personal influence decreases as the

personal influence decreases as the size of an organisation gets bigger.The power culture is therefore best suited to smaller entrepreneurial organisation, where the leaders have direct communication with all employees.
personnel have get on well with each other for this culture to work. these organisation are clubs of like-minded people introduced by the like-minded people, working on empathenic initiative with personal contact rather than formal liaison

Kết quả (Việt) 1:

ảnh hưởng cá nhân giảm như kích thước của một tổ chức được lớn hơn. Văn hóa điện do đó là thích hợp nhất để nhỏ tổ chức kinh doanh, nơi các nhà lãnh đạo có giao tiếp trực tiếp với tất cả nhân viên.nhân viên có nhận được với nhau cho nền văn hóa này để làm việc. tổ chức là câu lạc bộ của giống như mọi người được giới thiệu bởi giống như mọi người, làm việc trên sáng kiến của empathenic với liên hệ cá nhân chứ không phải là hình thức liên lạc

Kết quả (Việt) 2:

ảnh hưởng cá nhân giảm khi kích thước của một tổ chức được do đó bigger.The văn hóa quyền lực là phù hợp nhất với tổ chức kinh doanh nhỏ, nơi mà các nhà lãnh đạo có thông tin liên lạc trực tiếp với tất cả các nhân viên.
nhân viên đã có được ngày tốt với nhau trong nền văn hóa này để làm việc. các tổ chức các câu lạc bộ của những người cùng chí được giới thiệu bởi những người cùng chí hướng, làm việc chủ động empathenic với xúc cá nhân chứ không phải là liên lạc viên chính thức