An employee commitment comes from e

An employee commitment comes from employees who believe their future is tied to that of the organization and their willingness to make personal sacrifices for the organization.
The more an organization is dedicated to taking care of its employees; it is that the employees will take care of the organization.
A commitment by the organization to goodwill and respect for its employees usually increases the employees’ loyalty to the organization and their support of its objectives.
Strong relationship between superior and subordinate creates healthy employee commitment which leads an organization towards standard growth.
The organization can provide their employees with simple rewards which may bring them with large outcome towards their excel. Such rewards may be inexpensive rewards like tickets to a ball game or half a day off to their employees by remembering employees’ birthdays and anniversaries.
Leaders should praise and recognize their employees in a specific manner. Specific praise links individual accomplishments to organizational goals.
Valuing the fresh ideas and innovations of each employee in an organization creates good commitment towards the organizational goals and objectives.
Every leader should have the motive in the mind that money cannot buy everything. The real reward an employer can provide to their employees is their true appreciation of the job done by them for the organization towards their excellence.

Kết quả (Việt) 1:

Một cam kết nhân viên đến từ những nhân viên tin rằng tương lai của họ bị ràng buộc của các tổ chức và sẵn sàng của họ để làm cho hy sinh cá nhân cho tổ chức. Thêm một tổ chức là dành riêng để chăm sóc của nhân viên; đó là các nhân viên sẽ chăm sóc của tổ chức.Cam kết của tổ chức thiện chí và tôn trọng nhân viên của mình thường làm tăng lòng trung thành của nhân viên để tổ chức và hỗ trợ của họ trong mục tiêu của mình.Mối quan hệ mạnh mẽ giữa cấp trên và cấp dưới tạo cam kết khỏe mạnh nhân viên dẫn một tổ chức đối với sự phát triển tiêu chuẩn. Tổ chức có thể cung cấp cho nhân viên của họ với phần thưởng đơn giản mà có thể mang lại cho họ với các kết quả lớn hướng tới của excel. Những phần thưởng có thể các phần thưởng không tốn kém như mua vé vào một trò chơi bóng hoặc một nửa ngày tắt để nhân viên của họ bằng cách ghi nhớ nhân ngày sinh nhật và kỷ niệm. Nhà lãnh đạo nên khen ngợi và nhận ra các nhân viên của họ một cách cụ thể. Khen ngợi cụ thể liên kết thành tựu cá nhân với mục tiêu tổ chức.Valuing những ý tưởng mới và đổi mới sáng tạo của mỗi nhân viên trong một tổ chức tạo ra các cam kết tốt hướng tới các mục tiêu tổ chức và mục tiêu. Mỗi nhà lãnh đạo phải có động cơ trong tâm trí rằng tiền không thể mua tất cả mọi thứ. Phần thưởng thực sự một chủ nhân có thể cung cấp cho nhân viên của họ là của họ đánh giá cao thực sự của công việc làm của họ cho tổ chức đối với sự xuất sắc của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Một cam kết của nhân viên đến từ những nhân viên tin rằng tương lai của họ gắn liền với các tổ chức và sẵn sàng hy sinh cá nhân cho tổ chức.
Càng một tổ chức được dành để chăm sóc của nhân viên; nó là các nhân viên sẽ chăm sóc của tổ chức.
Một cam kết của tổ chức thiện chí và tôn trọng nhân viên của mình thường làm tăng lòng trung thành của nhân viên đối với tổ chức và hỗ trợ các mục tiêu của nó.
mối quan hệ chặt chẽ giữa cấp trên và cấp dưới tạo ra sự cam kết của nhân viên khỏe mạnh dẫn một tổ chức đối với sự phát triển tiêu chuẩn.
Các tổ chức có thể cung cấp cho nhân viên của họ với những phần thưởng đơn giản mà có thể mang lại cho họ với kết quả to lớn về excel của họ. Phần thưởng như vậy có thể thưởng rẻ như vé xem một trận bóng hay nửa ngày để nhân viên của họ bằng cách ghi nhớ ngày sinh nhật và những ngày kỷ niệm của người lao động.
Lãnh đạo nên khen ngợi và công nhận nhân viên của mình một cách cụ thể. Khen ngợi cụ thể liên kết thành tích cá nhân vào các mục tiêu của tổ chức.
Việc định giá các ý tưởng mới và sáng tạo của mỗi nhân viên trong một tổ chức tạo ra cam kết tốt để hướng tới các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức.
Mỗi người lãnh đạo cần phải có động lực trong tâm trí mà tiền không thể mua tất cả mọi thứ. Các phần thưởng thực sự sử dụng lao động có thể cung cấp cho nhân viên của họ là đánh giá cao thực sự của họ về công việc làm của họ cho việc tổ chức hướng tới sự xuất sắc của họ.