The integ rative approach fuels an

The integ rative approach fuels an environment of mutual resp ect, participating teams, multiple ties and relationships that criss-cross the existing organization chart. This gives the individual a sense of unity and identification with the organization. In such an environment, problems are seen integratively, challenging established practices. There is a willingness to move beyond received wisdom, combining ideas from unconnected sources and regarding change as an opportunity rather than a threat. This povides a participative mechanism for employees to seek additional viewpoints, solutions and ideas over and above their pre-defined tasks. This helps to satisfy basic human dignity and serves as a motivational benefit. Simultaneously, the organization benefits by tapping valuable and unexpected individual contributions.

Kết quả (Việt) 1:

Integ rative phương pháp tiếp cận nhiên liệu một môi trường lẫn nhau resp vv, tham gia đội, nhiều mối quan hệ và mối quan hệ đó chéo sơ đồ tổ chức hiện có. Điều này cho phép các cá nhân một cảm giác của sự đoàn kết và xác định với các tổ chức. Trong môi trường như vậy, vấn đề là được thấy integratively, thách thức thực hành được thành lập. Đó là một sự sẵn lòng để di chuyển vượt ra ngoài nhận được sự khôn ngoan, kết hợp các ý tưởng từ các nguồn không liên lạc và liên quan đến sự thay đổi như là một cơ hội chứ không phải là một mối đe dọa. Này povides một cơ chế sự tham gia cho nhân viên để tìm kiếm sự bổ sung quan điểm, giải pháp và ý tưởng quan nhiệm vụ được xác định trước của họ. Điều này giúp đáp ứng cơ bản nhân phẩm và phục vụ như là một lợi ích motivational. Đồng thời, tổ chức lợi ích bằng cách khai thác những đóng góp riêng lẻ có giá trị và bất ngờ.

Kết quả (Việt) 2:

Các cách tiếp cận integ nhiên liệu nhân vật đều một môi trường resp lẫn nhau vv, các đội tham gia, nhiều mối quan hệ và các mối quan hệ đan chéo qua sơ đồ tổ chức hiện có. Điều này cho phép các cá nhân một cảm giác của sự đoàn kết và xác định với tổ chức. Trong một môi trường như vậy, vấn đề được xem integratively, thách thức thực hành thành lập. Có một sự sẵn sàng để di chuyển ngoài nhận được sự khôn ngoan, kết hợp ý tưởng từ các nguồn không kết nối và liên quan đến sự thay đổi như một cơ hội chứ không phải là một mối đe dọa. Đây povides một cơ chế có sự tham gia cho người lao động để tìm kiếm quan điểm bổ sung, các giải pháp và ý tưởng trên và cao hơn nhiệm vụ được xác định trước của họ. Điều này giúp đảm nhân phẩm con người cơ bản và phục vụ như là một lợi ích động lực. Đồng thời, tổ chức các lợi ích bằng cách khai thác cá nhân đóng góp có giá trị và bất ngờ.