The process of performance manageme

The process of performance management:
Step 1 : from the business plan, identify the requirements and competences the required to carry it out
Step 2: Drawing up a performance agreement covering standards, performance indicators and the skills and competences people need
step 3: draw up a performance and development plan with the individual. these record the actions needed to improve performance, development and training initiatives, normally covering development in the current job.
step 4: manage performance continually throughout the year, not just at appraisal interviews done ti satisfy the personnel department. managers can review actual performance, with more informal interim reviews at various times of the year
high performance is reinforced by praise, recognition, increasing responsibility. low performance results in coaching or counselling
works plans are updated as necessary
deal with performance problems by identifying what they are establish the reasons for the short all , take control action( with adequate resources); and provide feedback

Kết quả (Việt) 1:

Trình quản lý:Bước 1: từ kế hoạch kinh doanh, xác định các yêu cầu và năng lực các yêu cầu để thực hiện nóBước 2: Soạn một thỏa thuận thực hiện bao gồm các tiêu chuẩn, hiệu suất chỉ số và các kỹ năng và năng lực người cầnBước 3: xây dựng một kế hoạch thực hiện và phát triển với các cá nhân. bản ghi các hành động cần thiết để cải thiện hiệu suất, phát triển và các sáng kiến đào tạo, thông thường bao gồm phát triển trong công việc hiện tại.Bước 4: quản lý hiệu suất liên tục trong suốt năm, không chỉ ở thẩm định các cuộc phỏng vấn thực hiện ti đáp ứng tỉnh nhân sự. nhà quản lý có thể xem xét hiệu suất thực tế, với hơn không chính thức nhận xét tạm thời tại các thời điểm khác nhau của nămhiệu suất cao được gia cố bằng khen, nhận dạng, tăng trách nhiệm. hiệu suất thấp kết quả trong huấn luyện hoặc tư vấnkế hoạch hoạt động được cập nhật khi cần thiếtđối phó với vấn đề hiệu suất bằng cách xác định những gì họ đang thiết lập những lý do cho ngắn tất cả, hãy điều khiển hành động (với nguồn lực đầy đủ); và cung cấp thông tin phản hồi