Comtemplate và đánh giá tất cả các tùy chọn để cứu vãn các doanh nghiệp nước ngoài. Thoát khỏi đau đớn, cả hai cho công ty và các bên liên quan khác (địa phương nhân viên, nhà phân phối, tùy chỉnh-ers). Trước khi thực hiện bất kỳ chuyển động, nó là rất quan trọng để phân tích lý do tại sao kết quả thấp hơn mong đợi và xem xét các lựa chọn thay thế nào có thể lưu các doanh nghiệp. Mục tiêu ban đầu về thị phần, lợi tức đầu tư, hoặc thời gian hoàn vốn có thể là quá tham vọng. chi phí có thể được ép bởi, ví dụ, tìm nguồn cung ứng tại địa phương chứ không phải nhập khẩu nguyên liệu hoặc sử dụng các cán bộ địa phương thay vì của người nước ngoài. Tái định vị hoặc nhắm mục tiêu lại các doanh nghiệp có thể cung cấp một giải pháp. NutraSweet của sự đột nhập vào Trung Quốc là một ví dụ tốt. Khi bộ phận người tiêu dùng NutraSweet đầu tiên bước vào thị trường Trung Quốc, nó taregted thị trường đại chúng, doanh số thấp hơn nhiều so expectationn. Thay vì chỉ đơn giản là thoát khỏi thị trường Trung Quốc, đó là một trong những lựa chọn đang được xem xét, NutraSweet quyết định giảm mục tiêu bán hàng của mình, theo đuổi các thị trường thích hợp diabetiew, và vị trí thương hiệu của mình như một sản phẩm y tế.
exit gia tăng. Ngắn của một lối ra đầy đủ, một lựa chọn trung gian là một chiến lược gia tăng. Các công ty có thể "motheball" hoạt động của họ và khởi động lại chúng khi có yêu cầu hoặc
đang được dịch, vui lòng đợi..