
các yêu cầu đối với người nước ngoài để lập kế hoạch cho
sẵn có của mình.
Trụ sở chính cũng có thể xem xét các công ty
kế hoạch kinh doanh để đánh giá con người tác động của bất kỳ
đề xuất cho việc mở rộng kinh doanh hiện tại
và việc thành lập, mua lại doanh nghiệp mới.
Một lần nữa, các chức năng trụ sở chính nhân sự có để đánh giá
nguồn của mọi người từ bên trong các công ty mẹ,
hoặc các nơi khác, như người nước ngoài tiềm năng.