Your mission statement affirms what

Your mission statement affirms what your organization is generally committed to doing, but it doesn’t tell you how to do it. So the next step in the strategic-planning process is establishing goals and objectives. Goals are major accomplishments that the company wants to achieve over a long period (say, five years). Objectives are shorter-term performance targets that direct the activities of the organization toward the attainment of a goal. They should be clearly stated, attainable, and measurable: they should give target dates for the completion of tasks and stipulate who’s responsible for taking necessary actions.Scott Safranski and Ik-Whan Kwon, “Strategic Planning for the Growing Business” (1991), U.S. Small Business Administration, http://www.sbaonline.sba.gov/idc/groups/public/documents/sba_homepage/serv_pubs_eb_pdf_eb6.pdf (accessed October 9, 2011).

Kết quả (Việt) 1:

Tuyên bố nhiệm vụ của bạn khẳng định những gì tổ chức của bạn là nói chung cam kết để làm, nhưng nó không cho bạn biết làm thế nào để làm điều đó. Vì vậy, bước tiếp theo trong quá trình lập kế hoạch chiến lược việc thiết lập mục tiêu và mục tiêu. Mục tiêu là thành tựu lớn công ty muốn đạt được trong một khoảng thời gian dài (nói, năm năm). Mục tiêu là mục tiêu hiệu suất shorter-term trực tiếp các hoạt động của tổ chức hướng tới đạt được một mục tiêu. Họ nên được nêu rõ ràng, đạt được, và đo lường: họ nên đưa ra mục tiêu ngày để hoàn thành nhiệm vụ và quy định người chịu trách nhiệm cho hành động cần thiết.Scott Safranski và Kwon Ik-Whan, "Chiến lược kế hoạch cho the phát triển kinh doanh" (1991), Hoa Kỳ Small Business Administration, http://www.sbaonline.sba.gov/idc/groups/public/documents/sba_homepage/serv_pubs_eb_pdf_eb6.pdf (truy cập ngày 9 tháng 8 năm 2011).

Kết quả (Việt) 2:

Tuyên bố sứ mệnh của bạn khẳng định những gì tổ chức của bạn nói chung là cam kết làm, nhưng nó không cho bạn biết làm thế nào để làm điều đó. Vì vậy, bước tiếp theo trong quá trình lập kế hoạch chiến lược, được thiết lập mục tiêu và mục tiêu. Mục tiêu là thành tựu lớn mà công ty muốn đạt được trong một thời gian dài (nói, năm năm). Mục tiêu là mục tiêu hoạt động ngắn hạn mà chỉ đạo các hoạt động của các tổ chức đối với việc đạt được một mục tiêu. Họ cần phải được nêu rõ ràng, có thể đạt được, và đo lường được: họ nên cho ngày mục tiêu để hoàn thành nhiệm vụ và quy định người chịu trách nhiệm cho việc thiết actions.Scott Safranski và Ik-Whan Kwon, "Kế hoạch chiến lược cho các doanh nghiệp đang phát triển" (1991), Quản Trị Kinh Doanh Nhỏ Hoa Kỳ, http://www.sbaonline.sba.gov/idc/groups/public/documents/sba_homepage/serv_pubs_eb_pdf_eb6.pdf (truy cập ngày 09 tháng 10 năm 2011).