How do you rate on each of these qu

How do you rate on each of these qualities? What areas do you have to work on? You might want to ask for feedback from some of your colleagues to help raise your own awareness.

I have worked with, and met a few other managers who do not rate very highly on any of these qualities. They do not listen effectively, and they have low patience thresholds. They cannot remain detached since they feel they know the answers and because of this attitude, they cannot support the employees’ concerns and ideas. They are not interested in learning to do it either, because they have other things to do. They lack concern for what is actually happening because they are preoccupied with these “other things.”

Kết quả (Việt) 1:

Làm sao bạn đánh giá trên mỗi người trong số những phẩm chất? Bạn phải làm việc trên những gì khu vực? Bạn có thể muốn yêu cầu thông tin phản hồi từ một số đồng nghiệp của bạn để giúp nâng cao nhận thức của riêng bạn.Tôi đã làm việc với, và đã gặp một vài khác quản lý những người không đánh giá rất cao trên bất kỳ của những phẩm chất. Họ không lắng nghe một cách hiệu quả, và họ có sự kiên nhẫn thấp ngưỡng. Họ không thể vẫn còn tách ra vì họ cảm thấy họ biết câu trả lời và vì thái độ này, họ không hỗ trợ nhân viên mối quan tâm và ý tưởng. Họ không phải muốn tìm hiểu để làm điều đó hoặc là, bởi vì họ có những thứ khác để làm. Họ thiếu mối quan tâm cho những gì đang thực sự xảy ra bởi vì họ đang bận tâm với những "những thứ khác."

Kết quả (Việt) 2:

Làm thế nào để bạn đánh giá trên mỗi chất? Những lĩnh vực nào làm bạn phải làm việc trên? Bạn có thể muốn yêu cầu phản hồi từ một số đồng nghiệp của bạn để giúp nâng cao nhận thức của riêng bạn. Tôi đã làm việc với, và đã gặp một vài nhà quản lý khác, những người không đánh giá rất cao trên bất kỳ của những phẩm chất này. Họ không lắng nghe một cách hiệu quả, và họ có ngưỡng kiên nhẫn thấp. Họ không có thể vẫn còn tách ra vì họ cảm thấy họ biết câu trả lời và vì thái độ này, họ không thể hỗ trợ các mối quan tâm và những ý tưởng của nhân viên. Họ không quan tâm đến việc học để làm điều đó, hoặc, bởi vì họ có những thứ khác để làm. Họ thiếu quan tâm đến những gì đang thực sự xảy ra bởi vì họ đang bận tâm với những "thứ khác."