How would you change Trap-Ease mark

How would you change Trap-Ease marketing strategy? What kinds of control procedures would you establish in connection with this strategy? There are, of course, numerous possibilities that students might suggest. Many students will focus on trying to make specific changes to elements of the established marketing mix. For example, some students may suggest that by lowering price the Trap-Ease will become more competitive with traditional traps and be more attractive to consumers. Any attempt to manipulate the existing marketing mix, however, allows the instructor to make the point that the marketing mix should flow from the target market. At this time, having discussed previous questions, it should be clear to students that there is some question about the size and viability of the selected target market. In fact, there may not be a real market given the product’s positioning—at least not a market that is big enough to support the firm and reach the investor’s goals. To revise the firm’s marketing strategy, the firm needs to begin by thinking about its target market selection. First, the student could suggest that the product has been positioned improperly. Although health and cleanliness concerns are of interest to consumers, the other aspects of the marketing mix make the product unattractive. The disease control aspects of the product, however, are important. It would be possible to reposition the product for disease control purposes and to select the industrial/institutional target market. Thus, the target market would become food manufacturers, wholesalers, and others who store quantities of food that are subject to rat infestation and also restaurants and other institutions, where food may be handled and where poisons and other rat control measures are inappropriate. With respect to the marketing for this new target market, the firm needs to develop larger sizes of the trap. Some of the potential customers will have larger rats with which to deal. These firms will often have maintenance employees who will not be squeamish about dealing with and disposing of rats that are caught in such traps. With respect to price for this new strategy, there is really no information in the case to allow the instructor to figure what the price might be. We can imagine that, in connection with the place decision, the firm might decide to deal directly with larger exterminating companies or food wholesaling chains. The company will probably find itself in a negotiation situation as it has with the large retail chains. This will make it important that the firm understand its costs and be able to figure what prices it can agree to that will allow it to make an adequate profit. With respect to place, the firm will be required to continue to sell to a limited number of customers due to the lack of any real sales force. This would imply that it will have to sell to food wholesalers or exterminating companies themselves unless it can find a distributor who caters to these kinds of operations. Looking for distributors who could handle some or all of the sales effort would be

Kết quả (Việt) 1:

Làm thế nào bạn có thể đổi bác sĩ gia đình chiến lược tiếp thị một cách dễ dàng bẫy? Những loại thủ tục kiểm soát bạn sẽ thiết lập kết nối với chiến lược này? Có là, tất nhiên, nhiều khả năng mà sinh viên có thể đề nghị. Nhiều sinh viên sẽ tập trung vào cố gắng để thay đổi cụ thể với các yếu tố của sự pha trộn tiếp thị được thành lập. Ví dụ, một số sinh viên có thể đề nghị rằng bằng cách hạ thấp giá cái bẫy dễ dàng sẽ trở thành cạnh tranh hơn với truyền thống bẫy và hấp dẫn hơn cho người tiêu dùng. Bất kỳ nỗ lực để thao tác tiếp thị pha trộn sẵn có, Tuy nhiên, cho phép hướng dẫn để làm cho điểm rằng sự pha trộn tiếp thị nên dòng chảy từ thị trường mục tiêu. Tại thời điểm này, đã thảo luận về câu hỏi trước, nó nên được rõ ràng cho sinh viên là có một số câu hỏi về kích thước và tính khả thi của thị trường mục tiêu được chọn. Trong thực tế, có không có thể có một thị trường thực sự cho các sản phẩm của định vị — ít nhất không phải là một thị trường mà là đủ lớn để hỗ trợ các công ty và đạt được mục tiêu của nhà đầu tư. Để sửa đổi các chiến lược tiếp thị của công ty, công ty cần phải bắt đầu bằng cách suy nghĩ về lựa chọn thị trường mục tiêu của nó. Trước tiên, học sinh có thể đề nghị các sản phẩm đã được định vị không đúng cách. Mặc dù mối quan tâm y tế và vệ sinh quan tâm đến người tiêu dùng, các khía cạnh khác của sự pha trộn tiếp thị Hãy sản phẩm kém hấp dẫn. Các khía cạnh kiểm soát bệnh của sản phẩm, Tuy nhiên, là quan trọng. Nó sẽ có thể đặt lại vị trí sản phẩm cho các mục đích kiểm soát bệnh và chọn thị trường mục tiêu công nghiệp/tổ chức. Vì vậy, thị trường mục tiêu sẽ trở thành nhà sản xuất thực phẩm, bán buôn, và những người khác lưu trữ lượng thức ăn mà có thể phá hoại rat và cũng là nhà hàng và các tổ chức khác, nơi thực phẩm có thể được xử lý và chất độc và các biện pháp kiểm soát chuột khác là không thích hợp. Đối với tiếp thị cho thị trường mục tiêu mới này, các công ty cần phải phát triển các kích thước lớn hơn của cái bẫy. Một số khách hàng tiềm năng sẽ có chuột lớn hơn để đối phó. Các công ty thường sẽ có bảo trì nhân viên sẽ không được squeamish về đối phó với và xử lý của con chuột mà được đánh bắt trong các bẫy. Đối với giá cho chiến lược mới này, có thực sự là không có thông tin trong trường hợp để cho phép người hướng dẫn để tìm những gì giá cả có thể. Chúng ta có thể tưởng tượng rằng, liên quan đến quyết định nơi, công ty có thể quyết định để đối phó trực tiếp với công ty diệt lớn hơn hoặc thực phẩm wholesaling dây chuyền. Công ty có lẽ sẽ tìm thấy chính nó trong một tình huống đàm phán như nó có với chuỗi bán lẻ lớn. Điều này sẽ làm cho nó quan trọng là các công ty hiểu chi phí của nó và có thể để tìm những gì giá cả nó có thể đồng ý rằng sẽ cho phép nó để làm cho một lợi nhuận thích hợp. Đối với nơi, công ty sẽ được yêu cầu để tiếp tục bán cho một số giới hạn của khách hàng do thiếu bất kỳ lực lượng bán hàng thực sự. Điều này sẽ ngụ ý rằng nó sẽ có để bán cho bán buôn thực phẩm và công ty diệt mình, trừ khi nó có thể tìm thấy một nhà phân phối những người phục vụ cho các loại hoạt động. Tìm kiếm nhà phân phối những người có thể xử lý một số hoặc tất cả các nỗ lực bán hàng nào

