With more employers organizing thei

With more employers organizing their efforts around
teams, team and organization-wide incentive plans are
more important. With team incentive plans, the main
question is whether to reward members based on individual
or team performance; both have pros and cons.
Organization-wide incentive plans are plans in which all
or most employees can participate. These include profitsharing
plans in which employees share in the company’s
profits; gainsharing plans, including the Scanlon
plan, engage employees in a common effort to achieve
productivity objectives and thereby share the gains.
Employee stock ownership plans are company-wide
plans in which the employer contributes shares of its
own stock to a trust established to purchase shares of the
firm’s stock for employees.

Kết quả (Việt) 1:

Với hơn sử dụng lao động tổ chức các nỗ lực của họ xung quanhđội, nhóm và tổ chức toàn kế hoạch ưu đãiquan trọng hơn. Với đội ngũ kế hoạch ưu đãi, chínhcâu hỏi là liệu để thưởng cho thành viên dựa trên cá nhânhoặc nhóm hiệu suất; cả hai đều có ưu và khuyết điểm.Kế hoạch ưu đãi trên toàn tổ chức các kế hoạch mà tất cảhay hầu hết các nhân viên có thể tham gia. Chúng bao gồm các profitsharingkế hoạch trong thị nhân viên trong công tylợi nhuận; kế hoạch gainsharing, bao gồm cả Scanlonlập kế hoạch, nhân viên tham gia một nỗ lực phổ biến để đạt đượcmục tiêu năng suất và do đó có thể chia sẻ các lợi ích.Nhân viên kế hoạch quyền sở hữu cổ phần được công ty toànkế hoạch, trong đó người sử dụng lao động đóng góp cổ phần của mìnhsở hữu chứng khoán để một sự tin tưởng được thành lập để mua cổ phần của cáccổ phiếu của công ty cho nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Với nhiều nhà tuyển dụng tổ chức các nỗ lực của họ xung quanh
các đội, nhóm và kế hoạch khuyến khích tổ chức toàn là
quan trọng hơn. Với kế hoạch đội ngũ khuyến khích, chính
câu hỏi là liệu để thưởng cho các thành viên dựa trên cá nhân
thực hiện hoặc theo nhóm; cả hai đều có ưu và nhược điểm.
Kế hoạch khuyến khích tổ chức toàn những kế hoạch trong đó tất cả
hoặc hầu hết các nhân viên có thể tham gia. Chúng bao gồm profitsharing
kế hoạch, trong đó nhân viên chia sẻ trong công ty
lợi nhuận; gainsharing kế hoạch, bao gồm cả các Scanlon
kế hoạch, tham gia lao động trong một nỗ lực chung để đạt được
các mục tiêu năng suất và từ đó chia sẻ lợi ích.
Nhân viên kế hoạch sở hữu chứng khoán là công ty toàn
kế hoạch, trong đó sử dụng lao động đóng góp cổ phần của nó
chứng khoán riêng cho một sự tin tưởng thành lập để mua cổ phần của các
cổ phiếu của công ty cho nhân viên.

Kết quả (Việt) 3:

Với những nỗ lực của họ tổ chức nhiều chủĐội, đội và tổ chức trong phạm vi truyền cảm hứng cho kế hoạchQuan trọng hơn.Với đội chính là nguồn cảm hứng cho kế hoạchVấn đề là có thưởng cho thành viên dựa trên người.Hay đội Performance; cũng có lợi hại.Trong phạm vi của kế hoạch là tổ chức khuyến khích tất cả kế hoạchHoặc hầu hết các nhân viên có thể tham gia.Chúng bao gồm lợi nhuận chia sẻ.Nhân viên chia sẻ kế hoạch của Công ty.Chia sẻ lợi nhuận kế hoạch lợi nhuận, bao gồm Scanlon?Kế hoạch chung, khiến nhân viên cố gắng đạt đượcLực lượng sản xuất mục tiêu, và chia sẻ lợi nhuận.Kế hoạch là phạm vi tổ chức nhân viên công tyChủ đề nghị kế hoạch cổ phầnCổ phiếu của mình để xây dựng niềm tin để mua cổ phiếuNhân viên công ty chứng khoán.