During planning, staff members make

During planning, staff members make a list of all resources needed to produce the quota listed in the MPS. This includes equipment and machinery, as well as raw materials and supplies. It also includes staff and management needed to run the factory and operate equipment during these production runs. Next, the company compares these required resources to a list of resources currently available and makes a note of any discrepancies. If certain resources are missing, the company makes plans to obtain them.

Based on the results of rough cut capacity planning, the company can add more machinery or reconfigure existing assembly lines to better meet its goals. They may also order more raw materials or seek out new sources of inventory. The company could also hire more employees or add shifts to meet demand. The company may modify certain procedures and practices to improve efficiency.

The planning process has many advantages for manufacturing companies. It helps to reconcile the goals of upper management with the capabilities of those performing the physical work, and it also serves as a powerful tool to negotiate a change in the MPS, though this is generally considered a last-resort scenario. This planning process helps with short-term inventory and hiring processes, and it also points out problems in long-term capital investment and purchasing procedures.

Kết quả (Việt) 1:

Trong quá trình lập kế hoạch, nhân viên thực hiện một danh sách tất cả các nguồn lực cần thiết để sản xuất các hạn ngạch được liệt kê trong các nghị sĩ. Điều này bao gồm các thiết bị và máy móc, như là cũng như là nguyên vật liệu và nguồn cung cấp. Nó cũng bao gồm các nhân viên và quản lý cần thiết để chạy nhà máy và thiết bị trong các chạy sản xuất sử dụng. Tiếp theo, công ty so sánh những nguồn lực cần thiết để một danh sách các nguồn lực sẵn có hiện nay và làm cho một lưu ý của bất kỳ sự khác biệt. Nếu tài nguyên nhất định là mất tích, công ty làm cho các kế hoạch để có được chúng.Dựa trên kết quả của thô cắt năng lực lập kế hoạch, công ty có thể thêm nhiều máy móc hoặc cấu hình lại sẵn có dây chuyền lắp ráp để tốt hơn đáp ứng mục tiêu của mình. Họ cũng có thể đặt hàng thêm nguyên liệu hoặc tìm ra nguồn mới của hàng tồn kho. Công ty cũng có thể thuê thêm nhân viên hoặc thêm các thay đổi để đáp ứng nhu cầu. Công ty có thể sửa đổi một số thủ tục và thực tiễn để cải thiện hiệu quả.Trình lập kế hoạch có nhiều thuận lợi cho công ty sản xuất. Nó giúp để điều hoà các mục tiêu trên quản lý với khả năng của những người thực hiện công việc thể chất, và nó cũng phục vụ như một công cụ mạnh mẽ để thương lượng một sự thay đổi trong các nghị sĩ, mặc dù điều này nói chung được coi là một kịch bản cuối cùng-resort. Quá trình lập kế hoạch này sẽ giúp với ngắn hạn hàng tồn kho và tuyển dụng quy trình, và nó cũng chỉ ra các vấn đề trong dài hạn vốn đầu tư và mua thủ tục.

Kết quả (Việt) 2:

Trong kế hoạch, nhân viên làm cho một danh sách của tất cả các nguồn lực cần thiết để sản xuất các hạn ngạch được liệt kê trong MPS. Điều này bao gồm thiết bị và máy móc, cũng như nguyên liệu, vật tư. Nó cũng bao gồm các nhân viên và quản lý cần thiết để chạy các nhà máy và vận hành thiết bị trong các quá trình sản xuất. Tiếp theo, các công ty so sánh các nguồn lực cần thiết để một danh sách các nguồn lực hiện có và làm cho một lưu ý của bất kỳ sự khác biệt. Nếu tài nguyên nhất định đang thiếu, các công ty làm cho các kế hoạch để có được chúng. Dựa trên kết quả của thô kế hoạch năng lực cắt, công ty có thể thêm nhiều máy móc hơn hoặc cấu hình lại dây chuyền lắp ráp hiện có để đáp ứng tốt hơn các mục tiêu của nó. Họ cũng có thể đặt mua thêm nguyên vật liệu hoặc nhằm tìm nguồn hàng tồn kho. Công ty cũng có thể thuê thêm nhân viên hoặc thêm ca để đáp ứng nhu cầu. Công ty có thể sửa đổi các thủ tục và thực tiễn nhất định để nâng cao hiệu quả. Quá trình lập kế hoạch có nhiều thuận lợi cho các công ty sản xuất. Nó giúp điều hoà các mục tiêu của quản lý cấp trên với khả năng của những người làm công tác vật lý, và nó cũng là một công cụ mạnh mẽ để thương lượng một sự thay đổi trong MPS, mặc dù điều này thường được xem là một kịch bản cuối cùng khu nghỉ mát. Quá trình lập kế hoạch này giúp với hàng tồn kho và các quá trình tuyển dụng ngắn hạn, và nó cũng chỉ ra những vấn đề trong thủ tục đầu tư vốn và mua lâu dài.