Like resources, capabilities are pa

Like resources, capabilities are particularly valuable if they enable a company
to create strong demand for its products and/or to lower its costs. The competitive
advantage of Southwest Airlines is based in large part on its capability to select,motivate, and manage its workforce in such a way that leads to high employee productivity
and lower costs (like McDonald’s in the Opening Case). As with resources,
valuable capabilities are also more likely to lead to a sustainable competitive advantage
if they are both rare and protected from copying by barriers to imitation.

Kết quả (Việt) 1:

Như tài nguyên, khả năng là có giá trị đặc biệt là nếu họ cho phép một công tyđể tạo ra các nhu cầu mạnh mẽ cho các sản phẩm và/hoặc thấp hơn chi phí của nó. Sự cạnh tranhlợi thế của Southwest Airlines có trụ sở tại một phần lớn vào khả năng của mình để lựa chọn, động viên và quản lý lực lượng lao động của mình trong một cách mà dẫn đến năng suất nhân viên caovà các chi phí thấp hơn (như McDonald's trong trường hợp mở cửa). Như với các nguồn tài nguyên,khả năng có giá trị cũng có nhiều khả năng dẫn đến một lợi thế cạnh tranh bền vữngNếu họ là hiếm và được bảo vệ từ sao chép của các rào cản để giả.

Kết quả (Việt) 2:

Giống như các nguồn lực, khả năng đặc biệt có giá trị nếu họ cho phép một công ty
để tạo ra nhu cầu mạnh mẽ cho sản phẩm của mình và / hoặc để giảm chi phí của nó. Việc cạnh tranh
lợi thế của Southwest Airlines được dựa phần lớn vào khả năng của mình để lựa chọn, động viên và quản lý lực lượng lao động của mình theo cách như vậy mà dẫn đến năng suất lao động cao
và chi phí thấp hơn (như McDonald trong các trường hợp khai mạc). Như với các nguồn lực,
khả năng có giá trị cũng có nhiều khả năng dẫn đến một lợi thế cạnh tranh bền vững
nếu cả hai hiếm và được bảo vệ từ sao chép bởi các rào cản để bắt chước.