Kết quả (Việt) 2:

Làm thế nào bạn sẽ thay đổi chiến lược marketing Trap-Dễ? Những loại thủ tục kiểm soát bạn sẽ thiết lập kết nối với chiến lược này? Có, tất nhiên, nhiều khả năng mà sinh viên có thể đề nghị. Nhiều sinh viên sẽ tập trung vào việc cố gắng làm cho những thay đổi cụ thể với các yếu tố của marketing hỗn hợp thành lập. Ví dụ, một số sinh viên có thể gợi ý rằng bằng cách hạ thấp giá Trap-Dễ sẽ trở nên cạnh tranh hơn với bẫy truyền thống và được hấp dẫn hơn cho người tiêu dùng. Bất kỳ nỗ lực để thao tác tiếp thị hỗn hợp hiện có, tuy nhiên, cho phép người hướng dẫn để làm cho điểm rằng hỗn hợp tiếp thị nên dòng chảy từ các thị trường mục tiêu. Tại thời điểm này, có những câu hỏi trước đó đã thảo luận, nó phải rõ ràng với học sinh rằng có một số câu hỏi về kích thước và khả năng phát triển của thị trường mục tiêu đã chọn. Trong thực tế, có thể không có một thị trường thực sự cho các vị trí của sản phẩm, ít nhất là không phải là một thị trường đủ lớn để hỗ trợ các công ty và đạt được mục tiêu của chủ đầu tư. Rà soát lại chiến lược marketing của công ty, công ty cần bắt đầu bằng suy nghĩ về lựa chọn thị trường mục tiêu của mình. Đầu tiên, các sinh viên có thể gợi ý rằng sản phẩm đã được định vị không đúng cách. Mặc dù mối quan tâm sức khỏe và sạch sẽ là những mối quan tâm của người tiêu dùng, các khía cạnh khác của marketing hỗn hợp làm cho sản phẩm không hấp dẫn. Các khía cạnh kiểm soát dịch bệnh của sản phẩm, tuy nhiên, là rất quan trọng. Nó sẽ có thể để định vị lại sản phẩm cho mục đích kiểm soát dịch bệnh và để lựa chọn / thị trường mục tiêu thể chế công nghiệp. Như vậy, thị trường mục tiêu sẽ trở thành nhà sản xuất thực phẩm, bán buôn, và những người khác cất giữ số lượng thực phẩm mà chịu được sự phá hoại của chuột và cũng nhà hàng và các tổ chức khác, nơi thực phẩm có thể bị xử lý và có khí độc và các biện pháp kiểm soát con chuột khác là không phù hợp. Đối với việc tiếp thị cho thị trường mục tiêu mới này với, công ty cần để phát triển kích thước lớn hơn của cái bẫy. Một số khách hàng tiềm năng sẽ có những con chuột lớn mà để đối phó. Những doanh nghiệp này thường sẽ có nhân viên bảo trì, những người sẽ không khó tính về xử lý và xử lý của những con chuột đang rơi vào bẫy như vậy. Đối với giá cho chiến lược mới này với, có thực sự là không có thông tin trong trường hợp để cho phép người hướng dẫn để tìm những gì giá có thể được. Chúng ta có thể tưởng tượng rằng, trong mối liên hệ với các quyết định vị trí, các công ty có thể quyết định để đối phó trực tiếp với các công ty diệt lớn hơn hoặc chuỗi bán buôn thực phẩm. Công ty này có thể sẽ tìm thấy chính nó trong một tình huống đàm phán như nó có với các chuỗi bán lẻ lớn. Điều này sẽ làm cho nó quan trọng là các công ty hiểu được chi phí và có thể tìm những gì giá nó có thể đồng ý rằng sẽ cho phép nó để thực hiện một lợi nhuận thích đáng. Đối với nơi có, các công ty sẽ phải tiếp tục bán cho một số lượng hạn chế của các khách hàng do thiếu của bất kỳ lực lượng bán hàng thực sự. Điều này có nghĩa rằng nó sẽ phải bán cho người bán buôn thực phẩm, công ty diệt trừ khi bản thân nó có thể tìm thấy một nhà phân phối những người phục vụ cho các loại hoạt động. Tìm kiếm các nhà phân phối, người có thể xử lý một số hoặc tất cả các nỗ lực bán hàng sẽ là