Deculturation Assimilation is rare.

Deculturation Assimilation is rare. Employees usually resist organizational
change, particularly when they are asked to throw away personal and cultural values.
Under these conditions, some acquiring companies apply a deculturation strategy by
imposing their culture and business practices on the acquired organization. The acquiring firm strips away artifacts and reward systems that support the old culture.
People who cannot adopt the acquiring company’s culture are often terminated. Deculturation may be necessary when the acquired firm’s culture doesn’t work but employees aren’t convinced of this. However, this strategy is difficult to apply effectively
because the acquired firm’s employees resist the cultural intrusions from the buying
firm, thereby delaying or undermining the merger process.

Kết quả (Việt) 1:

Deculturation đồng hóa là hiếm. Nhân viên thường chống lại tổ chứcthay đổi, đặc biệt là khi họ được yêu cầu để vứt bỏ giá trị cá nhân và văn hóa.Dưới những điều kiện này, một số công ty có được áp dụng một chiến lược deculturation bởiáp đặt các hoạt động văn hóa và kinh doanh của họ vào việc tổ chức mua lại. Công ty có được dải đi các đồ tạo tác và hệ thống khen thưởng hỗ trợ các nền văn hóa cũ.Những người không thể áp dụng của công ty có được văn hóa thường chấm dứt. Deculturation có thể là cần thiết khi nền văn hóa của công ty mua lại không làm việc, nhưng nhân viên không phải là thuyết phục này. Tuy nhiên, chiến lược này là khó khăn để áp dụng có hiệu quảvì nhân viên của công ty mua lại chống sự xâm nhập của văn hóa từ người muacông ty, do đó trì hoãn hoặc phá hoại quá trình sáp nhập.

Kết quả (Việt) 2:

Deculturation Đồng hóa là hiếm. Nhân viên thường chống lại tổ chức
thay đổi, đặc biệt là khi họ được yêu cầu phải vứt bỏ các giá trị cá nhân và văn hóa.
Trong điều kiện này, một số công ty có được áp dụng một chiến lược deculturation bởi
áp đặt thực hành văn hóa và kinh doanh của họ về tổ chức mua lại. Các công ty mua lại dải đi hiện vật và hệ thống khen thưởng có hỗ trợ các nền văn hóa cũ.
Những người không thể chấp nhận văn hóa của công ty mua lại thường được chấm dứt. Deculturation có thể cần thiết khi nền văn hóa công ty được mua lại của không làm việc nhưng nhân viên không tin về điều này. Tuy nhiên, chiến lược này rất khó áp dụng có hiệu quả
bởi vì nhân viên của công ty được mua lại của chống lại sự xâm nhập của văn hóa từ việc mua
công ty, do đó trì hoãn hoặc phá hoại quá trình sáp nhập.