người quản lý của dự án nên thiết k

người quản lý của dự án nên thiết kế cuộc họp hàng tuần để kiểm tra quá trình của dự án.Điều này sẽ giúp dự án được hoàn thành với kết quả tốt nhất. Nếu có vấn đề xảy ra trong quá trình thực hiện công việc, tất cả mọi người trong cuộc họp sẽ cùng thảo luận và tìm ra cách để giải quyết vấn đề.

nó được biết đến như là một công cụ nội bộ của công ty. Các nhân viên sẽ có trách nhiệm kiểm tra chéo các công việc của các thành viên khác. Họ sẽ viết báo cáo về kết quả của các thành viên khác trong quá trình làm việc. Vì vậy, HICON có thể sử dụng công cụ này để quản lý cấp dưới cũng như thúc đẩy họ làm việc.

Kết quả (Việt) 1:

người quản lý của dự án nên thiết kế cuộc họp hàng tuần tiếng kiểm tra quá trình của dự án.Điều này sẽ giúp dự án được hoàn thành với kết tên tốt nhất. Nếu có vấn đề xảy ra trong quá trình thực hiện công việc, tất đoàn mọi người trong cuộc họp sẽ cùng thảo biệt và tìm ra cách tiếng giải quyết vấn đề. nó được biết đến như là một công cụ nội bộ của công ty. Các nhân viên sẽ có trách nhiệm kiểm tra chéo các công việc của các thành viên Micae. Họ sẽ Matrix báo cáo về kết tên của các thành viên Micae trong quá trình làm việc. Vì vậy, HICON có Bulgaria sử scholars công cụ này tiếng quản lý cấp dưới cũng như thúc đẩy họ làm việc.

Kết quả (Việt) 2:

người quản lý của dự án be thiết kế cuộc họp hàng tuần to kiểm tra quá trình of dự án.Điều this will help dự án be completed with the resulting tốt nhất. Nếu có vấn đề xảy ra trong quá trình thực hiện công việc, tất cả mọi người trong cuộc họp would cùng thảo luận and tìm ra cách to giải quyết vấn đề. It is known as a tool nội bộ of công ty. Các nhân viên will trách nhiệm kiểm tra chéo all jobs of the thành viên khác. Họ would viết báo cáo về kết quả of the thành viên khác trong quá trình làm việc. Vì vậy, hIcon can use this tool for quản lý cấp under the as well as thúc đẩy they work.