Zero-Based ForecastingBased on tech

Zero-Based Forecasting
Based on techniques of zero-based budgeting
Does not use organisation’s current level of staffing as starting point for determining future staff requirements
Each annual budget must be re-justified and managers will need to defend with supporting evidence why they need so many people in their department
When a position becomes vacant, vacancy not filled automatically
Instead, manager will have to justify why the position needs to be filled
Any new positions must also be justified accordingly.
Through zero-base forecasting, organisation ensures no overstaffing takes place.

Kết quả (Việt) 1:

Dự báo ZeroDựa trên các kỹ thuật của ngân sách Zero Không sử dụng mức độ hiện tại của tổ chức biên chế như bắt đầu từ điểm để xác định yêu cầu nhân viên tương laiMỗi ngân sách hàng năm phải được chứng minh lại và quản lý sẽ cần phải bảo vệ với hỗ trợ bằng chứng cho lý do tại sao họ cần rất nhiều người dân trong vùng của họKhi một vị trí sẽ trở thành trống, vị trí tuyển dụng không đầy tự độngThay vào đó, người quản lý sẽ có để biện minh cho lý do tại sao vị trí cần được lấp đầyBất kỳ vị trí mới cũng phải được chứng minh cho phù hợp. Thông qua zero-base dự báo, tổ chức, đảm bảo không có overstaffing diễn ra.

Kết quả (Việt) 2:

Zero-Dựa Dự báo
Dựa trên kỹ thuật số không dựa trên ngân sách
Không sử dụng cấp độ hiện tại của tổ chức biên chế như điểm khởi đầu cho việc xác định yêu cầu nhân viên tương lai
Mỗi ngân sách hàng năm phải được tái hợp lý và quản lý cần phải bảo vệ với các bằng chứng tại sao họ cần rất nhiều người trong bộ phận của họ
khi một vị trí bị bỏ trống, trống không được điền tự động
Thay vào đó, người quản lý sẽ phải biện minh cho lý do tại sao vị trí cần được lấp đầy
Bất kỳ vị trí mới cũng phải được điều chỉnh cho phù hợp.
Thông qua dự báo zero-base, tổ chức đảm bảo không có overstaffing diễn ra.