The productivity of a given strateg

The productivity of a given strategy or procedure depends on the purpose for which it is used. Consequently, in model-eliciting activities where solutions generally involve multiple modeling cycles, strategies that are productive at one stage of problem solving may be counter-productive at other stages. Similarly, strategies that are productive in one context may be counter-productive in others. Thus, knowing when and why to use a given strategy or procedure is a large part of what it means to understand that strategy or procedure.

Kết quả (Việt) 1:

Năng suất của một chiến lược cho trước hoặc thủ tục phụ thuộc vào mục đích mà nó được sử dụng. Do đó, ở tổ mô hình hoạt động nơi mà giải pháp thường liên quan đến nhiều mô hình chu kỳ, chiến lược được sản xuất ở các giai đoạn một của giải quyết vấn đề có thể cập nghiệp ở các giai đoạn khác. Tương tự, chiến lược được sản xuất trong một bối cảnh có thể cập nghiệp ở những người khác. Do đó, biết khi nào và tại sao sử dụng một chiến lược cho trước hoặc thủ tục là một phần lớn của những gì nó có nghĩa là để hiểu rằng chiến lược hoặc thủ tục.

Kết quả (Việt) 2:

Năng suất của một chiến lược hay thủ tục nhất định phụ thuộc vào mục đích mà nó được sử dụng. Do đó, trong các hoạt động mô hình gợi ý các giải pháp mà thường liên quan đến nhiều chu kỳ mô hình, chiến lược được sản xuất ở một giai đoạn của việc giải quyết vấn đề có thể gây phản tác dụng ở các giai đoạn khác. Tương tự như vậy, chiến lược được sản xuất trong một bối cảnh có thể gây phản tác dụng ở những người khác. Vì vậy, biết khi nào và tại sao phải sử dụng một chiến lược hay thủ tục nhất định là một phần lớn những gì nó có nghĩa là phải hiểu rằng chiến lược hay thủ tục.