The research has shown that Walmart

The research has shown that Walmart’s business strategies changed the thinkings of consumers about shopping. Jerry Hausman and Ephraim Leibtag (2005) affirmed that the prices at the Walmart were lower than a traditional supermarket about from 15 percent to 25 percent which made the poorest family’ s welfare went up because of spending less on food overall.
Retail Forward (2003), a private international retail consultant, found that the price of Walmart on average is lower than their competitors because of it’s buyer power and lower wage scale. Walmart was very successful in controlling cost . Although Walmart began with the goal to bring the goods customers wanted, thanks to effective management of its supply chain helped everyone to own better products that they need.Furthermore, purchasing, operations, distribution and integration in supply chain began with strategic sourcing to have goods with the suitable prices with the aim at adapting to needs of customers.Besides that, Walmart became the top company in buying and delivering goods more efficiently and cheaply than other ones.

Kết quả (Việt) 1:

Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng chiến lược kinh doanh của Walmart thay đổi thinkings của người tiêu dùng về mua sắm. Jerry Hausman và Ephraim Leibtag (2005) đã xác nhận rằng các mức giá ở Walmart đã thấp hơn một siêu thị truyền thống về từ 15 phần trăm đến 25 phần trăm khiến gia đình nghèo nhất ' s phúc lợi đi lên vì chi tiêu vào thức ăn ít hơn tổng thể. Bán lẻ phía trước (2003), một nhà tư vấn tư nhân bán lẻ quốc tế, tìm thấy rằng giá của Walmart trung bình là thấp hơn đối thủ cạnh tranh của họ bởi vì nó là người mua quyền lực và thấp hơn mức lương quy mô. Walmart đã rất thành công trong việc kiểm soát chi phí. Mặc dù Walmart bắt đầu với mục tiêu mang lại cho khách hàng muốn, cảm ơn đến hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng của nó đã giúp tất cả mọi người để riêng sản phẩm tốt hơn mà họ cần. Hơn nữa, Mua, hoạt động, phân phối và tích hợp trong chuỗi cung ứng bắt đầu với chiến lược nguồn để có hàng hoá với các mức giá phù hợp với mục tiêu tại thích nghi với nhu cầu của khách. Bên cạnh đó, Walmart đã trở thành công ty hàng đầu trong mua và phân phối sản phẩm hiệu quả hơn và rẻ hơn những người khác.

Kết quả (Việt) 2:

Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng các chiến lược kinh doanh của Walmart thay đổi thinkings của người tiêu dùng về mua sắm. Jerry Hausman và Ephraim Leibtag (2005) khẳng định rằng giá cả ở Walmart đều ​​thấp hơn so với một siêu thị truyền thống về từ 15 phần trăm đến 25 phần trăm mà làm phúc lợi gia đình nghèo nhất 's tăng lên do do chi tiêu ít hơn vào thực phẩm nói chung.
Retail Forward (2003 ), một nhà tư vấn bán lẻ quốc tế tư nhân, phát hiện thấy giá của Walmart trên trung bình thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh của họ vì đó là sức mạnh của người mua và thang lương thấp hơn. Walmart đã rất thành công trong việc kiểm soát chi phí. Mặc dù Walmart đã bắt đầu với mục tiêu đưa hàng khách hàng mong muốn, nhờ vào hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng của nó đã giúp tất cả mọi người để sở hữu các sản phẩm tốt hơn mà họ need.Furthermore, mua bán, hoạt động, phân phối và tích hợp trong chuỗi cung ứng bắt đầu với nguồn chiến lược để có hàng hóa với giá cả phù hợp với mục tiêu phải thích nghi với nhu cầu của customers.Besides rằng, Walmart đã trở thành công ty hàng đầu trong việc mua và phân phối hàng hóa một cách hiệu quả hơn và rẻ hơn so với những người khác.