But while such changes may be easy

But while such changes may be easy to articulate, they are hard to implement. For all of its talk, Matsushita has been slow to dismantle its lifetime employment commitment to those hired under the traditional system. This was underlined in early 2001 when, in response to continued poor performance, Matsushita announced it would close 30 factories in Japan, cut 13,000 jobs including 1,000 management jobs, and sell a “huge amount of assets” over the next three years. While this seemed to indicate a final break with the lifetime employment system- it represented the first layoffs in the company’s history- the company also said unneeded management staff would not be fired but instead transferred to higher growth areas such as health care.

Kết quả (Việt) 2:

Nhưng trong khi những thay đổi như vậy có thể dễ dàng trình bày rõ, họ rất khó để thực hiện. Đối với tất cả các cuộc nói chuyện của mình, Matsushita đã được làm chậm để tháo dỡ cam kết việc làm suốt đời của mình cho những người thuê theo hệ thống truyền thống. Điều này đã được nhấn mạnh vào đầu năm 2001 khi, để đáp ứng với tiếp tục thực hiện kém, Matsushita thông báo sẽ đóng cửa 30 nhà máy tại Nhật Bản, cắt 13.000 việc làm trong đó có 1.000 việc quản lý, và bán một "số lượng tài sản khổng lồ" trong ba năm tới. Trong khi điều này dường như cho thấy một break cuối cùng với các việc làm suốt đời hệ thống- nó đại diện cho sa thải đầu tiên trong công ty của Lịch Sử- các công ty cũng cho cán bộ quản lý không cần thiết sẽ không bị đuổi nhưng thay vì chuyển đến khu vực tăng trưởng cao như chăm sóc sức khỏe.