Strategic Management can be defined

Strategic Management can be defined as “understanding the strategic position of an organization, strategic choices for the future and turning strategy into action” (Johnson, Scholes and Whittington, 2006). Strategic Management involves the deployment of an organisation’s tangible and intangible resources. ‘Human’ resources are essential to the successful design, implementation and measurement of strategic management activities. This course adopts the perspective of the resource-based view of the firm and looks at the role of ‘managing people’ as a part of strategic ability. In order to understand the role of ‘managing people’ during change processes students must first develop an understanding of for general strategic management issues.
As much of the learning about Strategic Management involves an examination of real world organisations, this course adopts a case-based approach to learning. Student will engage in short case-based analysis throughout the term in seminar groups as well as have the opportunity for independent learning through an assessed in-depth examination of a self-selected business case.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý chiến lược có thể được định nghĩa là "hiểu biết về các vị trí chiến lược của một tổ chức, chiến lược lựa chọn cho tương lai và biến chiến lược thành hành động" (Johnson, Scholes và Whittington, 2006). Quản lý chiến lược liên quan đến việc triển khai các nguồn tài nguyên hữu hình và vô hình của một tổ chức. Nguồn 'Nhân' là cần thiết để thiết kế thành công, thực hiện và đo lường các hoạt động quản lý chiến lược. Khóa học này qua góc nhìn của nguồn tài nguyên dựa trên quan điểm của công ty và nhìn vào vai trò của 'quản lý con người' là một phần của chiến lược khả năng. Để hiểu vai trò của 'quản lý con người' trong thay đổi quá trình sinh đầu tiên phải phát triển một sự hiểu biết về vấn đề quản lý chiến lược chung. Như nhiều học hỏi về chiến lược quản lý liên quan đến việc kiểm tra một số tổ chức thế giới thực, khóa học này thông qua một case dựa trên phương pháp học tập. Học sinh sẽ tham gia phân tích trong ngắn hạn case dựa trên trong suốt các thuật ngữ trong các nhóm hội thảo cũng như có cơ hội để học tập độc lập thông qua một kiểm tra đánh giá chuyên sâu của một trường hợp tự chọn kinh doanh.

Kết quả (Việt) 2:

Quản trị chiến lược có thể được định nghĩa là "sự hiểu biết về vị trí chiến lược của một tổ chức, lựa chọn chiến lược cho tương lai và biến chiến lược thành hành động" (Johnson, Scholes và Whittington, 2006). Quản trị chiến lược liên quan đến việc triển khai các nguồn lực hữu hình và vô hình của một tổ chức. Nguồn 'Nhân' là rất cần thiết để thiết kế thành công, thực hiện và đo lường các hoạt động quản lý chiến lược. Khóa học này thông qua góc nhìn của quan điểm dựa vào tài nguyên của công ty và xem xét vai trò của "quản lý con người 'như là một phần của khả năng chiến lược. Để hiểu được vai trò của "quản lý con người 'trong thời gian thay đổi quá trình sinh viên đầu tiên phải phát triển một sự hiểu biết về các vấn đề quản lý chiến lược chung.
Càng nhiều của việc học về Quản trị chiến lược liên quan đến việc kiểm tra của các tổ chức thế giới thực, khóa học này thông qua một trường hợp dựa trên cách tiếp cận để học tập. Sinh viên sẽ tham gia trong trường hợp phân tích dựa trên ngắn trong suốt thời hạn trong các nhóm hội thảo cũng như có cơ hội để học tập độc lập thông qua một đánh giá chuyên sâu kiểm tra một trường hợp kinh doanh tự chọn.