An opinion poll taken at the beginn

An opinion poll taken at the beginning of 2010 found that the proportion of people in the UK who trust scientists as a source of information about global warming had dropped from 83 percent, in 2008 to 74 percent. Another survey carried out by the British Broadcasting Corporation in February 2010 found that just 26 percent of British people now believe that climate change is confirmed as being largely human-made, down from 41 percent in November 2009

Regaining the confidence and trust of the public is never easy. Hunkering down and hoping for the best-climate science's current strategy-makes it almost impossible. It is much better to learn from the succeses and failures of organisations that have dealt with similar blows to their public standing.

In fact, climate science needs professional help to rebuild its reputation. It could do worse than follow the advice given by Leslie Gaines-Ross, a 'reputation strategist' as Public Relations (PR) company Weber Shandwick, in her recent book Corporate Reputation: 12 steps to Safeguarding and Recovering Reputation. Gaines-Ross's strategy is based on her analysis of how various organisations responded to crises, such asdestop-printer firm Xerox, whose business plummeted during the 1990s, and the USA's National Aeronautics and Space Administration (NASA) after the Columbia shuttle disater in 2003

Kết quả (Việt) 1:

Một cuộc thăm dò ý kiến được thực hiện vào đầu năm 2010 thấy rằng tỷ lệ người ở Vương Quốc Anh những người tin tưởng các nhà khoa học như một nguồn thông tin về sự nóng lên toàn cầu đã giảm xuống từ 83 phần trăm, trong năm 2008 để 74 phần trăm. Một cuộc khảo sát tiến hành bởi British Broadcasting Corporation trong tháng 2 năm 2010 tìm thấy rằng chỉ có 26 phần trăm của người Anh bây giờ tin rằng biến đổi khí hậu được xác nhận như là phần lớn nhân tạo, xuống từ 41% trong tháng mười một năm 2009Lấy lại sự tự tin và sự tín nhiệm của công chúng không bao giờ là dễ dàng. Hunkering xuống và hy vọng cho hiện tại của khoa học khí hậu tốt nhất chiến lược-làm cho nó gần như không thể. Nó là tốt hơn nhiều để học hỏi từ succeses và thất bại của các tổ chức có xử lý tương tự như thổi để đứng công cộng của họ.Trong thực tế, khoa học khí hậu cần sự giúp đỡ chuyên nghiệp để xây dựng lại danh tiếng của nó. Nó có thể làm xấu hơn làm theo những lời khuyên được đưa ra bởi Leslie Gaines-Ross, một 'danh tiếng chiến lược' như quan hệ công chúng (PR) công ty Weber Shandwick, trong cuốn sách của mình tại công ty danh tiếng: 12 bước để Safeguarding và khôi phục danh tiếng. Chiến lược Gaines-Ross dựa trên phân tích của mình của các tổ chức khác nhau như thế nào phản ứng với cuộc khủng hoảng, như vậy asdestop-máy in Xerox công ty, kinh doanh mà giảm mạnh trong những năm 1990, và của Hoa Kỳ quốc gia hàng không và Space quản trị (NASA) sau khi disater đưa đón Columbia năm 2003

Kết quả (Việt) 2:

Một cuộc thăm dò ý kiến được thực hiện vào đầu năm 2010 cho thấy rằng tỷ lệ người dân ở Anh đã tin tưởng các nhà khoa học như một nguồn thông tin về sự nóng lên toàn cầu đã giảm từ 83 phần trăm, trong năm 2008 lên 74 phần trăm. Một cuộc khảo sát được thực hiện bởi British Broadcasting Corporation trong tháng 2 năm 2010 cho thấy chỉ có 26 phần trăm người dân Anh hiện nay tin rằng sự thay đổi khí hậu đã được khẳng định như là phần lớn con người gây ra, giảm từ 41 phần trăm trong tháng 11 2009 Giành lại sự tự tin và tin tưởng của công chúng là không bao giờ dễ dàng. Chuẩn bị và hy vọng cho hiện tại khoa học tốt nhất-khí hậu của chiến lược làm cho nó gần như không thể. Nó là tốt hơn để học hỏi từ các succeses và thất bại của các tổ chức đó đã xử lý với những cú đánh tương tự như đứng trước công chúng. Trong thực tế, khoa học khí hậu cần trợ giúp chuyên nghiệp để xây dựng lại danh tiếng của mình. Nó có thể làm tồi tệ hơn theo lời khuyên của Leslie Gaines-Ross, một "chiến lược gia danh tiếng 'như Quan hệ công chúng (PR) Công ty Weber Shandwick, trong cuốn sách Corporate Reputation gần đây của cô: 12 bước để Bảo vệ và Phục hồi Danh tiếng. Chiến lược Gaines-Ross là dựa trên phân tích của bà về cách tổ chức khác nhau phản ứng với các cuộc khủng hoảng, chẳng hạn công ty asdestop-máy in Xerox, có kinh doanh giảm mạnh trong những năm 1990, và National Aeronautics and Space Administration của Hoa Kỳ (NASA) sau khi disater tàu con thoi Columbia vào năm 2003